施工項目管理的重要性

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 　　工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。

　　一、為什么要做好施工項目管理?

　　實施科學(xué)管理，做事更加正確規(guī)范，通過嚴格控制各個階段，保證質(zhì)量、成本、進度、范圍的要求，從而優(yōu)化系統(tǒng)的投入和產(chǎn)出;

　　項目計劃是項目管理的核心，提高整體計劃能力。項目管理就是提高大家的預(yù)測能力。預(yù)測能力體現(xiàn)了一個公司的突出能力，變被動為主動，提高我們預(yù)測和防范風險的能力。

　　對項目管理來說，整合協(xié)調(diào)管理，管理各方面的協(xié)調(diào)有效執(zhí)行，促進工作有序有效進行是非常重要的。

　　對施工合同、施工進度、質(zhì)量、成本等重點內(nèi)容進行管理，使大家的思路更加清晰、邏輯一致、直觀、系統(tǒng)。

　　施工項目管理的意義：工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現(xiàn)的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。

　　二、泛普工程項目管理軟件在施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容

　　1.現(xiàn)場管理規(guī)劃

　　進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體，進行施工活動和施工現(xiàn)場管理。

　　2.施工項目目標控制

　　施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標施工現(xiàn)場管理的目的所在，施工項目的控制目標有：進度控制目標、質(zhì)量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現(xiàn)場控制目標。由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

　　3.合同管理

　　從投標開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟效益。

　　4.信息管理

　　施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機進行輔助。

　　如何做好施工項目管理，使用泛普工程項目管理軟件蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。