企業(yè)技改項目管理系統(tǒng)解決方案

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　　在技改風(fēng)采項目中的施工現(xiàn)場是含了大量的材料、設(shè)備、人員，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，將會威脅到現(xiàn)場所有工作人員的人身安全，釀成不可估量的損失。

　　施工現(xiàn)場管理存在的問題也比較多，例如材料、設(shè)備的隨意堆放，極大的占用了現(xiàn)場空間，施工人員的活動空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當(dāng)還會引發(fā)材料受潮變質(zhì)，其性能也會有明顯的下降，使用這樣的材料無形中加大了工程的質(zhì)量風(fēng)險。

　　在設(shè)備管理方面，同樣缺乏專業(yè)的保管人員實施系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，設(shè)備的潛在隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，施工中常常會發(fā)生異常和故障而不能正常運行，因而造成了工期的延誤。除了以上的這些問題，在技改工程項目中還有更多類似的情況，因此為了更好的對工程項目進行管理，很多的工程企業(yè)采用了信息化管理軟件的方式來進行項目管理。

　　一、那么工程項目管理系統(tǒng)的解決方案可以給技改工程行業(yè)帶來什么價值?

　　1、建立完整統(tǒng)一的建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分解代碼和信息編碼體系與相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)(包括EPS、WBS、OBS等，其中的清單指標(biāo)體系、形象進度指標(biāo)體系等以資源加載的方式實現(xiàn)，以利系統(tǒng)集成與擴展);

　　2、建立規(guī)范的、操作性強的合同、變更管理體系，有效的控制項目合同范圍、管理合同信息、控制合同變更;

　　3、建立規(guī)范、動態(tài)的工程進度、投資、質(zhì)量控制與評定體系，及時發(fā)現(xiàn)工程偏差，迅速采取有效的糾偏措施，變事后管理為事中管理;

　　4、建立規(guī)范、及時、準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)采集機制，能動態(tài)監(jiān)控建設(shè)進度、工程質(zhì)量、資金使用及投資概算情況等，為工程建設(shè)決策提供有力的支持

　　5、實現(xiàn)全生命周期項目管理，實現(xiàn)建設(shè)期數(shù)據(jù)無縫過度到運營、管養(yǎng)期使用。

　　6、統(tǒng)一用戶信息及權(quán)限管理、單點登陸及統(tǒng)一用戶身份認證、統(tǒng)一內(nèi)容發(fā)布、應(yīng)用系統(tǒng)集成;

　　7、將項目管理參建單位、業(yè)主和上級主管部門相關(guān)系統(tǒng)整合，很好地實現(xiàn)參建單位與管理部門共享工程建設(shè)信息，提高信息的利用價值;

　　8、實現(xiàn)可視化的工程形象進度，基于工程的結(jié)構(gòu)圖形，直觀形象地顯示工程的實際施工進度，充分展現(xiàn)工程建設(shè)管理信息化的優(yōu)勢及魅力。