施工企業(yè)成本管理軟件

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 　　建筑企業(yè)能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)營的最終目標(biāo)，就要在項(xiàng)目實(shí)施過程中確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程。因此，建筑企業(yè)在施工中，要以盡可能少的物質(zhì)消耗和活勞動(dòng)消耗來完成項(xiàng)目。

　　一、解決如下三個(gè)問題，達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：

　　(1)完成項(xiàng)目需要什么樣的資源以及每種資源的用量——資源預(yù)測(cè)、資源計(jì)劃一—與資源配置管理的接口

　　(2)估計(jì)完成項(xiàng)目所需資源成本的近似值——資源成本預(yù)算

　　(3)如何控制項(xiàng)目預(yù)算的變化——資源成本控制

　　二、成本管理子系統(tǒng)功能

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容。公司依據(jù)具體的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，按照所需的人工、機(jī)械、材料數(shù)量進(jìn)行施工調(diào)度，并開列施工任務(wù)清單、領(lǐng)料單，機(jī)械設(shè)備作業(yè)單等;通過成本核算和成本分析的工作產(chǎn)生一系列表格，其中人工作業(yè)、材料消耗、機(jī)械作業(yè)等工、料、機(jī)成本信息反饋到公司主管部門，目的是為公司決策層提供施工生產(chǎn)、成本管理信息及決策依據(jù)。成本管理關(guān)注的業(yè)務(wù)是施工企業(yè)從工程承攬到項(xiàng)目實(shí)施過程中與項(xiàng)目成本相關(guān)的成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析等內(nèi)容。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是使企業(yè)的成本管理部門能及時(shí)了解各個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，通過對(duì)成本各節(jié)點(diǎn)的管理，達(dá)到控制總成本的目的。

　　系統(tǒng)主要功能

　　1、成本計(jì)劃

　　(1)管理施工項(xiàng)目

　　用戶創(chuàng)建一個(gè)施工項(xiàng)目，并且對(duì)它進(jìn)行管理。主要的數(shù)據(jù)信息包括工程名稱、工程建設(shè)單位、工程施工單位、工程項(xiàng)目經(jīng)理等。施工項(xiàng)目與其工程項(xiàng)目的分解進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

　　(2)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解

　　工程項(xiàng)目的分解采用企業(yè)內(nèi)部的工程項(xiàng)目分解模板來實(shí)現(xiàn)。用戶建立工程項(xiàng)目后，要使用工程項(xiàng)目分解模板和預(yù)算軟件導(dǎo)入的工程項(xiàng)目分解來對(duì)該施工項(xiàng)目更細(xì)致的分解。同時(shí)擁有權(quán)限的用戶可以對(duì)工程項(xiàng)目分解模板進(jìn)行維護(hù)。

　　(3)施工定額管理

　　在系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)一套企業(yè)內(nèi)部的施工定額(包括材料單價(jià)，人工，設(shè)備臺(tái)班等信息)并且對(duì)其進(jìn)行維護(hù)管理，把它作為編制成本計(jì)劃的依據(jù)。

　　(4)成本計(jì)劃管理

　　根據(jù)已經(jīng)建立的施工定額和工程量清單編制成本計(jì)劃，并且對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行管理。成本計(jì)劃將作為下一步成本控制、成本分析的依據(jù)。

　　(5)人工成本計(jì)劃

　　根據(jù)計(jì)算出的工程量和施工定額編制人工成本計(jì)劃，并且對(duì)人工成本計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。

　　(6)材料成本計(jì)劃

　　根據(jù)計(jì)算出的工程量和施工定額編制材料成本計(jì)劃，并且對(duì)材料成本計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。

　　(7)設(shè)備成本計(jì)劃

　　根據(jù)計(jì)算出的工程量和施工定額編制設(shè)備成本計(jì)劃，并且對(duì)設(shè)備成本計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。

　　2、成本控制

　　(1)施工任務(wù)控制管理

　　通過對(duì)施工任務(wù)的控制進(jìn)行成本計(jì)劃的實(shí)施。施工任務(wù)的控制主要是通過下達(dá)《施工任務(wù)清單》來完成?！妒┕と蝿?wù)清單》是依據(jù)公司或項(xiàng)目部編制的具體的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案針對(duì)某一分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃，依據(jù)預(yù)算工程量、勞動(dòng)定額和材料消耗定額向施工隊(duì)簽發(fā)的有詳細(xì)的施工工程量，以及時(shí)間定額等方面內(nèi)容的書面表格。施工任務(wù)清單是進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。

　　(2)人、料、機(jī)的控制管理

　　通過對(duì)工、料、機(jī)的控制來有效的完成下達(dá)的施工任務(wù)。施工過程中的工、料、機(jī)控制主要是通過下達(dá)的《人工作業(yè)單》、《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》、《領(lǐng)料單》和下級(jí)上報(bào)的《退料單》來完成的?！度斯ぷ鳂I(yè)單》是項(xiàng)目部勞資員依據(jù)《施工任務(wù)單》管理項(xiàng)目部人工成本，安排人員而編制的?！稒C(jī)械設(shè)備作業(yè)單》是項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備員依據(jù)《施工任務(wù)單》中施工任務(wù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求，安排施工所需機(jī)械設(shè)備而編制的?！额I(lǐng)料單》是材料員依據(jù)《施工任務(wù)清單》中施工任務(wù)對(duì)材料的需求，安排建筑所需材料而編制的。《退料單》是在項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生材料的退還時(shí)填寫。

　　(3)分包計(jì)量監(jiān)控

　　對(duì)分包的工程的計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)控，成本分析和相關(guān)的管理人員可以查看分包工程的計(jì)量情況。

　　3、成本核算

　　(1)維護(hù)成本核算對(duì)象

　　工程成本核算對(duì)象，是指在成本核算時(shí)，應(yīng)該選擇什么樣的工程作為目標(biāo)，來歸集和計(jì)算它的生產(chǎn)費(fèi)用，確定它的實(shí)際成本。合理確定工程成本核算的對(duì)象，是正確組織工程成本核算的重要條件。主要維護(hù)的數(shù)據(jù)信息有成本對(duì)象，建設(shè)單位，施工單位，項(xiàng)目經(jīng)理，成本核算員等。

　　(2)勞務(wù)、材料、設(shè)備核算

　　是對(duì)工程施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行匯集，并采用一定方法在受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。通過匯集和核算我們可以了解在各個(gè)核算對(duì)象之間工、料、機(jī)費(fèi)用的分配情況。

　　(3)其他成本核算

　　其他費(fèi)用的核算主要是指針對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生的其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的核算。當(dāng)一個(gè)成本核算對(duì)象的生產(chǎn)過程已經(jīng)完成時(shí)，要針對(duì)其發(fā)生的其他費(fèi)用進(jìn)行核算。