金蝶旗艦版軟件就是老板手中的顯微鏡

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　　企業(yè)管理之道亦是如此，企業(yè)欲修煉內(nèi)功，需以四鏡自照：以顯微鏡為鏡，看得更清，此鏡可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)放大并細(xì)分業(yè)務(wù)流程，金蝶旗艦版幫助企業(yè)精細(xì)化管理;以望遠(yuǎn)鏡為鏡，看得更遠(yuǎn)，此鏡能夠幫助企業(yè)分析未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策;以反光鏡為鏡，汲取經(jīng)驗(yàn)，此鏡能夠幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)避免走更多的崎嶇道路;以凸透鏡為鏡，集聚焦點(diǎn)，此鏡能夠幫助企業(yè)清晰了解投入產(chǎn)出比，聚焦企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn);以照妖鏡為鏡，原形畢露，此鏡讓不忠誠(chéng)的客戶或存在貓膩的代理商真像呈現(xiàn)，避免企業(yè)蒙受損失。

　　                                                                                                                        以顯微鏡為鏡，看得更清

　　改革開放三十年，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展，當(dāng)全球金融風(fēng)暴襲來(lái)之時(shí)，由于企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展速度，導(dǎo)致中小企業(yè)陷入困境。所以，當(dāng)務(wù)之急中小企業(yè)需從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，老子云：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì);”對(duì)于企業(yè)而言業(yè)務(wù)是最難精細(xì)化管理，也是最疏于精細(xì)化管理的一塊，往往就是老板憑經(jīng)驗(yàn)、靠記憶來(lái)管理業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)管理的有效性就必須借助企業(yè)管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，老板對(duì)于業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)準(zhǔn)確的掌握，是精細(xì)化管理的第一步，如果你連手下兵的情況都不能準(zhǔn)確的掌握，何以能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法形成系統(tǒng)性，無(wú)法看出其中的規(guī)律，一直是老板管理的死角。這就像上戰(zhàn)場(chǎng)前，不知道自己的部隊(duì)到底怎么樣，隨便派上戰(zhàn)場(chǎng)，很難取得勝利。金蝶旗艦版企業(yè)管理軟件就是老板手中的顯微鏡，能將繁多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在‘顯微鏡’下一一放大，細(xì)節(jié)的放大能分析出各個(gè)業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢(shì)所在，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)化業(yè)務(wù)分配;還能分析出業(yè)務(wù)流程的缺陷以及疏漏并優(yōu)化流程。真正做到了精細(xì)化管理，就能讓老板隨時(shí)準(zhǔn)備最精銳的部隊(duì)上戰(zhàn)場(chǎng)，用最少的人力，最強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)，獲得最大的利潤(rùn)。

　　以望遠(yuǎn)鏡為鏡，看得更遠(yuǎn)

　　如果把企業(yè)比作“人”一樣的系統(tǒng)，那中小企業(yè)老板就是人的“頭”，頭腦的思想支配著人的整個(gè)身體，老板掌握著絕對(duì)的決策權(quán)，而決策直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。那么，老板的決策不能僅僅局限在你自己的視野范圍內(nèi)，目視的距離是極其有限的，企業(yè)老板需要借助望遠(yuǎn)鏡來(lái)擴(kuò)寬視野，看得更遠(yuǎn)。企業(yè)的望遠(yuǎn)鏡除了老板自身知識(shí)的積累、與人交流之外，還需要科學(xué)性輔助工具，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)往往是從數(shù)字中體現(xiàn)，這就需要科學(xué)性的輔助工具幫助老板在數(shù)字背后找到市場(chǎng)規(guī)律。

　　曾今有一篇文章評(píng)論道“危機(jī)臨頭才談降低成本的企業(yè)不是好企業(yè)，好的企業(yè)老板應(yīng)該每天早上起來(lái)都要思考如何降低成本、提升效率，這就像每天都要呼吸一樣自然。”企業(yè)管理軟件就能幫助老板思考，金蝶旗艦版管理軟件將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過(guò)系統(tǒng)的、科學(xué)的分類管理，讓雜亂、零散的模塊互相關(guān)聯(lián)，提供系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)，幫助老板在科學(xué)數(shù)據(jù)背后分析出市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)，從市場(chǎng)趨勢(shì)背后找準(zhǔn)企業(yè)的決策點(diǎn)。企業(yè)的成功決策當(dāng)然不能定格在數(shù)據(jù)之上，但是沒(méi)有科學(xué)的數(shù)據(jù)分析拍腦袋、抹鼻子是萬(wàn)萬(wàn)行不通的。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代。

　　以凸透鏡為鏡，集聚焦點(diǎn)

　　中國(guó)千年養(yǎng)身之道曰：冬天為養(yǎng)收藏之性，企業(yè)亦如此。2012年經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)此時(shí)需要找準(zhǔn)目標(biāo)獲得最大利潤(rùn)，創(chuàng)造價(jià)值才是明智之舉。企業(yè)就需要借助凸透鏡，將市場(chǎng)上的光和熱都收集過(guò)來(lái)，聚焦在一點(diǎn)上，形成強(qiáng)大的熱量來(lái)點(diǎn)燃利潤(rùn)這把火。

　　企業(yè)的凸透鏡應(yīng)該能幫助企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)客戶進(jìn)行有效管理和分析。羊毛出在羊身上，到底哪些羊能產(chǎn)毛，哪些羊有培養(yǎng)的潛力?用肉眼判斷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們需要數(shù)據(jù)來(lái)證明客戶對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)到底有沒(méi)有利潤(rùn)上的貢獻(xiàn)，有多大的貢獻(xiàn)!金蝶旗艦版企業(yè)管理軟件就是凸透鏡把這些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)擺在老板眼前，隨時(shí)掌握核心客戶的情況，把握住客戶的發(fā)展才是企業(yè)面對(duì)危局的王道。

　　以照妖鏡為鏡，原形畢露

　　企業(yè)的照妖鏡是老板能去偽存真的依據(jù)和方法。企業(yè)往往有部分無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn)和價(jià)值的客戶或代理商，渾水摸魚。經(jīng)濟(jì)危局之時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)任何一個(gè)偽客戶，都可能導(dǎo)致企業(yè)輕則傷身，重則送命。這需要企業(yè)有一面照妖鏡，讓那些存在貓膩的偽客戶原形畢露。

　　金蝶旗艦版企業(yè)管理軟件，能幫助企業(yè)科學(xué)管理客戶，將忠誠(chéng)客戶、利潤(rùn)客戶等等都清楚的分類，對(duì)于偽客戶將有預(yù)警提示，金蝶軟件迷你版防止企業(yè)有呆賬、壞賬出現(xiàn)。利潤(rùn)不是靠銷售也不是靠溝通得來(lái)，而是要依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)可精準(zhǔn)的計(jì)算得出來(lái)，這才是企業(yè)的真正利潤(rùn)。

　　尚不確定的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕好機(jī)會(huì)，金蝶集團(tuán)董事局主席徐少春說(shuō)過(guò)：“通過(guò)挖掘企業(yè)內(nèi)部管理效率來(lái)提升生產(chǎn)力的潛力還很巨大，特別是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，管理創(chuàng)新將是保持企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的最重要手段。”

　　金蝶旗艦版企業(yè)管理軟件，以桌面軟件為端，通過(guò)“云服務(wù)”平臺(tái)給客戶提供行業(yè)化的解決方案和個(gè)性化的服務(wù)，金蝶單機(jī)版幫助中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危局里，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部自身管理的升級(jí)，通過(guò)管理四鏡來(lái)提高企業(yè)管理能力，形成良好的企業(yè)管理體系，金蝶旗艦版打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)危局，待春天生發(fā)之機(jī)，創(chuàng)造輝煌。