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如何解決建筑施工行業(yè)的壓力與挑戰(zhàn)
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在全民互聯(lián)、帶部手機(jī)就能走全國(guó)的當(dāng)下,還有兩個(gè)行業(yè)處于數(shù)字化的“鄙視端”——建筑施工行業(yè)和農(nóng)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)日益規(guī)模化和機(jī)械化,目前也只有建筑施工行業(yè)還處于經(jīng)驗(yàn)相傳的階段。
一、建筑施工行業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn):
1、上游地產(chǎn)行業(yè)資金鏈斷裂暴雷頻頻,曾經(jīng)與地產(chǎn)行業(yè)有密切業(yè)務(wù)往來(lái)的施工企業(yè),被拖累到遍體是傷,深陷訴訟圍城,甚至被拖向了“破產(chǎn)”的邊緣;
2、人口的老齡化加劇,勞動(dòng)力供給無(wú)限的時(shí)代一去不復(fù)返,技術(shù)好、能力強(qiáng)的施工班組已然是施工現(xiàn)場(chǎng)的搶手貨,從而也進(jìn)一步導(dǎo)致用工成本增高;
3、政府在利用數(shù)字化手段加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、規(guī)范市場(chǎng)行為,如電子標(biāo)的推廣、金稅四期的上線、勞務(wù)實(shí)名制的推廣、關(guān)鍵人員證件與社保系統(tǒng)的打通等等;
4、在財(cái)務(wù)管理上,由于上游地產(chǎn)的資金吃緊,下游建筑施工企業(yè)面臨回款周期長(zhǎng),回款難的局面,甚至出現(xiàn)地產(chǎn)商以房抵工程款的現(xiàn)象,資金無(wú)法及時(shí)回流,也導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法按期支付供應(yīng)商貨款背上沉重的債務(wù);
二、如何解決建筑施工行業(yè)的壓力與挑戰(zhàn)
1、加強(qiáng)思想宣傳,形成統(tǒng)一的管理意識(shí)
只有形成正確的思想,才能為規(guī)范行為與操作提供良好的基礎(chǔ)保障[5]。因此,施工單位為規(guī)范落實(shí)安全工作,必須從思想上進(jìn)行大力宣傳,讓內(nèi)部員工都能夠形成良好的安全意識(shí),明確自身在安全工作當(dāng)中所需履行的重要職責(zé),并通過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及有效配合,共同完成建筑施工的安全工作,從而切實(shí)規(guī)避在各個(gè)生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患,支撐整個(gè)建筑施工環(huán)境實(shí)現(xiàn)安全化發(fā)展。
2、健全管理體制,細(xì)化施工安全標(biāo)準(zhǔn)
完善的管理體制是支撐安全工作高效開展與深化落實(shí)的前提基礎(chǔ)。同時(shí),能夠?yàn)楣芾砣藛T提供正確的政策參考,保證未來(lái)的管理工作得到更規(guī)范的落實(shí)。首先,施工單位需要深入分析國(guó)家的相關(guān)政策,了解新時(shí)期背景下對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的新要求。明確安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn),掌握建筑質(zhì)量之核心要求。其次,深入調(diào)研當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境,了解其他企業(yè)在安全工作方面所提出的先進(jìn)理念,以及所制定的優(yōu)秀機(jī)制。
3、加大安全投入,做好設(shè)備維護(hù)管理
在全新的建筑行業(yè),高層建筑逐漸占據(jù)市場(chǎng)高地,且建筑施工趨于機(jī)械化的方向發(fā)展。施工企業(yè)需要順應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)趨勢(shì),全面了解機(jī)械化作業(yè)的安全要求,明確具體的管理標(biāo)準(zhǔn),并督促內(nèi)部管理人員建立完善的管理體系,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境中的基礎(chǔ)物料和現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范性的管理。
4、引進(jìn)現(xiàn)代科技,構(gòu)建智能安全監(jiān)控中心
建筑行業(yè)逐步向現(xiàn)代化方向發(fā)展,對(duì)于信息化技術(shù)的投入和應(yīng)用也日漸廣泛。面對(duì)這種市場(chǎng)變革,施工企業(yè)需要樹立現(xiàn)代化的作業(yè)思想[7],并在技術(shù)引進(jìn)方面加大投入力度,積極建立現(xiàn)代化、智能化的管理系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)安全工作高效落實(shí)提供良好的體系支撐。
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