技改項目進(jìn)度管理軟件

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　　在技改工程項目中，時間、成本、范圍對項目的成功有著至關(guān)重要的作用，所以我們需要不斷的掌握計劃的實施情況，并將實際情況和計劃進(jìn)行比對，然后及時調(diào)整和采取有效的措施，使項目按照預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)。

　　一、那么在工程項目中如何對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的呢?

　　1、定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。

　　2、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。

　　3、及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

　　因此工程項目的進(jìn)度能夠提前完成對于企業(yè)的盈利是十分有利的，這樣就要求我們在整個工程項目的進(jìn)度管理上加大管理力度，工程項目進(jìn)度管理力度的加強(qiáng)在某種意義上就是施工成本的控制，進(jìn)度如果不能按時的完成，導(dǎo)致施工工期的延誤，這樣就會加大施工成本，對于低價甚至虧本中標(biāo)的建筑企業(yè)將會是雪上加霜。

　　采取相應(yīng)的管理制度和管理措施，嚴(yán)格的按照現(xiàn)場制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保進(jìn)度計劃的按時完成，這樣就會減少施工成本的投入，使得工程項目的目標(biāo)成本得以實現(xiàn)。

　　二、工程項目管理系統(tǒng)如何提高工程項目的進(jìn)度管理?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代到來，越來越多的企業(yè)希望通過大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)去保證現(xiàn)場的高效、便捷、安全。而進(jìn)度的有效控制是保證項目及時交付的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理依靠去工程現(xiàn)場實地查看或項目的周報日報才能了解到項目進(jìn)展信息，而且還有信息不真實性的情況存在，人、材、機(jī)匹配不合理，盲目性大，導(dǎo)致資源大量浪費(fèi)，工作效率低，對工作人員的工作情況也得不到了解。只能以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行進(jìn)度控制，工程的滯后性比較大。

　　因此，通過施工組織進(jìn)度管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、監(jiān)控動態(tài)關(guān)鍵路徑，重點對非關(guān)鍵路徑的自由時間消耗變?yōu)殛P(guān)鍵路徑，提前預(yù)警提醒，避免工程延期;

　　2、把進(jìn)度任務(wù)與人機(jī)料資源工效指標(biāo)串聯(lián)，進(jìn)度延期后自動提示資源優(yōu)化建議;

　　3、固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù)，落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率;

　　4、通過進(jìn)度任務(wù)的自動分發(fā)及手機(jī)移動端技術(shù)，延伸對供應(yīng)商、分包商的現(xiàn)場管理，降低項目現(xiàn)場的管理壓力，優(yōu)化對供應(yīng)商管控手段;