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城投工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)
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縱觀這些年的發(fā)展,城投企業(yè)從無(wú)到有,從小到大。在新時(shí)代,城投企業(yè)要從被地方政府廣泛干預(yù)、非市場(chǎng)化的融資平臺(tái)角色,向自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的純市場(chǎng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。道路不可能一帆風(fēng)順,必然會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)。
一、影響城投企業(yè)數(shù)字化的原因
提升企業(yè)的數(shù)字化管理水平,推動(dòng)企業(yè)信息化的發(fā)展是非常有必要的,尤其是對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)。目前來(lái)看,城投企業(yè)的數(shù)字化管理水平主要受到三個(gè)方面的影響。
1、企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境雜亂,施工人員水平層次不齊,這些都使項(xiàng)目管理的難度增加。如何做到企業(yè)施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,如何提升企業(yè)的管理效率,這些都與企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度有關(guān)。
2、企業(yè)的精細(xì)化管理程度
對(duì)于施工企業(yè),每個(gè)項(xiàng)目都有大量的信息數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的基礎(chǔ),更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。但是有很多企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的人工管理模式,這種核算與統(tǒng)計(jì)的方式效率低下,容易出錯(cuò),經(jīng)常需要二次核查,不利于企業(yè)管理效率的提高。
3、企業(yè)使用信息化軟件的能力
傳統(tǒng)的人工管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)需要通過(guò)革新自身的管理方式來(lái)獲得管理能力的提升。
二、城投工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)價(jià)值體現(xiàn)
系統(tǒng)幫助城投工程企業(yè)企業(yè)必須革新傳統(tǒng)的管理模式。
1.流程審批效率高
無(wú)需逐級(jí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在線(xiàn)自動(dòng)提醒,流程規(guī)范統(tǒng)一;實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)審批,審批流程不再受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率高
可以在后臺(tái)直接導(dǎo)出需要的數(shù)據(jù)報(bào)表,無(wú)需人工統(tǒng)計(jì)和二次校驗(yàn);減少各職能部門(mén)的手工核算時(shí)間,大大減少財(cái)務(wù)核算的工作量,提高工作效率。
3.高效的管理決策
通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確的信息收集和結(jié)構(gòu)化展示;快速聚焦管理重點(diǎn),及時(shí)決策。
三、泛普軟件城投工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
泛普軟件充分考慮客戶(hù)的實(shí)際情況,系統(tǒng)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔方便,操作簡(jiǎn)單,輕松上手。
1.易用性
系統(tǒng)提供友好的用戶(hù)界面,人性化的設(shè)計(jì),簡(jiǎn)單易用,便于操作。
2.功能關(guān)聯(lián)性
系統(tǒng)設(shè)計(jì)充分考慮功能間高度關(guān)聯(lián),如協(xié)同工作處理過(guò)程和內(nèi)容以及公文內(nèi)容、審批意見(jiàn)、處理情況等。
3.可擴(kuò)展性
系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)采用模塊化體系結(jié)構(gòu),新功能的引入不影響原有的功能模塊,同時(shí),系統(tǒng)的容量可隨硬件的擴(kuò)容和軟件的升級(jí)達(dá)到更高的要求。
泛普軟件支持企業(yè)對(duì)跨地域、多項(xiàng)目等工程的層級(jí)化、線(xiàn)性化管理,解決工人流動(dòng)大、人員雜、管理難等問(wèn)題。真正做到—套體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理。
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