重大項目建設(shè)bim管理系統(tǒng)

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　　將BM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項目施工管理過程中，實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、工程施工及運營維護(hù)全生命周期的先進(jìn)施工管理技術(shù)。

　　一、重大項目工程管理現(xiàn)狀

　　在我國，雖然項目管理在施工過程中得到了相應(yīng)的發(fā)展，但在實際管理過程中仍存在一些需要改進(jìn)和解決的問題。

　　1.項目從立項到開工建設(shè)涉及多職能部門，主管部門內(nèi)部對項目進(jìn)展信息共享不充分，對領(lǐng)導(dǎo)掌握整體情況并進(jìn)行決策的支撐不足。

　　2.項目建設(shè)過程中，主管部門對項目參建單位缺乏制約手段，無法及時掌握真正的項目進(jìn)度、資金使用情況等。

　　3.各審批職能部門溝通，以簡單的報表為主，缺乏完善的數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計、分析功能，信息利用效率低下。

　　4.缺乏對BIM等新技術(shù)的應(yīng)用，缺乏對項目全生命周期管理過程的統(tǒng)一管理。

　　重大項目建設(shè)現(xiàn)在應(yīng)該積極引入新技術(shù)，構(gòu)建基于BIM的企業(yè)管理和項目級管理兩級應(yīng)用，建立規(guī)范的工程項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程。

　　二、重大項目建設(shè)bim管理系統(tǒng)帶來的改變

　　系統(tǒng)對主管部門信息共享、新技術(shù)應(yīng)用、預(yù)警督辦、統(tǒng)籌決策等多方面帶來積極的改變。

　　1.全過程覆蓋、全信息共享

　　系統(tǒng)記錄項目從立項到備案的全過程，以及所有參與方產(chǎn)生的信息和文檔，讓所有參與方同步項目進(jìn)度，完整保留項目資料。

　　2.新興技術(shù)的輔助管理

　　將BIM模型應(yīng)用于各種模塊，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。實現(xiàn)項目的可視化和精細(xì)化管理;通過應(yīng)用電子簽名實現(xiàn)網(wǎng)上審批，節(jié)省流程審批時間;加強(qiáng)歸檔文件的檢索和利用效率，提高工作效率。

　　3.預(yù)警監(jiān)督

　　跟蹤項目進(jìn)度，設(shè)置風(fēng)險控制規(guī)則，設(shè)置流程審批的審核時限等。，并對超出預(yù)警規(guī)則的事項進(jìn)行預(yù)警。

　　4.統(tǒng)籌決策

　　通過決策儀表盤和相應(yīng)板塊的穿透功能，單位領(lǐng)導(dǎo)可以橫向、快速地掌握本部門項目的基本情況和存在的問題;通過項目庫和項目沙盤，可以對指定項目的各個階段有一個縱向快速的了解。同時，在多個功能中專門設(shè)置統(tǒng)計臺賬，以便部門領(lǐng)導(dǎo)了解各個階段的項目進(jìn)展情況。

　　三、泛普軟件重大項目建設(shè)bim管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普軟件頁面簡潔、操作簡單，并且配備專業(yè)的售后人員為客戶1對1教學(xué)，保證客戶的優(yōu)質(zhì)購買體驗。

　　1.易用性

　　系統(tǒng)提供友好的用戶界面，人性化的設(shè)計，簡單易用，便于操作。

　　2.功能關(guān)聯(lián)性

　　系統(tǒng)設(shè)計充分考慮功能間高度關(guān)聯(lián)，如協(xié)同工作處理過程和內(nèi)容以及公文內(nèi)容、審批意見、處理情況等。

　　3.可擴(kuò)展性

　　系統(tǒng)的軟件設(shè)計采用模塊化體系結(jié)構(gòu)，新功能的引入不影響原有的功能模塊，同時，系統(tǒng)的容量可隨硬件的擴(kuò)容和軟件的升級達(dá)到更高的要求。

　　泛普軟件運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動計算、BIM等技術(shù)，打通專業(yè)軟件與平臺之間的信息通路，實現(xiàn)項目建設(shè)全過程BIM級精細(xì)化管控。