施工項目管理的重要性

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 　　工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經營水平，使之成為施工企業(yè)經濟效益的源泉。

　　一、為什么要做好施工項目管理?

　　實施科學管理，做事更加正確規(guī)范，通過嚴格控制各個階段，保證質量、成本、進度、范圍的要求，從而優(yōu)化系統的投入和產出;

　　項目計劃是項目管理的核心，提高整體計劃能力。項目管理就是提高大家的預測能力。預測能力體現了一個公司的突出能力，變被動為主動，提高我們預測和防范風險的能力。

　　對項目管理來說，整合協調管理，管理各方面的協調有效執(zhí)行，促進工作有序有效進行是非常重要的。

　　對施工合同、施工進度、質量、成本等重點內容進行管理，使大家的思路更加清晰、邏輯一致、直觀、系統。

　　施工項目管理的意義：工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進技術、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。

　　二、泛普工程項目管理軟件在施工現場的管理內容

　　1.現場管理規(guī)劃

　　進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體，進行施工活動和施工現場管理。

　　2.施工項目目標控制

　　施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標施工現場管理的目的所在，施工項目的控制目標有：進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場控制目標。由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

　　3.合同管理

　　從投標開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。

　　4.信息管理

　　施工現場管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

　　如何做好施工項目管理，使用泛普工程項目管理軟件蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。