工程建設企業(yè)信息化項目綜合管理系統(tǒng)

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　　項目管理作為整個項目的關鍵部分，必須重視其管理質量的提高。良好的項目管理可以大大提高項目完成的質量和進度，保證企業(yè)在高質量完成項目建設的同時獲得理想的經(jīng)濟效益，保證建設項目建設過程的有效開展和順利進行。

　　一、工程建設管理中存在的隱患

　　很多建筑工程施工單位上層管理工作人員往往缺少良好的管理意識，這樣對于管理工作的實踐落實是非常不利的。

　　1.質量隱患

　　因人而異，問題描述不清晰，導致整改不到位;問題多，常發(fā)在微信群，跟蹤不及時、易遺忘;匯報工作量大，管理層不能及時了解項目情況。

　　2.安全隱患

　　傳統(tǒng)模式整改過程缺乏監(jiān)管，無跟蹤手段;信息流轉慢，反饋不及時，不利于事前決策，風險源排查不全面，數(shù)據(jù)記錄查找困難，難以匯總分析，效率低。

　　3.進度隱患

　　缺少計劃管理體系，實際情況難以反饋;分工不明確，責任不清晰，執(zhí)行過程難把控;實際進度需定期去項目巡視把控，工作量大。

　　4.技術隱患

　　方案編制及審批效率低，易耽誤施工進度;交底不直觀，內容難理解，傳達不到位;項目管理粗放，技術數(shù)據(jù)成果難積累。

　　二、工程建設信息化項目管理系統(tǒng)一一排查隱患

　　系統(tǒng)提升工程建設管理工作的力度，有效地對管理工作中所存在的各種問題加以解決。

　　1.質量保證

　　建立問題庫，直接提取問題描述，描述更全面;質量問題留痕，過程及時提醒，全過程跟蹤;自動匯總分析，管理駕駛艙可隨時查看。

　　2.安全保證

　　線上全流程實時流轉至責任人，及時提醒查看;實時高效流轉至相關責任人，高效接收信息;自動生成各種單據(jù)、臺賬，方便各部門查看。

　　3.進度保證

　　對總計劃進行拆解成周計劃，明確到人跟進，定期進行進度監(jiān)控，反饋項目真實進度。

　　4.技術保證

　　建立方案模板庫，統(tǒng)一線上進行審批查驗。數(shù)據(jù)自動沉淀，科研成果管理及技術資料積累，三維可視化交，手機端隨時查看。

　　三、泛普軟件工程建設信息化項目管理系統(tǒng)為企業(yè)助力

　　通過十多年的技術沉淀，泛普軟件的集成引擎已連通數(shù)百種管理信息系統(tǒng)便于客戶內部信息孤島的打通，泛微的低代碼開發(fā)平臺可靈活構建各類應用場景讓客戶的管理思想快速變成系統(tǒng)應用。

　　泛普軟件一直致力于為軟件行業(yè)的伙伴建設一個共享的技術平臺、一個共享的服務網(wǎng)絡，聯(lián)合做大做強協(xié)同管理軟件市場;未來，泛普軟件將繼續(xù)與所有的業(yè)界同仁共同努力，為提升各類組織的數(shù)字化建設共享我們的力量!