數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑是什么

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　　建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，但長(zhǎng)期以來(lái)都存在著“大而不強(qiáng)”的弊病，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，平均利潤(rùn)率僅為1%~3%。施工技術(shù)落后、管理方式粗放等問(wèn)題嚴(yán)重制約了行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念也逐漸滲透到建筑行業(yè)。近年來(lái)，很多實(shí)力雄厚的建筑施工企業(yè)使用數(shù)字化管理軟件來(lái)輔助人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作，也看到了明顯成效。但也有多企業(yè)由于對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在認(rèn)知上的誤區(qū)，導(dǎo)致在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中欠缺周全，走了不少?gòu)澛贰?/p>

　　一、建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的彎路

　　1、只選貴的，不選對(duì)的

　　很多企業(yè)在選擇數(shù)字化管理軟件時(shí)，認(rèn)為斥巨資購(gòu)買一套大而全的系統(tǒng)就能解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題，這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)數(shù)字化管理軟件的選型，而且也會(huì)系統(tǒng)的部署實(shí)施帶來(lái)困難。據(jù)Standish Group的一項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，平均而言企業(yè)級(jí)軟件的功能有超過(guò)60%都處于幾乎不被使用或者完全不被使用的狀態(tài)，企業(yè)在購(gòu)置這些軟件時(shí)往往只是憑借一時(shí)的直覺，覺得“可能會(huì)用到”、“有總比沒有好”，然而不僅導(dǎo)致了前期項(xiàng)目實(shí)施周期的加長(zhǎng)、成本的提高，還導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中復(fù)雜度提高、出錯(cuò)率上升，反而給員工造成了諸多不便，影響了最終的轉(zhuǎn)型效果。

　　2、揠苗助長(zhǎng)，追求一步到位

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織的變革，具有長(zhǎng)期性、艱巨性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。很多企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃時(shí)急功近利，追求一步到位，一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng)，在并不亟需的能力上浪費(fèi)大量的人力和財(cái)力。

　　3、教條主義，缺乏應(yīng)對(duì)

　　企業(yè)數(shù)字化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不能因?yàn)槿〉靡欢ㄐ〕删途驼凑醋韵?，固步自封，更不能因?yàn)榍捌谕度氪?，一遇到了挫折就要輕易放棄。企業(yè)在制定數(shù)字化規(guī)劃目標(biāo)時(shí)要充分考慮市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)外部環(huán)境的變化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)。

　　4、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需要“量體裁衣”

　　選擇數(shù)字化管理軟件時(shí)結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況、轉(zhuǎn)型需求，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)施的關(guān)鍵。不同的數(shù)字化管理軟件，其功能側(cè)重點(diǎn)也有所不同。

　　二、施工企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)

　　五個(gè)一體化的方案非常詳盡、全面。但在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，盡管具備了信息化方案，很多施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程仍然不順利，尤其在最核心的項(xiàng)目管理方面?；谶@樣的現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)注意：

　　1、數(shù)字化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是一把手工程

　　企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)必須大力支持。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字化建設(shè)都要在思想上高度重視。

　　2、成立專門的數(shù)字化建設(shè)小組

　　來(lái)主導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化的設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線運(yùn)行的全過(guò)程，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供組織機(jī)構(gòu)保障。

　　3、前期的準(zhǔn)備工作要做充分

　　包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程和審核流程標(biāo)準(zhǔn)化，以及企業(yè)制度的梳理要詳盡完備。

　　4、選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的合作伙伴

　　合作伙伴最好要具備豐富的建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)積累，也要具備完善的產(chǎn)品和方案能力。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，深知不同經(jīng)營(yíng)模式、不同發(fā)展階段的建筑施工企業(yè)的管理難點(diǎn)和數(shù)字化需求，為用戶提供從頂層設(shè)計(jì)到平臺(tái)落地的一站式解決方案。依托零代碼、組件化的技術(shù)特性，泛普軟件建筑工程項(xiàng)目管理軟件具備更高的靈活性及敏捷性，讓中小企業(yè)可以從亟需解決的管理痛點(diǎn)出發(fā)，小步快跑，逐步、逐級(jí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。