技改大修項目管理系統(tǒng)

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 　　技改大修項目是一項系統(tǒng)工程，從項目立項申請、資金投入到項目實施、進度管理再到項目評估驗收，每個環(huán)節(jié)都需要有周密的計劃，要想順利完成此項工作，對各個環(huán)節(jié)的管理必須切實到位，發(fā)揮技改大修項目的最大作用，有效規(guī)避電網(wǎng)運行的潛在風(fēng)險，保障電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性。

　　一.電力電網(wǎng)技改大修項目管理的主要內(nèi)容

　　電力電網(wǎng)技改大修的對象是現(xiàn)有電力設(shè)備或設(shè)施的檢修與升級改造，對于維護電力設(shè)備運行效率，從而確保電網(wǎng)輸配電性能能夠充分滿足區(qū)域用電需求。這種技改大修工作的覆蓋范圍較廣，通常是對電網(wǎng)所在區(qū)域相關(guān)設(shè)備設(shè)施的全面改造，在整體規(guī)模與成本投入上較大，需要采取有效的項目管理方法才能保證技改大修工作的有序進行。電力電網(wǎng)技改大修項目管理工作的主要內(nèi)容包含以下兩個方面:第一，電力電網(wǎng)設(shè)備運行效率的提升，這方面主要側(cè)重于相應(yīng)設(shè)備安全性與電力性能的維護與提升，通過新的設(shè)備與輸配電技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)相應(yīng)的技改大修技術(shù)管理目標;第二，電力電網(wǎng)建設(shè)成本的控制，這方面主要側(cè)重于電網(wǎng)工程建設(shè)成本造價經(jīng)濟性的控制，通過合理的造價管理措施，在保證電網(wǎng)安全與效率的前提下，實現(xiàn)較高的成本收益。由此可見，在大規(guī)模技改大修過程中實施項目管理模式，是電力企業(yè)創(chuàng)造高效安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　二.技改大修項目管理現(xiàn)狀

　　目前我國電網(wǎng)系統(tǒng)對技改大修項目的管理水平參差不齊，很多項目在管理過程中存在問題，直接影響了電網(wǎng)的安全運行。結(jié)合技改大修項目在電力事業(yè)中的實踐應(yīng)用，分析目前項目管理中存在的主要問題。

　　1.成本控制不足

　　電力企業(yè)在實行技改大修項目時，未能全面評價企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，無法為技改大修提供穩(wěn)定的成本，進而引發(fā)成本不足或失控的問題，導(dǎo)致技改大修過程中浪費了大量的成本資金。

　　2.技改設(shè)計不合理

　　實際技改大修項目管理中，有些企業(yè)由于過度追求經(jīng)濟效益，忽略了工程設(shè)計的重要性，降低了技改設(shè)計的技術(shù)水平，不符合技改大修項目的管理要求。

　　3.技改大修項目實踐性低

　　電力企業(yè)技改大修的過程中，由于管理水平低很容易出現(xiàn)實踐落實不到位的問題，引發(fā)大量的突發(fā)情況，成為技改大修項目控制之外的影響因素，所以此類突發(fā)情況增加了管理的難度，降低了技改大修項目的實踐性，導(dǎo)致技改大修難以達到原來設(shè)定的標準及效果，這也是技改大修項目管理中出現(xiàn)的最直觀問題。

　　以上問題可以通過泛普技改大修項目管理系統(tǒng)得到最大程度的解決。

　　三.泛普軟件技改大修項目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件技改大修項目管理系統(tǒng)，是結(jié)合很多企事業(yè)單位技改項目管理的實際需求而開發(fā)，并經(jīng)過一年多的不斷完善，目前該系統(tǒng)已經(jīng)非常穩(wěn)定并且使用非常方便。

　　該系統(tǒng)為技改管理部門建立了電子化的技改項目信息庫，使用戶可以很方便的實現(xiàn)技改項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息的查詢，可以根據(jù)管理要求，進行各類查詢并生成結(jié)果表單，輔助各級管理者進行管理決策。同時該系統(tǒng)為項目參與部門搭建了一個溝通的橋梁，可以方便單位內(nèi)部各類技改項目的管理及溝通，實現(xiàn)技改項目的全過程管理及多維度監(jiān)控。

　　本系統(tǒng)主要分為首頁信息提醒、項目概況、項目計劃管理、項目實施情況查詢、合同管理、檔案管理、財務(wù)管理等模塊。