新時代項目建設(shè)管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，新時代項目建設(shè)的規(guī)模越來越大，內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣，項目管理企業(yè)憑借其自身所擁有的專業(yè)技術(shù)和管理人才的優(yōu)勢以及其全方位、多階段的專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)受到越來越多的業(yè)主的肯定和接受。

　　一、企業(yè)項目建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)特點

　　在目前新時代下，企業(yè)項目建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)的特點集體有以下幾點：

　　1、涉及面廣

　　從項目管理目的角度來看，項目建設(shè)管理系統(tǒng)既要確保工程施工質(zhì)量與設(shè)計要求、質(zhì)量驗收標準相符合，同時，還需將工程施工效率、施工工期、造價成本控制在合理范圍內(nèi)，消除各項施工安全及質(zhì)量隱患。

　　因此，在項目建設(shè)管理系統(tǒng)模式建設(shè)階段中，應(yīng)綜合考慮各項影響因素，確保管理模式切實滿足各項具體管理。

　　2、工作量大

　　在當前我國項目建設(shè)發(fā)展過程中，提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略號召，在項目管理過程中，多數(shù)企業(yè)為實現(xiàn)施工資源進行循環(huán)利用、控制工程造價成本、降低資源消耗量，避免對生態(tài)環(huán)境造成嚴重破壞的管理目的，將結(jié)合實際情況，制定并實施多項資源可持續(xù)利用管理策略，加大了施工項目信息化管理工作量與建設(shè)難度。

　　3、制約性強

　　在項目施工管理過程中，既要實現(xiàn)工程預(yù)期建設(shè)目標，在限定時間范圍內(nèi)完成各項施工活動、且工程施工質(zhì)量與相關(guān)質(zhì)量標準相符合，同時，還應(yīng)將工程造價成本控制在合理范圍內(nèi)，并預(yù)防各類施工安全事故的出現(xiàn)。這些強制性管理要求，需要將工程實際施工情況與項目信息化管理模式建設(shè)方向進行有機結(jié)合，并形成良好穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮項目建設(shè)管理模式的應(yīng)用效能。

　　因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項目的整體管理水平，利用新時代項目建設(shè)管理系統(tǒng)，建立科學的企業(yè)項目管理體系，從企業(yè)層面戰(zhàn)略地統(tǒng)籌所有項目。

　　二、泛普軟件新時代項目建設(shè)管理系統(tǒng)對企業(yè)的意義

　　在不同的行業(yè)、企業(yè)都有一定的差異。對于項目企業(yè)而言，可以從以下兩個層面去理解泛普軟件新時代項目建設(shè)管理系統(tǒng)對企業(yè)的意義：

　　1、就單個項目而言，能使各項目更專業(yè)和有效地得以實施

　　根據(jù)建設(shè)工程項目管理的特點，建立統(tǒng)一的標準、流程、規(guī)范、模板，使得標準實地化，融入到公司的日常管理流程中，極大程度上保證了企業(yè)所提供服務(wù)的整體質(zhì)量

　　2、就多個項目而言，能提升企業(yè)的整體績效

　　泛普軟件獨立于各職能部門，可以進行跨部門的資源協(xié)調(diào)與配置，從企業(yè)整體角度出發(fā)，按照項目的優(yōu)先級及資源的可用性進行綜合調(diào)配，以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。

　　泛普軟件作為項目管理信息中心，建立項目管理信息平臺對各項目的信息進行統(tǒng)一分發(fā)、完成情況的反饋，保證職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的有效溝通協(xié)調(diào)。