景觀工程項(xiàng)目資金計(jì)劃管理系統(tǒng)

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 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，景觀工程項(xiàng)目的管理離不開(kāi)資金，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響到企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。

　　一、那么，景觀工程企業(yè)應(yīng)該如何做好資金管理工作呢

　　1、項(xiàng)目開(kāi)始之前做好資金預(yù)算工作

　　在項(xiàng)目開(kāi)工之前，依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)等原始資料，選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。

　　2、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)實(shí)際資金進(jìn)行嚴(yán)格管控

　　根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng);以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料、機(jī)械的利用率，避免浪費(fèi)，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本，為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。

　　3、根據(jù)情況調(diào)整資金計(jì)劃，做好資金匯報(bào)工作

　　當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。項(xiàng)目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，資金需求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議討論，執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，然后報(bào)資金管理部批準(zhǔn)并撥付。

　　二、利用景觀工程項(xiàng)目資金計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理

　　泛普景觀工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)結(jié)合景觀工程企業(yè)資金管理實(shí)際情況，從資金計(jì)劃、資金收支、資金報(bào)表、財(cái)務(wù)核算幾個(gè)方面進(jìn)行資金管理，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)資金的使用，保證項(xiàng)目收益，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

　　1、項(xiàng)目前期投資分析：包括投資估算、現(xiàn)金流量、損益表分析項(xiàng)目投資收益。

　　2、資金計(jì)劃：收支計(jì)劃模板反映資金關(guān)聯(lián)，動(dòng)態(tài)生成項(xiàng)目各期資金收支計(jì)劃。

　　3、資金收支：資金收支單關(guān)聯(lián)合同、進(jìn)度、銷售模塊，詳細(xì)記錄資金收支狀況。

　　4、資金報(bào)表：現(xiàn)金流量表、損益表動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目資金狀況。

　　5、財(cái)務(wù)核算：自動(dòng)產(chǎn)生資金收支憑證，與財(cái)務(wù)軟件和諧統(tǒng)一。