建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理系統(tǒng)

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　　建設(shè)項(xiàng)目中，除了項(xiàng)目的施工和安全維護(hù)最為重要外，項(xiàng)目的前期工作和項(xiàng)目的最終驗(yàn)收占據(jù)著重要的地位。建設(shè)項(xiàng)目的前期工作是建設(shè)項(xiàng)目中最重要的階段，需要完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由圖紙轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，并計(jì)劃投入使用的里程碑階段。它也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)的一個(gè)階段，其結(jié)果將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目是否投入使用。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作和竣工驗(yàn)收絕不能有絲毫輕視，要以最嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理中存在的問題

　　1、沒有建立完善的信息管理機(jī)制。在建設(shè)單位與施工單位簽訂合同的過程中，對(duì)工程驗(yàn)收資料的編制沒有明確的責(zé)任，導(dǎo)致對(duì)管理缺乏具體明確的要求，往往導(dǎo)致竣工資料編制過程中出現(xiàn)各種形式的問題。

　　2、管理因素。建筑業(yè)一直在推行項(xiàng)目制，這是一種全新的運(yùn)作模式。在這種模式的驅(qū)動(dòng)下，建筑行業(yè)有自己的一套運(yùn)作模式。產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成，以施工承包為龍頭企業(yè)，以施工單位為技術(shù)指導(dǎo)，以外包勞務(wù)為基礎(chǔ)。這種供求模式增加了管理的難度。雖然在業(yè)務(wù)上可以順利、科學(xué)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)建設(shè)，但在實(shí)際操作過程中，并沒有達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的預(yù)期效果。有些建設(shè)項(xiàng)目需要外包，或者部分外包，這樣就增加了管理的層次和范圍。其他的是總承包企業(yè)的個(gè)體行為，通過組織隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備、自供材料、自檢等方式進(jìn)行。

　　3、工程數(shù)據(jù)丟失問題嚴(yán)重。在建設(shè)項(xiàng)目竣工資料管理領(lǐng)域，項(xiàng)目資料丟失的概率相對(duì)較高。造成這個(gè)問題的原因是管理者在檔案管理過程中沒有采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以沒有辦法保證所有工作的效率，在保存和數(shù)據(jù)傳輸過程中，所有的管理工作都沒有正常進(jìn)行。所以檔案資料丟失的概率自然比較高。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理的對(duì)策

　　1、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

　　按樓層、施工區(qū)段等劃分的檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。應(yīng)具備以下驗(yàn)收項(xiàng)目:施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人需在監(jiān)理工程師的組織下對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)批質(zhì)量只有符合下列條件才能合格一般項(xiàng)目和主要控制項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查;施工過程中具體操作的依據(jù)要充分，同時(shí)要詳細(xì)規(guī)定相關(guān)檢查記錄。主控項(xiàng)目是指建筑施工過程中的衛(wèi)生和衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)的檢查和驗(yàn)收。

　　2、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收

　　分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收主要從工種、材料等方面進(jìn)行劃分。它可以由一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的檢驗(yàn)批組成:分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)合格。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批應(yīng)有完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工中的質(zhì)量驗(yàn)收以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單位。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格是由多種因素造成的，如施工質(zhì)量和質(zhì)量控制資料不完整等。按現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。常見缺陷可通過更換器具或維修等方式解決。對(duì)于那些嚴(yán)重的缺陷，就要重做一遍，全部工程完工后再進(jìn)行驗(yàn)收。

　　三、泛普軟件建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理系統(tǒng)的作用

　　1、提高管理效率

　　詳細(xì)的功能模塊，當(dāng)管理人員想要查看項(xiàng)目的整體或者部分細(xì)節(jié)時(shí)，只需要點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊就可以得到詳細(xì)的信息，避免了人工查詢的延遲，從而有效的提高了管理效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　因此，相關(guān)項(xiàng)目一目了然，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣我們就可以隨時(shí)、及時(shí)地檢查各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中存在的問題，有任何問題都可以快速處理，及時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案，解決當(dāng)前的問題，讓所有員工在統(tǒng)一管理下發(fā)揮一流的工作執(zhí)行力。

　　3、人員配置和管理

　　合理配置項(xiàng)目相關(guān)工作人員，在線分配任務(wù)，任務(wù)時(shí)限和提醒，相關(guān)工作人員根據(jù)工作情況及時(shí)更新工作進(jìn)度，給合適的人分配合適的任務(wù)，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，避免人浮于事。

　　4、有效的進(jìn)度管理

　　對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)管理者都必須知道項(xiàng)目的進(jìn)度，但是對(duì)于較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目越到后期，難度越大，及時(shí)掌握進(jìn)度會(huì)比較困難和滯后。但是，通過使用項(xiàng)目管理軟件的進(jìn)度更新和提醒，我們可以利用其基于數(shù)據(jù)的管理模式，幫助管理人員將受控項(xiàng)目規(guī)劃成子項(xiàng)目，并快速跟蹤工作進(jìn)度。

　　建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的日常生活。如果不合格的建筑工程給人們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)重的會(huì)對(duì)人的生命造成傷害。因此，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收成為建筑投入使用前的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了獲得高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，需要建設(shè)項(xiàng)目各責(zé)任方相互配合、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。要把質(zhì)量放在第一位，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。