建筑工程資料管理軟件有哪幾個

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　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對建筑工程的質(zhì)量和施工安全也提出了更高的要求。而建筑質(zhì)量以及施工安全又與建筑工程檔案資料管理工作息息相關(guān)。建筑工程檔案資料管理工作的有效開展可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。工程資料與工程管理之間相互依存，工程資料是項目管理的實施方針，也是建設(shè)實施的反饋結(jié)果。設(shè)計圖紙、人員流動記錄、材料購置等數(shù)據(jù)收集含糊不清、格式多樣，甚至有時會出現(xiàn)資料丟失的情況。

　　一、建筑工程資料管理工作存在的問題

　　1、工作人員管理意識和水平不足，當(dāng)前的建筑工程管理工作中存在著諸多問題，對于土木工程管理和造價管理方面非常重視，而對建筑工程資料管理工作的重視程度相對來說比較低，這是因為建筑企業(yè)忽視了工程資料管理工作的重要性，資料管理工作人員存在檔案意識較弱的情況而導(dǎo)致。而管理意識不足又會使得管理工作人員的整體管理水平得不到提升，對工程資料的安全和完整的保管造成不利影響。

　　2、資料管理制度不健全，雖然建筑企業(yè)都基本上制定了相應(yīng)的管理制度，但通過具體工作實踐來看，企業(yè)原有的管理制度仍存在諸多問題，制度內(nèi)容不夠健全和完善，從而讓工程資料管理工作在具體實施過程受到不良影響。企業(yè)建立的制度缺乏對工程文件和施工技術(shù)方面的規(guī)定要求，讓施工團(tuán)隊沒有得到很好的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，紀(jì)律性較差的情況出現(xiàn)，增加了施工的難度，并對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度造成影響。

　　3、工程資料應(yīng)用程度較低，部分建筑企業(yè)對工程資料的應(yīng)用程度不高，工程資料管理實踐意識比較缺乏，資料管理條例需要借鑒或者是建立的資料管理條例不夠完善，使得無法對工程資料進(jìn)行準(zhǔn)確的收集、整理和記錄。資料管理人員因沒有對資料進(jìn)行及時整理使得資料出現(xiàn)錯誤或者遺漏，導(dǎo)致工程資料不夠真實、完整以及準(zhǔn)確，讓工程資料原本具有的參考和利用價值大大降低。

　　二、加強建設(shè)工程數(shù)據(jù)管理的策略

　　1、提高管理人員的管理意識和水平

　　為了提高工程資料管理人員的管理水平，首先要加強對管理人員進(jìn)行資料管理重要性的普及，使他們充分認(rèn)識到工程資料管理在建設(shè)項目中的作用，從而提高他們的管理意識。施工企業(yè)應(yīng)重視管理人才的培養(yǎng)，定期對資料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深他們對資料管理工作職責(zé)的理解，增加業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，明確工程資料收集的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項，進(jìn)一步提升專業(yè)管理能力。作為資料管理人員，在實際的工程資料管理中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，端正管理態(tài)度，定期對工程資料進(jìn)行整理和分類，開展資料在相關(guān)項目中的有效應(yīng)用研究。

　　2、建立和完善信息管理系統(tǒng)

　　一些工程監(jiān)理部門和施工單位按照過去的經(jīng)驗和習(xí)慣來管理項目。從工程資料管理的角度來看，它們通常采取歸檔的形式。然而，工程資料管理的基本要求和目標(biāo)是以規(guī)范和完整的方式對處理進(jìn)行詳細(xì)歸檔。因此，在項目前期，項目管理部建立了科學(xué)合理的信息管理系統(tǒng)，充分規(guī)定和界定了監(jiān)理、建設(shè)、施工單位的具體職責(zé)和義務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎勵機制和處罰措施。企業(yè)管理部門和監(jiān)理部門還需要針對工程的具體情況制定工程資料樣本和表格，以方便各施工單位在有資料基礎(chǔ)的情況下參與工程建設(shè)。

　　3、加強數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性

　　施工現(xiàn)場的技術(shù)資料能準(zhǔn)確反映工程的整個施工過程。設(shè)計階段、施工階段和竣工階段的各種資料都屬于建筑工程資料，各個環(huán)節(jié)的資料都應(yīng)收集完整。還應(yīng)加強各環(huán)節(jié)、各步驟間數(shù)據(jù)收集的相關(guān)性，特別注意第一手現(xiàn)場數(shù)據(jù)。資料管理人員要提高責(zé)任心和工作積極性，對現(xiàn)場收集的重要第一手技術(shù)資料要嚴(yán)格確認(rèn)和核實，核實無誤后方可簽字蓋章，并分類存放。這主要包括工程施工日志、工程變更信息和工程設(shè)計圖紙等。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時整合收集的工程資料，做好關(guān)聯(lián)工作。

　　三、泛普軟件建筑工程資料管理軟件有哪幾個好處

　　1、管理水平得到了提高

　　信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以提高建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，效率低。而且很多施工企業(yè)對項目管理不夠重視，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。通過使用建筑工程資料管理軟件進(jìn)行項目管理，管理者可以更全面地了解項目的施工進(jìn)度、施工情況等具體情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程建設(shè)中目標(biāo)的偏差，從而有效避免各種潛在問題。通過使用建筑工程資料管理軟件，可以細(xì)化管理目標(biāo)和內(nèi)容，從而更好地解決各種可能出現(xiàn)的問題。借助信息管理技術(shù)，還可以構(gòu)建合理的管理計劃和方案，優(yōu)化管理流程，大大提高建設(shè)項目的管理水平。

　　2、大大提高工作質(zhì)量

　　在建設(shè)項目實施過程中，由于各種不當(dāng)行為的存在，很容易造成建設(shè)項目的質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括因工期延誤造成的安全事故和社會效益損失。在建設(shè)項目的管理中，應(yīng)用建筑工程資料管理軟件可以規(guī)避這些風(fēng)險因素，避免各方面可能的損失，保證經(jīng)濟效益和社會效益。而且通過信息技術(shù)手段，從招投標(biāo)開始就可以做到信息公開透明，減少信息不對稱。為工程施工提供重要的指導(dǎo)和幫助，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量隱患和安全隱患，確保工程施工質(zhì)量。

　　3、工作程序更加靈活

　　無論是建筑材料的采購管理，還是施工安全管理，都存在明顯的風(fēng)險。如果在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行，總會有各種信息錯誤帶來的風(fēng)險。基于物料管理軟件的應(yīng)用，我們可以更好地調(diào)整工作流程，使其更加規(guī)范。對于企業(yè)的發(fā)展來說，它將優(yōu)化資源配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。

　　4、提高行業(yè)競爭水平

　　傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理往往需要花費大量的人力物力來整建筑工程資料管理軟件理數(shù)據(jù)和信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略計劃，不僅時效性差，還造成了極大的資源浪費。而借助建筑工程資料管理軟件，更好的收集整理各方面的信息，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署打下堅實的基礎(chǔ)，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)步至關(guān)重要。

　　為施工企業(yè)提供精細(xì)化、流程化、協(xié)同化的物資管理，解決施工企業(yè)物資管理的痛點和項目現(xiàn)場收發(fā)存管理的難點。軟件涵蓋物料編碼系統(tǒng)、供應(yīng)商管理、預(yù)算控制、需求計劃、采購管理、合同管理、付款管理、倉庫管理、統(tǒng)計分析、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等。物料管理軟件，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的物料供應(yīng)、成本控制、過程動態(tài)監(jiān)督和管理水平提升;充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺和物聯(lián)網(wǎng)智能存儲，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級。