城投工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)

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　　縱觀這些年的發(fā)展，城投企業(yè)從無到有，從小到大。在新時代，城投企業(yè)要從被地方政府廣泛干預(yù)、非市場化的融資平臺角色，向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的純市場化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。道路不可能一帆風(fēng)順，必然會遇到困難和挑戰(zhàn)。

　　一、影響城投企業(yè)數(shù)字化的原因

　　提升企業(yè)的數(shù)字化管理水平，推動企業(yè)信息化的發(fā)展是非常有必要的，尤其是對于建筑施工行業(yè)來說。目前來看，城投企業(yè)的數(shù)字化管理水平主要受到三個方面的影響。

　　1、企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度

　　施工現(xiàn)場環(huán)境雜亂，施工人員水平層次不齊，這些都使項目管理的難度增加。如何做到企業(yè)施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何提升企業(yè)的管理效率，這些都與企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度有關(guān)。

　　2、企業(yè)的精細(xì)化管理程度

　　對于施工企業(yè)，每個項目都有大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是實現(xiàn)項目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。但是有很多企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的人工管理模式，這種核算與統(tǒng)計的方式效率低下，容易出錯，經(jīng)常需要二次核查，不利于企業(yè)管理效率的提高。

　　3、企業(yè)使用信息化軟件的能力

　　傳統(tǒng)的人工管理已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要通過革新自身的管理方式來獲得管理能力的提升。

　　二、城投工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)價值體現(xiàn)

　　系統(tǒng)幫助城投工程企業(yè)企業(yè)必須革新傳統(tǒng)的管理模式。

　　1.流程審批效率高

　　無需逐級請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在線自動提醒，流程規(guī)范統(tǒng)一;實現(xiàn)了移動審批，審批流程不再受時間和地點的限制。

　　2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率高

　　可以在后臺直接導(dǎo)出需要的數(shù)據(jù)報表，無需人工統(tǒng)計和二次校驗;減少各職能部門的手工核算時間，大大減少財務(wù)核算的工作量，提高工作效率。

　　3.高效的管理決策

　　通過及時準(zhǔn)確的信息收集和結(jié)構(gòu)化展示;快速聚焦管理重點，及時決策。

　　三、泛普軟件城投工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢

　　泛普軟件充分考慮客戶的實際情況，系統(tǒng)設(shè)計簡潔方便，操作簡單，輕松上手。

　　1.易用性

　　系統(tǒng)提供友好的用戶界面，人性化的設(shè)計，簡單易用，便于操作。

　　2.功能關(guān)聯(lián)性

　　系統(tǒng)設(shè)計充分考慮功能間高度關(guān)聯(lián)，如協(xié)同工作處理過程和內(nèi)容以及公文內(nèi)容、審批意見、處理情況等。

　　3.可擴展性

　　系統(tǒng)的軟件設(shè)計采用模塊化體系結(jié)構(gòu)，新功能的引入不影響原有的功能模塊，同時，系統(tǒng)的容量可隨硬件的擴容和軟件的升級達(dá)到更高的要求。

　　泛普軟件支持企業(yè)對跨地域、多項目等工程的層級化、線性化管理，解決工人流動大、人員雜、管理難等問題。真正做到—套體系、一個標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理。