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建筑行業(yè)的管理痛點(diǎn)及解決方案
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從一定意義上來說,傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)主要包括土建工程、機(jī)電安裝工程、裝修裝飾工程三部分。建筑行業(yè)的智能化、信息化發(fā)展是市場發(fā)展所驅(qū),也是這個行業(yè)未來的發(fā)展方向。
一、建筑工程行業(yè)有哪些管理痛點(diǎn)
1、各項(xiàng)預(yù)算、成本數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn),導(dǎo)致項(xiàng)目利潤空間下降;
2、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),缺乏有效的執(zhí)行過程,只能依靠人盯人;
3、項(xiàng)目上所需的材料更新快、品種多,無法進(jìn)行有效的比價,導(dǎo)致項(xiàng)目成本攀升;
4、項(xiàng)目大型設(shè)備利用率低,很多設(shè)備只能折損、低價出售;
5、各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只能依靠人工管理,效率低,還容易出現(xiàn)核算錯誤;
二、泛普軟件關(guān)于建筑企業(yè)管理措施
1、健全管理機(jī)構(gòu)管理體系
部門分配管理,劃定具體職責(zé)權(quán)限,把考核制度落到實(shí)處。在人事任命和崗位調(diào)整等方面,創(chuàng)造出公平的企業(yè)環(huán)境,盡量為員工創(chuàng)造一個能夠施展才能的平臺。重新科學(xué)合理設(shè)置具體管理崗位,嚴(yán)格控制人員結(jié)構(gòu),要提高任職門檻,做到高標(biāo)準(zhǔn)、競爭制,盡量做到能者認(rèn)任之,防止因崗位需求盲目擴(kuò)展造成人員膨脹現(xiàn)象。
2、改革崗位晉升制度
透明晉升通道,杜絕因人設(shè)崗、職責(zé)不分、不思進(jìn)取的現(xiàn)象發(fā)生。尤其對于高層管理者需要來自多方面的監(jiān)督管理,發(fā)動群眾與輿論監(jiān)督;管理者自身應(yīng)以身作則、言傳身教,做好帶頭作用。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重大的影響力,從高層管理者開始改變,更容易推進(jìn)企業(yè)的改革的順利進(jìn)行
3、制定崗位職責(zé)認(rèn)定
做到企業(yè)利益與員工自身利益密切聯(lián)系,對每一個崗位設(shè)定對應(yīng)的崗位職責(zé),并納入與該崗位相連接崗位,組建公司崗位聯(lián)系網(wǎng),方便清晰追查問責(zé)。情況的出現(xiàn)不會是某一個崗位的問題,明確職責(zé)利于培養(yǎng)員工共同承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)企業(yè)的整體性,權(quán)責(zé)明確。
4、改革企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)管理方式
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),打擊“官僚主義”,盡量做到在其位謀其職,崗位無閑人,以績效作為主要的考核方式。提升企業(yè)員工整體素質(zhì)和專業(yè)能力。核心技術(shù)能力是企業(yè)發(fā)展的重要因素,大企業(yè)是由眾多員工組成,因此員工的素質(zhì)和專業(yè)能力影響著一個公司的整體性和先進(jìn)性。
5、提升技術(shù)因素作用
調(diào)整技術(shù)人員和基層人員結(jié)構(gòu),提升企業(yè)自有資源的利用率。擴(kuò)展企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展體系,不斷開拓新市場,建立廣泛的合作企業(yè),在企業(yè)業(yè)務(wù)對接方面做到資源共享,降低企業(yè)間資源的浪費(fèi)率,在企業(yè)間相互影響下促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新使得企業(yè)獲得更高的產(chǎn)出,增加企業(yè)的總產(chǎn)值。
泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放式的人工管理到信息化、智能化管理的轉(zhuǎn)變。泛普軟件工具箱中擁有多個開箱即用的管理軟件,可以幫助企業(yè)進(jìn)行合同管理、進(jìn)度管理、采購管理、協(xié)作管理、財(cái)務(wù)管理、工地考勤管理等。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇模塊和用戶數(shù),而且可以免費(fèi)試用,采用的是SaaS模式,即使是中小型企業(yè)使用起來也毫無壓力。
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