生態(tài)景觀建設(shè)有限公司項目管理系統(tǒng)

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 　　生態(tài)景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通，導(dǎo)致生態(tài)景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，因此，我們需要建立完善的生態(tài)景觀項目管理方案，同時結(jié)合先進(jìn)的信息化項目管理系統(tǒng)，來保證項目目標(biāo)實現(xiàn)。

　　下面，我們就生態(tài)景觀建設(shè)公司在項目管理中的三個階段的管理工作，并結(jié)合泛普生態(tài)景觀建設(shè)有限公司項目管理系統(tǒng)進(jìn)行闡述。

　　1、生態(tài)景觀工程施工前的控制

　　熟悉所有園林景觀工程設(shè)計施工圖紙及園林景觀工程合同文件。對在工程施工過程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制。做好前期材料考察選定和標(biāo)記工作。

　　在泛普生態(tài)景觀建設(shè)有限公司項目管理系統(tǒng)中，提供項目設(shè)計管理功能與項目合同管理功能，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行圖紙和合同內(nèi)容的管理，同時作為一個基于B/S架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)管理軟件，能夠通過移動網(wǎng)絡(luò)將項目的各參與方都集中到一個平臺上，實現(xiàn)良好的溝通管理，更加利于項目工作的開展。

　　2、實時動態(tài)的施工過程控制

　　施工過程中的控制主要為質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個方面。質(zhì)量控制主要是在硬質(zhì)鋪裝工程施工、材料質(zhì)量管控以及綠化種植施工三個方面;安全控制中需要施工人員重視現(xiàn)場機(jī)械的使用，重視安裝帽的佩戴等，消除安全隱患;進(jìn)度方面的控制是在滿足質(zhì)量和安全目標(biāo)的前提下，對現(xiàn)場工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使施工進(jìn)度工作得到保證。

　　泛普生態(tài)景觀建設(shè)有限公司項目管理系統(tǒng)提供全面的項目施工過程管理功能，在材料質(zhì)量管理，通過供應(yīng)商檔案的建立和采購詢價功能，實現(xiàn)采購比對，便于選擇最佳供應(yīng)商，在材料質(zhì)量的管控方面進(jìn)行嚴(yán)格的到貨驗收;在工程質(zhì)量和安全的管理上，通過質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全日常巡檢以及問題整改幾個方面來進(jìn)行全面化管理;在進(jìn)度控制上主要從進(jìn)度計劃-實際進(jìn)度管控-進(jìn)度分析三個階段來進(jìn)行，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、項目竣工驗收階段管理

　　竣工驗收管理要做到以下幾點(diǎn)：施工資料齊全，苗木成活率和工程質(zhì)量達(dá)到驗收要求，驗收程序合法，保證驗收組的專家水平，監(jiān)督整改落實到位，及時辦理移交手續(xù)。

　　通過泛普生態(tài)景觀建設(shè)有限公司項目管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目驗收資料、項目中各項業(yè)務(wù)結(jié)算工作的全面化管理，幫助做好驗收工作，實現(xiàn)項目的成功交付，實現(xiàn)項目先進(jìn)管理經(jīng)驗的沉淀。