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建筑工程用的辦公管理軟件
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建設(shè)行業(yè)內(nèi)普遍存在的施工項(xiàng)目分散,相互關(guān)聯(lián)多,材料的數(shù)量及種類繁多,企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點(diǎn),這些困擾都讓建筑企業(yè)如今的發(fā)展止步不前。
一、建筑工程企業(yè)管理難題
建筑工程企業(yè)面對(duì)如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如今想要前進(jìn)一步都是極度困難的。
1.整體行業(yè)利潤(rùn)率過低。
2.綠色施工使成本進(jìn)一步提升。
3.企業(yè)加強(qiáng)稅負(fù)管理的需求不斷增加。
4.企業(yè)管理水平急需升級(jí)。
5.企業(yè)資源配置需要優(yōu)化。
建筑工程企業(yè)就算解決了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化問題,但沒有根本替代各崗位的工作,反而增加崗位人員工作量,同時(shí)數(shù)據(jù)填報(bào),信息不實(shí)時(shí),數(shù)據(jù)失真,對(duì)科學(xué)決策支撐度低。
二、建筑工程用的辦公管理軟件解決難題
軟件通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理的施工總包企業(yè)提供一站式服務(wù)。
1.優(yōu)化公司管理流程,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化落地
系統(tǒng)通過靈活的流程定義平臺(tái)和業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置,疏通合同、收入、物資、成本等每條業(yè)務(wù)線的流程和各業(yè)務(wù)線的交圈管理,使業(yè)務(wù)線上的各環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰和合理,推動(dòng)公司管理流程更加簡(jiǎn)捷、實(shí)用和提升效率。
2.集約化經(jīng)營(yíng),降低公司運(yùn)營(yíng)成本
集采系統(tǒng)集中管理企業(yè)招采,優(yōu)化企業(yè)資源配置,降低采購(gòu)成本,使采購(gòu)?fù)该骰?同時(shí)促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化改進(jìn),可在日常辦公、招標(biāo)標(biāo)、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理等各環(huán)節(jié)減少人力投入,降低企業(yè)人力成本。領(lǐng)導(dǎo)出差在外或移動(dòng)辦公,只需要鼠標(biāo)輕點(diǎn)就可以查詢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,完成各項(xiàng)審批操作;同時(shí)OA 實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,有效降低電話、差旅等溝通和辦公成本。
3.積累經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持,構(gòu)成企業(yè)大數(shù)據(jù)BI
隨著一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目,幫助企業(yè)積累項(xiàng)目數(shù)據(jù)嗎,例如人材機(jī)消耗量指標(biāo),成本指標(biāo)庫(kù),分包分供數(shù)據(jù)庫(kù)等等,為決策層提供數(shù)據(jù)分析,提供決策依據(jù),同時(shí)提供用戶橫向、縱向?qū)Ρ确治?。持續(xù)應(yīng)用數(shù)字企業(yè)系列產(chǎn)品,將為企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)和新項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
三、泛普軟件建筑工程用的辦公管理軟件絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
泛普軟件為建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理層提供終端應(yīng)用工具,替代手工,提升工作效率。為公司級(jí)管理者,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
泛普軟件扎根工程建設(shè)行業(yè)20年,立足BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),緊緊圍繞工程建設(shè)全生命周期業(yè)務(wù),為政府、業(yè)主、施工、咨詢、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)等參建方提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),幫助用戶提升效率、降低成本、有效規(guī)劃以及其他維度的更多收益。
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