建筑施工企業(yè)為什么要進(jìn)行信息化建設(shè)

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　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)將面對嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，建筑市場競爭也將越來越激烈。據(jù)調(diào)查資料顯示，目前，中國的建設(shè)市場規(guī)模在世界上僅次于美國和日本，居全球第三位，已有多家跨國企業(yè)獲得了中國建設(shè)市場的準(zhǔn)入資格。國內(nèi)的施工企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。為此，加強(qiáng)知識管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，更加顯現(xiàn)出其重要性。

　　一、建筑企業(yè)在企業(yè)信息的利用上存在的問題

　　1、信息孤島嚴(yán)重

　　很多企業(yè)在工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面都有信息化管理軟件，但這些軟件系統(tǒng)之間是相互隔離的，各個(gè)部門之間無法共享數(shù)據(jù)，無法形成真正的數(shù)據(jù)聚合，為管理者提供決策依據(jù)。

　　2、資金管理困難

　　建筑企業(yè)往往跨區(qū)域施工，項(xiàng)目分散，銀行賬戶眾多，管理繁瑣，資金分散，資金使用效率低下。一旦項(xiàng)目經(jīng)理不按時(shí)收款或出現(xiàn)超結(jié)超付，都會(huì)給公司造成很大的損失。

　　3、項(xiàng)目管理混亂

　　由于各項(xiàng)數(shù)據(jù)沒有在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)沉淀，一旦重大項(xiàng)目開展，企業(yè)難以及時(shí)了解各類工程項(xiàng)目的成本，及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的盈虧狀況。

　　二、信息化管理可以實(shí)現(xiàn)以下變革

　　1、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)決策

　　實(shí)施信息化部署可以為企業(yè)做出科學(xué)合理的管理決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，提高管理的及時(shí)性和前瞻性，降低管理成本。

　　2、有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)

　　根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)出賬戶，通過與承包、分包合同金額的比對，公司可以了解項(xiàng)目資金的使用情況，嚴(yán)格控制資金問題;對于即將出現(xiàn)資金問題的項(xiàng)目，有充足的時(shí)間去預(yù)防應(yīng)對，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、打造高效協(xié)同辦公

　　通過信息化協(xié)作，企業(yè)可以簡化業(yè)務(wù)處理流程，建立一套高效、科學(xué)的內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)制。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案，針對建筑行業(yè)信息化的個(gè)性化需求，將企業(yè)人員、項(xiàng)目、物資、資金等要素進(jìn)行信息化集成，使之互相關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，集中、高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)協(xié)同辦公、合同管理、項(xiàng)目管理、成本管理等的信息化建設(shè)，覆蓋建筑企業(yè)管理的大部分需求，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供一站式信息化解決方案!