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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑是什么
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè),但長期以來都存在著“大而不強”的弊病,作為國民經(jīng)濟的支柱,平均利潤率僅為1%~3%。施工技術(shù)落后、管理方式粗放等問題嚴重制約了行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隨著數(shù)字化時代的到來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念也逐漸滲透到建筑行業(yè)。近年來,很多實力雄厚的建筑施工企業(yè)使用數(shù)字化管理軟件來輔助人進行某些項目管理工作,也看到了明顯成效。但也有多企業(yè)由于對數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在認知上的誤區(qū),導(dǎo)致在數(shù)字化建設(shè)過程中欠缺周全,走了不少彎路。
一、建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的彎路
1、只選貴的,不選對的
很多企業(yè)在選擇數(shù)字化管理軟件時,認為斥巨資購買一套大而全的系統(tǒng)就能解決企業(yè)所有的管理問題,這種不務(wù)實的想法,不僅會誤導(dǎo)數(shù)字化管理軟件的選型,而且也會系統(tǒng)的部署實施帶來困難。據(jù)Standish Group的一項調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,平均而言企業(yè)級軟件的功能有超過60%都處于幾乎不被使用或者完全不被使用的狀態(tài),企業(yè)在購置這些軟件時往往只是憑借一時的直覺,覺得“可能會用到”、“有總比沒有好”,然而不僅導(dǎo)致了前期項目實施周期的加長、成本的提高,還導(dǎo)致在實際應(yīng)用過程中復(fù)雜度提高、出錯率上升,反而給員工造成了諸多不便,影響了最終的轉(zhuǎn)型效果。
2、揠苗助長,追求一步到位
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織的變革,具有長期性、艱巨性、系統(tǒng)性的特點。很多企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃時急功近利,追求一步到位,一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng),在并不亟需的能力上浪費大量的人力和財力。
3、教條主義,缺乏應(yīng)對
企業(yè)數(shù)字化建設(shè)是一項長期工程,不能因為取得一定小成就就沾沾自喜,固步自封,更不能因為前期投入大,一遇到了挫折就要輕易放棄。企業(yè)在制定數(shù)字化規(guī)劃目標時要充分考慮市場、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)外部環(huán)境的變化,強化風險意識,建立應(yīng)對機制,及時調(diào)整規(guī)劃目標。
4、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需要“量體裁衣”
選擇數(shù)字化管理軟件時結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況、轉(zhuǎn)型需求,是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實施的關(guān)鍵。不同的數(shù)字化管理軟件,其功能側(cè)重點也有所不同。
二、施工企業(yè)如何進行數(shù)字化建設(shè)
五個一體化的方案非常詳盡、全面。但在現(xiàn)實實踐中,我們發(fā)現(xiàn),盡管具備了信息化方案,很多施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程仍然不順利,尤其在最核心的項目管理方面。基于這樣的現(xiàn)狀,施工企業(yè)應(yīng)注意:
1、數(shù)字化建設(shè)應(yīng)當是一把手工程
企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)必須大力支持。企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化建設(shè)都要在思想上高度重視。
2、成立專門的數(shù)字化建設(shè)小組
來主導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化的設(shè)計、實施和上線運行的全過程,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供組織機構(gòu)保障。
3、前期的準備工作要做充分
包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務(wù)流程和審核流程標準化,以及企業(yè)制度的梳理要詳盡完備。
4、選擇一個優(yōu)質(zhì)的合作伙伴
合作伙伴最好要具備豐富的建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)積累,也要具備完善的產(chǎn)品和方案能力。
泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè),深知不同經(jīng)營模式、不同發(fā)展階段的建筑施工企業(yè)的管理難點和數(shù)字化需求,為用戶提供從頂層設(shè)計到平臺落地的一站式解決方案。依托零代碼、組件化的技術(shù)特性,泛普軟件建筑工程項目管理軟件具備更高的靈活性及敏捷性,讓中小企業(yè)可以從亟需解決的管理痛點出發(fā),小步快跑,逐步、逐級實現(xiàn)數(shù)字化。
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