景觀工程項目經(jīng)理管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平快速提高，對城市的園林建設(shè)也提出了更高的要求。目前我國的園林綠化發(fā)展也有著極大的發(fā)展機(jī)遇，大型的、綜合的園林景觀不斷地涌現(xiàn)在我們的身邊，園林景觀建設(shè)工程在很大程度上提高了城市的生態(tài)環(huán)境，是城市生態(tài)建設(shè)的主要內(nèi)容。園林景觀建設(shè)工程主要包括綠化栽植、鋪裝場地、整理山水等，園林景觀建設(shè)工程的發(fā)展程度直接關(guān)系著城市的文化品味和綠化效果，關(guān)系著城市整個的生態(tài)環(huán)境，同時也是綠化企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中能否生存的關(guān)鍵。

　　一、園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題

　　1、管理制度不完善，在我國的園林景觀建設(shè)中，項目管理制度還不完善，使得企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)，沒有規(guī)范的管理制度，使得企業(yè)的管理者不能有效的對下層項目進(jìn)行監(jiān)管，使園林建設(shè)工程中存在著一定的風(fēng)險。工程的項目管理就是以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置為目標(biāo)，有計劃、有組織、有目的的對工程進(jìn)行調(diào)控，有綜合性和系統(tǒng)性的管理特點(diǎn)。項目管理制度不完善就會在施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題和資源浪費(fèi)的問題，勞動率不高，這樣會嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度，無法保證工程的質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　2、缺乏專業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展的主要原因就是人才，有了高素質(zhì)的專業(yè)人員就能讓企業(yè)在激烈的競爭中生存下去，在目前的綠化企業(yè)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗(yàn)也不豐富，不能有效地提高工作人員的積極性，也不能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題，增加了建設(shè)成本。

　　3、管理模式比較單一，現(xiàn)階段，我國綠化企業(yè)的項目管理還受舊體制的影響，在管理模式上比較單一，不能在整體上把握項目，滿足客戶要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。而且管理模式的單一會使得項目的監(jiān)管力度較弱，市場出現(xiàn)混亂，不利于園林建設(shè)的發(fā)展。

　　二、項目管理在園林建設(shè)中的實(shí)踐分析

　　1、在園林景觀工程項目管理的工作方法

　　項目管理就是從項目的開始到項目的結(jié)束，通過對項目的策劃和控制，使項目能夠在一定的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)中順利完成。項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的主要任務(wù)就是對項目的“三控、三關(guān)、一協(xié)調(diào)”，具體的就是控制項目施工成本、控制施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度;對施工安全的管理、對施工合同的管理、對信息的管理;項目管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　2、對園林施工項目進(jìn)度的控制

　　在園林工程建設(shè)中項目管理對項目進(jìn)度的控制主要采用規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃指的就是對項目施工的總進(jìn)度控制和對項目施工的分進(jìn)度控制的目標(biāo)，并作出進(jìn)度計劃;控制主要是使工程實(shí)際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符合，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時的采取措施，調(diào)整進(jìn)度;協(xié)調(diào)就是指優(yōu)化、疏通和施工進(jìn)度相關(guān)的部門、單位之間的關(guān)系。

　　3、對園林施工項目成本的控制管理

　　對園林景觀的成本控制主要是在工程項目的質(zhì)量和工期的合同書下，對施工項目在施工過程中所使用的所有費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，通過有計劃、有組織的控制協(xié)調(diào)成本完成計劃目標(biāo)，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認(rèn)真的會審圖紙，按照圖紙有計劃地施工;二設(shè)計先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節(jié)約成本;三有效地控制材料成本，選擇質(zhì)量好、價格低的材料，并且減少施工過程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　4、對園林施工項目質(zhì)量的控制與管理

　　在園林項目施工過程中要對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在每個環(huán)節(jié)、每個階段都設(shè)置相關(guān)的工作人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，把工程的質(zhì)量放在第一位;對工程的建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)禁有不合格的材料被應(yīng)用到施工工程中。在施工過程中，要利用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分的利用材料，保證工程的質(zhì)量。

　　三、泛普軟件景觀工程項目經(jīng)理管理軟件的作用

　　1、提高管理效率

　　項目管理軟件中有許多詳細(xì)的功能模塊。當(dāng)管理人員想要查看項目的整體或部分細(xì)節(jié)時，只需登錄系統(tǒng)，點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊，即可獲取詳細(xì)信息，避免了人工查詢的延遲，有效提高了管理效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　指定線上項目計劃，統(tǒng)一管理項目，讓你可以隨時及時的查看各項工作的執(zhí)行情況和項目中遇到的問題。這樣各部門可以一起尋找問題的原因，及時調(diào)整現(xiàn)有的工作計劃來解決問題，讓所有員工在統(tǒng)一管理下發(fā)揮一流的工作執(zhí)行力。

　　3、有效的進(jìn)度管理

　　對于任何項目來說，項目進(jìn)度的掌握和管理是最重要的，因?yàn)檫@將涉及到工期的長短和客戶的滿意度。如果客戶覺得建設(shè)周期過長，復(fù)購率會大大降低。所以掌握進(jìn)度會比較困難和滯后，但是只要使用項目管理軟件，就可以利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理者對每個子項目進(jìn)行控制和規(guī)劃，從而快速跟蹤工作進(jìn)度。

　　4、降低管理成本

　　由于可以直接在線預(yù)覽工作進(jìn)度和詳細(xì)信息，大大減少了負(fù)責(zé)人打電話和收集資料造成的時間和成本浪費(fèi)，有效降低了管理成本。

　　綜上所述，在園林景觀建設(shè)工程施工過程中，采取項目管理，可從多個方面、多個角度來確保工程的順利開展。通過項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目進(jìn)度管理等，可以用最短的時間、最低的成本，建設(shè)出一個高質(zhì)量的園林景觀工程。