金蝶旗艦版軟件就是老板手中的顯微鏡

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　　企業(yè)管理之道亦是如此，企業(yè)欲修煉內功，需以四鏡自照：以顯微鏡為鏡，看得更清，此鏡可以將企業(yè)的業(yè)務細節(jié)放大并細分業(yè)務流程，金蝶旗艦版幫助企業(yè)精細化管理;以望遠鏡為鏡，看得更遠，此鏡能夠幫助企業(yè)分析未來市場趨勢，做出及時準確的決策;以反光鏡為鏡，汲取經驗，此鏡能夠幫助企業(yè)總結經驗教訓避免走更多的崎嶇道路;以凸透鏡為鏡，集聚焦點，此鏡能夠幫助企業(yè)清晰了解投入產出比，聚焦企業(yè)利潤點;以照妖鏡為鏡，原形畢露，此鏡讓不忠誠的客戶或存在貓膩的代理商真像呈現(xiàn)，避免企業(yè)蒙受損失。

　　                                                                                                                        以顯微鏡為鏡，看得更清

　　改革開放三十年，國內中小型企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展，當全球金融風暴襲來之時，由于企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展速度，導致中小企業(yè)陷入困境。所以，當務之急中小企業(yè)需從粗放式管理向精細化管理轉型，老子云：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細;”對于企業(yè)而言業(yè)務是最難精細化管理，也是最疏于精細化管理的一塊，往往就是老板憑經驗、靠記憶來管理業(yè)務。業(yè)務管理的有效性就必須借助企業(yè)管理軟件來實現(xiàn)，老板對于業(yè)務員銷售業(yè)績準確的掌握，是精細化管理的第一步，如果你連手下兵的情況都不能準確的掌握，何以能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，無法形成系統(tǒng)性，無法看出其中的規(guī)律，一直是老板管理的死角。這就像上戰(zhàn)場前，不知道自己的部隊到底怎么樣，隨便派上戰(zhàn)場，很難取得勝利。金蝶旗艦版企業(yè)管理軟件就是老板手中的顯微鏡，能將繁多的業(yè)務數(shù)據(jù)在‘顯微鏡’下一一放大，細節(jié)的放大能分析出各個業(yè)務員的優(yōu)勢所在，進行優(yōu)勢化業(yè)務分配;還能分析出業(yè)務流程的缺陷以及疏漏并優(yōu)化流程。真正做到了精細化管理，就能讓老板隨時準備最精銳的部隊上戰(zhàn)場，用最少的人力，最強的戰(zhàn)術，獲得最大的利潤。

　　以望遠鏡為鏡，看得更遠

　　如果把企業(yè)比作“人”一樣的系統(tǒng)，那中小企業(yè)老板就是人的“頭”，頭腦的思想支配著人的整個身體，老板掌握著絕對的決策權，而決策直接關系到企業(yè)的興衰。那么，老板的決策不能僅僅局限在你自己的視野范圍內，目視的距離是極其有限的，企業(yè)老板需要借助望遠鏡來擴寬視野，看得更遠。企業(yè)的望遠鏡除了老板自身知識的積累、與人交流之外，還需要科學性輔助工具，業(yè)績的增長往往是從數(shù)字中體現(xiàn)，這就需要科學性的輔助工具幫助老板在數(shù)字背后找到市場規(guī)律。

　　曾今有一篇文章評論道“危機臨頭才談降低成本的企業(yè)不是好企業(yè)，好的企業(yè)老板應該每天早上起來都要思考如何降低成本、提升效率，這就像每天都要呼吸一樣自然。”企業(yè)管理軟件就能幫助老板思考，金蝶旗艦版管理軟件將財務業(yè)務一體化，通過系統(tǒng)的、科學的分類管理，讓雜亂、零散的模塊互相關聯(lián)，提供系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)，幫助老板在科學數(shù)據(jù)背后分析出市場未來的趨勢，從市場趨勢背后找準企業(yè)的決策點。企業(yè)的成功決策當然不能定格在數(shù)據(jù)之上，但是沒有科學的數(shù)據(jù)分析拍腦袋、抹鼻子是萬萬行不通的。因為中國經濟發(fā)展已經進入精細化時代。

　　以凸透鏡為鏡，集聚焦點

　　中國千年養(yǎng)身之道曰：冬天為養(yǎng)收藏之性，企業(yè)亦如此。2012年經濟局勢不容樂觀，企業(yè)此時需要找準目標獲得最大利潤，創(chuàng)造價值才是明智之舉。企業(yè)就需要借助凸透鏡，將市場上的光和熱都收集過來，聚焦在一點上，形成強大的熱量來點燃利潤這把火。

　　企業(yè)的凸透鏡應該能幫助企業(yè)對于利潤客戶進行有效管理和分析。羊毛出在羊身上，到底哪些羊能產毛，哪些羊有培養(yǎng)的潛力?用肉眼判斷是遠遠不夠的。我們需要數(shù)據(jù)來證明客戶對企業(yè)的經營到底有沒有利潤上的貢獻，有多大的貢獻!金蝶旗艦版企業(yè)管理軟件就是凸透鏡把這些準確的數(shù)據(jù)擺在老板眼前，隨時掌握核心客戶的情況，把握住客戶的發(fā)展才是企業(yè)面對危局的王道。

　　以照妖鏡為鏡，原形畢露

　　企業(yè)的照妖鏡是老板能去偽存真的依據(jù)和方法。企業(yè)往往有部分無法產生利潤和價值的客戶或代理商，渾水摸魚。經濟危局之時，對于企業(yè)來說任何一個偽客戶，都可能導致企業(yè)輕則傷身，重則送命。這需要企業(yè)有一面照妖鏡，讓那些存在貓膩的偽客戶原形畢露。

　　金蝶旗艦版企業(yè)管理軟件，能幫助企業(yè)科學管理客戶，將忠誠客戶、利潤客戶等等都清楚的分類，對于偽客戶將有預警提示，金蝶軟件迷你版防止企業(yè)有呆賬、壞賬出現(xiàn)。利潤不是靠銷售也不是靠溝通得來，而是要依靠科學的數(shù)據(jù)可精準的計算得出來，這才是企業(yè)的真正利潤。

　　尚不確定的經濟局勢對國內中小企業(yè)來說是產業(yè)鏈升級、企業(yè)轉型的絕好機會，金蝶集團董事局主席徐少春說過：“通過挖掘企業(yè)內部管理效率來提升生產力的潛力還很巨大，特別是經濟不景氣時期，管理創(chuàng)新將是保持企業(yè)穩(wěn)定增長的最重要手段。”

　　金蝶旗艦版企業(yè)管理軟件，以桌面軟件為端，通過“云服務”平臺給客戶提供行業(yè)化的解決方案和個性化的服務，金蝶單機版幫助中小企業(yè)在經濟危局里，關注企業(yè)內部自身管理的升級，通過管理四鏡來提高企業(yè)管理能力，形成良好的企業(yè)管理體系，金蝶旗艦版打造企業(yè)核心競爭力，順利度過經濟危局，待春天生發(fā)之機，創(chuàng)造輝煌。