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淺談建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
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相對(duì)小型建筑設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō),大中型建筑設(shè)計(jì)公司一般擁有更寬的業(yè)務(wù)范圍、狹長(zhǎng)的業(yè)務(wù)流程、復(fù)雜的人力資源體系和項(xiàng)目組織構(gòu)架。大中型建筑設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)范圍包括設(shè)計(jì)行政辦公大樓、寫字樓、展覽館、博物館等建筑的室內(nèi)設(shè)計(jì),也包括園林工程、學(xué)校、圖書館、商場(chǎng)、店面等建筑的室外設(shè)計(jì)。
一、建筑設(shè)計(jì)公司有哪些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、從建筑設(shè)計(jì)公司角度來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)師工作團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣是專注于細(xì)節(jié)而不是全局管理,專業(yè)設(shè)計(jì)部門各自為政、信息不共享、設(shè)計(jì)過(guò)程缺乏協(xié)作、設(shè)計(jì)成果要么延遲交付、要么無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶需求,從而容易引起全局性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2、從客戶的角度來(lái)說(shuō),客戶對(duì)設(shè)計(jì)最終的效果并沒(méi)有固定的要求、客戶無(wú)法在設(shè)計(jì)方案中一并將出圖要求及施工細(xì)則詳盡且固定的說(shuō)明,只有在設(shè)計(jì)成品出來(lái)之后,客戶才根據(jù)效果提出修改意見(jiàn),所以設(shè)計(jì)師們大部分時(shí)間浪費(fèi)在不斷的調(diào)整效果圖中,占用了工程實(shí)施的時(shí)間,造成項(xiàng)目延期,無(wú)法把成果物按時(shí)、按質(zhì)、按量交付給客戶。
故成果交付也是建筑設(shè)計(jì)公司的最大風(fēng)險(xiǎn),如果交付失敗,合同款項(xiàng)無(wú)法收回,項(xiàng)目收入無(wú)法覆蓋項(xiàng)目成本,造成項(xiàng)目利益受損。
因此,大中型建筑設(shè)計(jì)公司要想避免全局管控風(fēng)險(xiǎn)和交付風(fēng)險(xiǎn),必須首先打通部門壁壘、消除信息孤島,必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。
二、建筑工程如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
1、時(shí)間管理
泛普軟件管理系統(tǒng)既可以幫助決策層、管理層、執(zhí)行層詳細(xì)分解項(xiàng)目任務(wù)、計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、合理分配項(xiàng)目資源,也可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通,有效縮短業(yè)務(wù)流程中的交付時(shí)間,進(jìn)而縮短項(xiàng)目工期,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。
2、成本管理
從立項(xiàng)之初到項(xiàng)目完工,泛普軟件管理系統(tǒng)幫助用戶全面、精細(xì)化估算項(xiàng)目成本,并通過(guò)工時(shí)表、費(fèi)用表等各種員工提交的單據(jù)自動(dòng)核算項(xiàng)目項(xiàng)目各項(xiàng)成本,包括人工成本、直接費(fèi)用、材料設(shè)備、外包成本、管理分?jǐn)偟雀黜?xiàng)成本等。泛普軟件管理系統(tǒng)還支持用戶在項(xiàng)目開工前設(shè)立項(xiàng)目預(yù)算,控制項(xiàng)目各類資源的投入,遏制項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、質(zhì)量管理
泛普軟件管理系統(tǒng)不但在時(shí)間、成本的把控上特別嚴(yán)格,而且在質(zhì)量管理上有較詳細(xì)的方案設(shè)計(jì),系統(tǒng)提供全局管理功能,能夠從不同維度、不同層級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的管理,尤其對(duì)于客戶成果交付來(lái)說(shuō),泛普軟件管理系統(tǒng)能有較為有嚴(yán)格的把關(guān)。
綜上所述,泛普軟件從決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面管理項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系,通過(guò)專業(yè)的管理思想和先進(jìn)的技術(shù)手段,結(jié)合豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的特性、全面把控項(xiàng)目進(jìn)度、整合項(xiàng)目資源、統(tǒng)籌項(xiàng)目全局、消除信息壁壘,有效管控各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
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