工程建設(shè)企業(yè)信息化項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目管理作為整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，必須重視其管理質(zhì)量的提高。良好的項(xiàng)目管理可以大大提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量和進(jìn)度，保證企業(yè)在高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程的有效開展和順利進(jìn)行。

　　一、工程建設(shè)管理中存在的隱患

　　很多建筑工程施工單位上層管理工作人員往往缺少良好的管理意識(shí)，這樣對(duì)于管理工作的實(shí)踐落實(shí)是非常不利的。

　　1.質(zhì)量隱患

　　因人而異，問題描述不清晰，導(dǎo)致整改不到位;問題多，常發(fā)在微信群，跟蹤不及時(shí)、易遺忘;匯報(bào)工作量大，管理層不能及時(shí)了解項(xiàng)目情況。

　　2.安全隱患

　　傳統(tǒng)模式整改過程缺乏監(jiān)管，無(wú)跟蹤手段;信息流轉(zhuǎn)慢，反饋不及時(shí)，不利于事前決策，風(fēng)險(xiǎn)源排查不全面，數(shù)據(jù)記錄查找困難，難以匯總分析，效率低。

　　3.進(jìn)度隱患

　　缺少計(jì)劃管理體系，實(shí)際情況難以反饋;分工不明確，責(zé)任不清晰，執(zhí)行過程難把控;實(shí)際進(jìn)度需定期去項(xiàng)目巡視把控，工作量大。

　　4.技術(shù)隱患

　　方案編制及審批效率低，易耽誤施工進(jìn)度;交底不直觀，內(nèi)容難理解，傳達(dá)不到位;項(xiàng)目管理粗放，技術(shù)數(shù)據(jù)成果難積累。

　　二、工程建設(shè)信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)一一排查隱患

　　系統(tǒng)提升工程建設(shè)管理工作的力度，有效地對(duì)管理工作中所存在的各種問題加以解決。

　　1.質(zhì)量保證

　　建立問題庫(kù)，直接提取問題描述，描述更全面;質(zhì)量問題留痕，過程及時(shí)提醒，全過程跟蹤;自動(dòng)匯總分析，管理駕駛艙可隨時(shí)查看。

　　2.安全保證

　　線上全流程實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)至責(zé)任人，及時(shí)提醒查看;實(shí)時(shí)高效流轉(zhuǎn)至相關(guān)責(zé)任人，高效接收信息;自動(dòng)生成各種單據(jù)、臺(tái)賬，方便各部門查看。

　　3.進(jìn)度保證

　　對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行拆解成周計(jì)劃，明確到人跟進(jìn)，定期進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，反饋?lái)?xiàng)目真實(shí)進(jìn)度。

　　4.技術(shù)保證

　　建立方案模板庫(kù)，統(tǒng)一線上進(jìn)行審批查驗(yàn)。數(shù)據(jù)自動(dòng)沉淀，科研成果管理及技術(shù)資料積累，三維可視化交，手機(jī)端隨時(shí)查看。

　　三、泛普軟件工程建設(shè)信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)助力

　　通過十多年的技術(shù)沉淀，泛普軟件的集成引擎已連通數(shù)百種管理信息系統(tǒng)便于客戶內(nèi)部信息孤島的打通，泛微的低代碼開發(fā)平臺(tái)可靈活構(gòu)建各類應(yīng)用場(chǎng)景讓客戶的管理思想快速變成系統(tǒng)應(yīng)用。

　　泛普軟件一直致力于為軟件行業(yè)的伙伴建設(shè)一個(gè)共享的技術(shù)平臺(tái)、一個(gè)共享的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合做大做強(qiáng)協(xié)同管理軟件市場(chǎng);未來(lái)，泛普軟件將繼續(xù)與所有的業(yè)界同仁共同努力，為提升各類組織的數(shù)字化建設(shè)共享我們的力量!