好用的景觀工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，在景觀工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是前期設(shè)計(jì)還是施工建設(shè)都需要引進(jìn)工景觀工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以很好的控制目標(biāo)，保證最優(yōu)的工程目標(biāo)狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、在未進(jìn)行信息化建設(shè)之前，景觀工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1、信息化是一項(xiàng)跨部門、跨行業(yè)的應(yīng)用，但目前 有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。各自為政、互不相通，已經(jīng)造成了大量的資源浪費(fèi)。

　　2、現(xiàn)今，有很多企業(yè)管理人員并不能夠全面的了解其專業(yè)性，而在進(jìn)行景觀工程施工的管理時(shí)，管理水平也比較落后。很多企業(yè)的管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，處于傳統(tǒng)的、跟不上科技化腳步的管理。

　　3、項(xiàng)目管理的核心在于運(yùn)籌協(xié)同，運(yùn)籌協(xié)同的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計(jì)劃。眾多走在前面的景觀工程企業(yè)實(shí)踐表明，不抓住計(jì)劃和范圍管理這條項(xiàng)目管理的主線，項(xiàng)目管理水平不可能出現(xiàn)質(zhì)的提高。

　　4、由于合同數(shù)量大、結(jié)算方式多樣、工程周期相對(duì)較短，財(cái)務(wù)人員難以對(duì)整個(gè)工程付款進(jìn)行有效的管理和控制，而對(duì)于工程可能的延期和變更造成的影響無法準(zhǔn)確及時(shí)地獲知，隨著工程數(shù)量的進(jìn)一步加大，一旦業(yè)務(wù)端出現(xiàn)變化時(shí)，必然會(huì)給整個(gè)資金環(huán)節(jié)帶來巨大的壓力。

　　二、在此，我為大家推薦一款好用的景觀企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)——泛普軟件

　　泛普景觀工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，對(duì)景觀企業(yè)進(jìn)行全過程的管控。系統(tǒng)注重多項(xiàng)目的監(jiān)管，通過自定義業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)與流程輔助溝通管理，提供良好的以任務(wù)為中心的記錄、警示以及追溯體系，堅(jiān)持集成化和協(xié)同化的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)多流程、多環(huán)節(jié)并行。

　　1、景觀工程管理軟件進(jìn)行綜合的項(xiàng)目信息管理，可把一些不能在其他模塊歸類的信息存放于此，此處還有用戶可自由劃分文件類別功能。用戶可按照規(guī)定自建文件類別。

　　2、項(xiàng)目質(zhì)量是景觀施工企業(yè)非常關(guān)心的問題，在系統(tǒng)中涉及人、材、物的質(zhì)量管理和重大的驗(yàn)收記錄管理。

　　3、景觀工程管理系統(tǒng)提供了一套完整的企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理方法，實(shí)現(xiàn)了流程邏輯與業(yè)務(wù)邏輯的分離，支持流程的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使用戶從容應(yīng)對(duì)變化，提高應(yīng)用系統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性。

　　4、景觀企業(yè)項(xiàng)目管理軟件對(duì)景觀工程項(xiàng)目的收文、發(fā)文單據(jù)電子存儲(chǔ)，使對(duì)外對(duì)內(nèi)的文件往來內(nèi)容、時(shí)間、收發(fā)單位等清楚明確，以備將來快速查找，從細(xì)微處把握工程管理，減少自身漏。