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建筑施工企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略方向
建筑工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾是企業(yè)全局化需求與碎片化信息之間的矛盾。解決這個問題的核心,是如何跨越集成應(yīng)用陷阱。除少數(shù)集團(tuán)型工程公司外,很少有建筑企業(yè)能夠完全做到數(shù)字化經(jīng)營,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往達(dá)不到預(yù)期。常見的挑戰(zhàn)包括對數(shù)字化的定義不明確,對轉(zhuǎn)型應(yīng)完成哪些目標(biāo)比較模糊,以及數(shù)字工具與業(yè)務(wù)流程的集成不協(xié)調(diào)等。
一、得數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有的挑戰(zhàn)性
1、碎片化
建筑項(xiàng)目通常沿著價值鏈進(jìn)行分散,價值鏈中的每一步都涉及多層承包商和分包商。因此,跨項(xiàng)目實(shí)施數(shù)字化解決方案需要協(xié)調(diào)組織之間的變革,鑒于建筑合同的短期性且經(jīng)常是對抗性,這項(xiàng)任務(wù)尤其艱巨。
2、缺少復(fù)制
建筑項(xiàng)目幾乎都具有獨(dú)特的要求,需要定制設(shè)計(jì)和交付方法。由于這些方法很少重復(fù),因此很難在眾多項(xiàng)目中引入變革。
3、變化性
通常一個新的建設(shè)項(xiàng)目將涉及一組新的組織協(xié)同工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也很少能保持一致。承包商在企業(yè)層面也面臨類似的挑戰(zhàn),勞動力流失率很高。在項(xiàng)目和公司層面的橫向影響使得建筑公司難以建立新的工作方法,并建立從一個項(xiàng)目延續(xù)到下一個項(xiàng)目的能力。
4、權(quán)力下放
大型建筑企業(yè)往往高度聯(lián)合,業(yè)務(wù)部門往往遵循自己的流程,而不是標(biāo)準(zhǔn)化流程,尤其是因?yàn)樵S多公司通過收購小公司而成長。并且個別項(xiàng)目發(fā)生在遠(yuǎn)離公司辦公室的地點(diǎn),很少有網(wǎng)站做到教工人如何以新的方式工作或使用先進(jìn)的技術(shù)。
建筑行業(yè)的這些特性使建筑企業(yè)難以開發(fā)可應(yīng)用于多個項(xiàng)目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。更常見的情況是,各個團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)單位將開發(fā)自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,而無法與其他部門協(xié)調(diào)。
二、建筑施工企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略方向
1、業(yè)務(wù)數(shù)字化
通過業(yè)務(wù)數(shù)字化才能把整個企業(yè)的業(yè)務(wù)水平摸清楚,對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理,看準(zhǔn)企業(yè)核心能力。
2、企業(yè)級平臺
通過企業(yè)級平臺消除信息孤島,去掉各種人為的壁壘,在數(shù)字化過程中讓很多原來不透明的信息透明化,這個過程中會遇到很多障礙,最大的障礙是人的意識和人的習(xí)慣;通過企業(yè)級平臺規(guī)?;髽I(yè)的核心能力,將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成勝勢,在企業(yè)中進(jìn)行共享,企業(yè)做完一個項(xiàng)目之后,最重要是要能把個人的知識變成企業(yè)的知識,把個人的能力變成企業(yè)的能力。
3、數(shù)字業(yè)務(wù)化
利用數(shù)據(jù)進(jìn)行效率提升、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行集約經(jīng)營、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效決策。信息化和數(shù)字化最大的區(qū)別是,信息化往往是業(yè)務(wù)數(shù)字化,而數(shù)字化是數(shù)字業(yè)務(wù)化。
4、明確的業(yè)務(wù)價值
如果做了這個事情,既沒有增加利潤,也沒有降低成本,沒有提高效率,沒有減少差錯,沒有提高客戶滿意度等等,如果沒有這些價值,做這個事情本身就沒有意義,或者說企業(yè)的戰(zhàn)略本身就是無源之水。
5、具備完整的系統(tǒng)規(guī)劃
我們針對建筑施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案做了一個架構(gòu),為企業(yè)提供數(shù)字化規(guī)劃與咨詢的服務(wù),也非常期望能夠與大家有一些合作。
泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè),為建筑施工企業(yè)提供一站式施工管理解決方案,泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn),從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況,讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報表可以讓管理人員實(shí)時查看企業(yè)經(jīng)營實(shí)時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。
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