建設施工流程監(jiān)督控制管理系統(tǒng)

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　　就建筑工程而言，工程質量和工程安全不容忽視，它們將直接影響到項目投資能否帶來預期效益。因此，在建筑工程施工開始時，必須有效實施項目管理，尤其是確保質量管理和安全管理有效，必須加強監(jiān)理獨立性，構建完善的監(jiān)理體系，使整個施工過程得到有效控制。

　　一、建設施工流程出現(xiàn)的問題

　　施工流程的管理不可忽視，這關系到整個工程項目的完成質量。但是在很多建筑施工工地中還存在著不少問題。

　　1.施工人員考勤混亂

　　施工現(xiàn)場人員眾多，甚至還有不少工地采用的是工人外包的形式，這就給管理帶來了較大的難度。再加上建筑工人普遍受教育程度比較低，沒有經過專業(yè)的訓練，導致考勤政策推廣困難，新的考勤設備不被接受等。

　　2.建材質量管理不到位

　　主要有兩方面的原因，一方面是項目人員為了節(jié)省成本選擇質量不合格的材料;另一方面是由于材料保管不當造成的。

　　3.對施工進度沒有進行全面管控

　　施工的進度、質量、成本三者是緊密相關的，做好進度管控也是協(xié)調好成本和質量的關鍵。然而不少項目更關注的是項目進度計劃的制定，一旦項目開始執(zhí)行就會忽視進度，使施工進度出現(xiàn)滯后或提早的情況。

　　4.成本較高

　　施工成本一直都是讓人頭痛的問題，不少項目由于成本較高而使利潤空間被縮窄。影響施工成本的因素較多，需要各方面共同協(xié)作才能解決成本問題。

　　二、建設施工流程監(jiān)督控制管理系統(tǒng)應用場景

　　系統(tǒng)解決各種業(yè)務場景下用戶傳統(tǒng)大型系統(tǒng)端到端、跨應用的流程管控需求。

　　1.梳理

　　結合戰(zhàn)略和業(yè)務背景進行整個全局業(yè)務流程的梳理工作，勾畫出企業(yè)的流程實施計劃的戰(zhàn)略和方向。

　　2.建模

　　根據(jù)業(yè)務流程梳理的結果，結合流程建模規(guī)范和標準，完成流程建模。

　　3.運行

　　結合實際業(yè)務場景對流程建模內容進行上線運行，記錄運行中斷或不合理地方后續(xù)進行優(yōu)化調整。

　　4.監(jiān)控

　　詳細記錄全貌業(yè)務流程運行信息，并可以提供業(yè)務流程在一個或多個過程中的執(zhí)行狀態(tài)。

　　5.分析

　　通過分析前─階段的指標并確定戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)，進而分析流程是否需要重新梳理來確保它們與戰(zhàn)略目標保持—致。

　　三、泛普軟件建設施工流程監(jiān)督控制管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普軟件便捷的系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)流程管理的標準化、規(guī)范化。

　　1.快捷

　　高度的可配置性，大大減少開發(fā)量，快速、低成本管理簡單到復雜的各類業(yè)務流程，適應流程快速變化的需要。

　　2.協(xié)作

　　將信息交流、知識、通知公告等統(tǒng)一在流程門戶上，提高流程執(zhí)行過程中的組織和團隊協(xié)作。

　　3.移動

　　不只是有PC端，也支持iOS、Android的移動流程客戶端。

　　在信息化技術應用已成為未來建筑業(yè)改革發(fā)展重要方向的當下，基于智能移動、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、云計算等現(xiàn)代信息化技術的深度研究和應用，泛普軟件全力打造工程項目管理平臺，直擊傳統(tǒng)建筑行業(yè)痛點難點，幫助企業(yè)完成轉型升級。