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技改工程材料管理系統(tǒng)
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目前隨著建筑工程腳步不斷加快,對(duì)于技改工程的建設(shè)力度也在逐步加大。技改工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,工程項(xiàng)目的材料質(zhì)量會(huì)影響到對(duì)應(yīng)工程的質(zhì)量,在工程建設(shè)施工的過(guò)程中,施工材料的控制和采購(gòu)也是非常重要的,像是工程項(xiàng)目材料一旦出現(xiàn)任何的問(wèn)題,都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量,相應(yīng)的也會(huì)出現(xiàn)返工的情況,最好導(dǎo)致工程的進(jìn)度可能之后的情況。因此對(duì)于工程項(xiàng)目的材料管理也是現(xiàn)在技改企業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題。
一、在技改工程企業(yè)的工程項(xiàng)目材料管理中一般會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題
1、材料采購(gòu)的問(wèn)題
在建筑施工企業(yè)中,負(fù)責(zé)施工材料采購(gòu)工作的主要是與項(xiàng)目具體運(yùn)作相關(guān)的部門(mén)。這些部門(mén)在帶來(lái)方便的同時(shí)也造成了一些問(wèn)題的出現(xiàn),企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目分別采購(gòu)項(xiàng)目的情況,使企業(yè)不能大批量地以相對(duì)較低的價(jià)格采購(gòu),不利于企業(yè)降低成本。
2、管理的方式落后
由于當(dāng)前條件的限制,建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式,此種方式不僅使材料的管理工作周期過(guò)于冗長(zhǎng)、繁瑣,而且極易出現(xiàn)一些由于人為因素造成的問(wèn)題。傳統(tǒng)的手工管理方式難以準(zhǔn)確高效地對(duì)繁雜的材料種類(lèi)進(jìn)行分析、匯總,把握材料用量的實(shí)時(shí)情況。
3、材料管理人員的素質(zhì)
由于一般建筑施工企業(yè)的工作條件問(wèn)題的不足,導(dǎo)致一些素質(zhì)水平有待提高的人員從事其材料管理工作,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,技術(shù)要求的提高,對(duì)材料管理人員的素質(zhì)要求也在提
由于工程項(xiàng)目材料管理是技改工程企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心,材料成本在工程造價(jià)中占比非常大。要使施工項(xiàng)目成本可控,必須盡可能地降低材料消耗。對(duì)于工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō), 應(yīng)盡量準(zhǔn)確地做好施工材料使用計(jì)劃,減少材料耗費(fèi),同時(shí)控制好庫(kù)存量,以節(jié)約成本、提高效益。因此為了更好的對(duì)工程項(xiàng)目的材料進(jìn)行管理,泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)針對(duì)技改工程行業(yè)存在的種種問(wèn)題設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出來(lái)相應(yīng)的解決方案。
二、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在材料管理方面可以實(shí)現(xiàn)哪些?
1、規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程,嚴(yán)控材料的驗(yàn)收與入庫(kù),同時(shí)把好材料的出庫(kù)關(guān),對(duì)出庫(kù)后可重復(fù)使用的余料進(jìn)行回收,再次使用。周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料應(yīng)承包給施工隊(duì),降低損耗率。
2、堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,進(jìn)行分部分項(xiàng)工程材料成本分析與核算,落實(shí)材料管理相關(guān)人員責(zé)任,建立材料耗用節(jié)超獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的耗用管理,項(xiàng)目材料部門(mén)采用前饋控制和反饋控制的方法進(jìn)行管理和控制。
3、在采購(gòu)的時(shí)候根據(jù)年度、季度、月度施工計(jì)劃準(zhǔn)確做好材料資金預(yù)算和材料使用計(jì)劃,明確施工所需材料的名稱(chēng)、數(shù)量以及規(guī)格型號(hào),采購(gòu)時(shí)做到貨比三家,充分考慮材料的價(jià)格、質(zhì)量和到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的距離,選購(gòu)符合現(xiàn)場(chǎng)施工使用要求而性?xún)r(jià)比最高的材料
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