建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性和重要性

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　　隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)的下降，建筑業(yè)和市政業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，政府的監(jiān)管更加嚴(yán)格。“低利潤(rùn)”已成為建筑企業(yè)的主要特征，部分企業(yè)的生存和發(fā)展陷入困境。但是，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化，精細(xì)化管理提供了平臺(tái)。信息化建設(shè)為施工企業(yè)提供強(qiáng)有力的管理支持。所以，我們先來(lái)了解一下建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性和重要性有哪些。

　　一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

　　1、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平

　　信息系統(tǒng)的建設(shè)將帶來(lái)大量信息數(shù)據(jù)積累，信息積累為知識(shí)管理發(fā)展提供了實(shí)踐基礎(chǔ)支撐，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。信息化工具可以加強(qiáng)總部對(duì)項(xiàng)目部的控制，同時(shí)通過(guò)流程優(yōu)化去規(guī)范化企業(yè)各個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，提升項(xiàng)目管理水平。

　　2、提高管理效率

　　信息化可以整合業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理效率。通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)行人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。

　　3、提高管理自動(dòng)化水平

　　基于信息技術(shù)提供的可能性，對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作，共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù);其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑產(chǎn)品施工活動(dòng)以及工程項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

　　二、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

　　1、信息化優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)

　　現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括四個(gè)要素：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力和管理競(jìng)爭(zhēng)力。而要培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)正是關(guān)鍵途徑，是提高公司管理水平能力和水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展道路的戰(zhàn)略目標(biāo)和捷徑。

　　2、信息化促進(jìn)單位全面管理施工過(guò)程

　　建筑施工過(guò)程廣泛涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設(shè)單位無(wú)法全面管理施工過(guò)程，就極易導(dǎo)致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進(jìn)建筑工程管理信息化就能成功解決該問(wèn)題。通過(guò)電子交流方式使施工管理更加快捷、方便;利用攝像頭則能實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設(shè)，加強(qiáng)全面管理。

　　3、信息化促使建設(shè)單位有效降低成本

　　在設(shè)備、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位可依托網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等信息技術(shù)，增加供應(yīng)商、承包商等相關(guān)各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)以及供貨等信息，在降低建設(shè)單位采購(gòu)成本的同時(shí)有利控制雙方的長(zhǎng)期合作，維持正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　4、信息化可以提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　面對(duì)嚴(yán)峻而復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還要發(fā)掘和積累自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)特而卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　總而言之，由于建筑施工行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式和運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展和變更管理的需求，而先進(jìn)的管理思想和觀念卻遇到了實(shí)施和執(zhí)行的瓶頸，引入整個(gè)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用科學(xué)信息，努力確保企業(yè)集中管理和有效實(shí)施，已成為建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的首選手段。