金和OA

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　　金和OA_金和OA辦公系統(tǒng) 金和OA協(xié)同管理平臺采用了體系化的SOA/MVC架構(gòu)，而不是一般的部分WEB簡單服務封裝。經(jīng)過多年探索，已經(jīng)形成非常成熟的體系化SOA分層結(jié)構(gòu)，各層次之間功能獨立且耦合度低，每個層中再劃分獨立模塊，組件化封裝，實現(xiàn)不同關(guān)注點之間的分離。這種結(jié)構(gòu)不僅利于并行開發(fā)，指導并規(guī)范管理軟件分析、設計、編碼、測試、部署各階段工作，提高代碼正確性、可讀性、可維護性、可擴展性、伸縮性等，還包括一套高效的底層通用的代碼、代碼生成器、代碼安全漏洞檢查工具等，提高開發(fā)效率，增強系統(tǒng)的擴展性，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護性。

　　一、金和OA辦公系統(tǒng)協(xié)同管理平臺設計理念

　　金和OA辦公系統(tǒng)協(xié)同管理平臺是以"精確管理思想"為靈魂，圍繞“企業(yè)協(xié)同四層次理論”模型，并緊緊抓住現(xiàn)代企業(yè)管理的六個核心要素：文化 Culture、 溝通Communication 、 協(xié)作Collaboration 、創(chuàng)新 Creation、 控制 Control、中心 Center，而構(gòu)建了結(jié)構(gòu)化的、靈活集成的、動態(tài)響應的、面向企業(yè)運營管理的智慧協(xié)同應用管理平臺。

　　1.文化Culture

　　企業(yè)文化是團隊戰(zhàn)斗力的根本保障，在現(xiàn)代企業(yè)沒有企業(yè)文化的團隊絕對無法成為一個具有強戰(zhàn)斗力的團隊，它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，金和C6協(xié)同管理平臺在企業(yè)文化的建設方面提供了多方面的支持。

　　2.溝通Communication

　　溝通是一個團隊的力量能得以發(fā)揮最根本的基礎，若沒有溝通則團隊無法存在，C6協(xié)同管理平臺從尋呼、郵件、短信，工作協(xié)同等多個方面對團隊模式的溝通提供了支持，以期提高團隊效率。

　　3.協(xié)作Collaboration

　　個人英雄主義的年代已經(jīng)過去，現(xiàn)代企業(yè)中幾乎沒有任何工作能靠一個人獨立完成，要發(fā)揮團隊的作用，相互之間的協(xié)作非常重要，除了對溝通的支持之外，金和C6協(xié)同管理平臺提供了強大的流程設計和表單制作工具，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務靈活的定制適合自己業(yè)務的流程。

　　4.創(chuàng)新Creation

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存之本，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是無法長久的，而創(chuàng)新來源于積累，C6協(xié)同管理平臺在組織知識的積累、應用、創(chuàng)新方面提供了諸多支持，是充分研究了人的本性和組織特點開發(fā)出來的系統(tǒng)。

　　5.控制Control

　　控制是為了更好的保證企業(yè)戰(zhàn)略、工作計劃、工作目標等的實現(xiàn)，控制更多體現(xiàn)在對計劃進度整體的把握和控制，通過層層分解的工作或項目，使計劃能夠真正的得到執(zhí)行和實施。

　　6.中心Center

　　前面5C要素保證了團隊效率的大幅提升，但團隊的效率提升并不就是公司效率的提升，C6協(xié)同管理平臺引入了工作臺的概念，將企業(yè)所有的系統(tǒng)(包括非金和的軟件系統(tǒng))引入到一個平面上來，并作相應的數(shù)據(jù)分析，以便公司高層掌控全局，引領(lǐng)公司快速健康的成長。

　　二、金和OA辦公系統(tǒng)“精確管理思想”

　　金和OA辦公系統(tǒng)“企業(yè)協(xié)同四層次理論”模型：

　　1.業(yè)務協(xié)同(Business Collaboration)

　　業(yè)務協(xié)同基于ERP等企業(yè)所有的原業(yè)務系統(tǒng)之上，從而做到了內(nèi)部管理系統(tǒng)(協(xié)同軟件)與業(yè)務系統(tǒng)(ERP等)的關(guān)聯(lián)，內(nèi)外得以結(jié)合，此模型最大的優(yōu)越性在于，內(nèi)部管理系統(tǒng)的信息化實施不用改變企業(yè)原來的業(yè)務模式，業(yè)務協(xié)同這一層能夠明確地將各種業(yè)務系統(tǒng)納入到一個統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)協(xié)同應用與業(yè)務的關(guān)聯(lián)，從而避免了因為內(nèi)部管理而對企業(yè)賴以生存的業(yè)務模型造成干擾，防止業(yè)務與內(nèi)部管控可能出現(xiàn)斷裂，從而確保企業(yè)業(yè)務的正常運營。

　　2.個人協(xié)同(Personal Collaboration)

　　主要涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：計劃的協(xié)同、溝通的成本、沖突的成本、業(yè)務的信息碎片整理?？梢詫⑵浜唵卫斫鉃閭€人的工作計劃如何與事務、崗位相關(guān)聯(lián)，個人如何有效協(xié)同溝通開展工作，個人如何通過協(xié)同化解工作沖突，對各類業(yè)務完整或殘缺的信息如何進行有效的歸類、整理，從而提升個人的工作效率。

　　3.團組協(xié)同(Team Collaboration)

　　此處提出的團組不僅僅指一個組織內(nèi)固有的部門，如市場部、財務部的協(xié)同工作，更多時候指的是一個為了某項目標、任務、項目而組建起來的一個團隊，比如產(chǎn)品研發(fā)部門要開發(fā)一套新產(chǎn)品，需要抽調(diào)不同的人員組成一個項目小組;為了舉辦全國市場巡展而調(diào)動企業(yè)各種資源形成市場活動小組等。在這樣的情況下，一個臨時的項目小組開展工作需要有人負責，那么如何負責，如何發(fā)揮臨時小組人員以最高的效率開展工作、強化執(zhí)行力，如何對項目計劃、目標、資源等進行精確、適時的管理，如何實現(xiàn)項目組內(nèi)的即時交流溝通和經(jīng)驗分享，如何將項目進展狀況及時自動傳輸?shù)缴蠈拥榷紝⑼ㄟ^團組協(xié)同予以解決。

　　4.管理協(xié)同(Management Collaboration)

　　管理協(xié)同主要面向中國企業(yè)的管理者，進行經(jīng)營要素、企業(yè)指標、風險控制、工作績效等協(xié)同管理，由于管理協(xié)同建立在三層協(xié)同基礎之上，所以企業(yè)無需改變既有管理模式，管理者猶如坐在駕駛艙里一般，根據(jù)各種有效的數(shù)據(jù)信息明白自己和自己管理的企業(yè)下一步要走向何方。

　　金和OA辦公系統(tǒng)協(xié)同平臺套件系統(tǒng)(JAVA Collaboration System 以下簡稱JCS)是金和軟件擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的、基于J2EE框架的協(xié)同軟件系統(tǒng)。它以集團企業(yè)協(xié)同辦公管理為核心，在滿足企業(yè)部門辦公業(yè)務處理和個性化功能要求的基礎上，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，通過統(tǒng)一安全的接口系統(tǒng)，實現(xiàn)各機構(gòu)和各部門業(yè)務之間的高效協(xié)同，最終形成一個大型分布式的協(xié)同辦公應用平臺。 金和OA辦公系統(tǒng)JCS采用“協(xié)同平臺”的設計理念，基于J2EE框架，應用SOA/MVC的設計模式，運用了大量先進的諸如Ajax、RSS等web2.0的技術(shù)，增強了系統(tǒng)的柔性和開放性，并在智慧運算、高并發(fā)、高性能方面實現(xiàn)了重大的技術(shù)突破，從而實現(xiàn)了靈活擴展、隨需定制、易于整合的技術(shù)平臺。金和JCS采用了業(yè)務模塊松耦合的組件化設計思想，提供標準化的數(shù)據(jù)規(guī)范和API接口，具備強大的跨平臺性，多樣的部署方式，滿足產(chǎn)品的功能擴展和跨系統(tǒng)的應用整合需求，從而滿足現(xiàn)代大型企業(yè)的支持集團化應用、多維度的權(quán)限、大用戶以及集群式部署的需求。 金和OA辦公系統(tǒng)JCS采用“套件式”的功能組合設計，使協(xié)同如企業(yè)內(nèi)部管理的BOM清單一樣，隨需組合，不僅覆蓋傳統(tǒng)的協(xié)同管理，更擴展到精確執(zhí)行、人力資源管理、費用管理、項目管理、智庫管理、決策支持中心等各項業(yè)務管理，形成符合企業(yè)發(fā)展特征和管理風格的“定制”管理平臺。 在穩(wěn)定的性能和強大的功能基礎上，金和JCS在用戶體驗上追求完美。金和JCS以人為本的用戶體驗，以業(yè)務處理和用戶使用電腦的習慣為出發(fā)點，設計了多維度的用戶交互模式，提供了更加簡單便捷的操作模式，滿足用戶在不同情形下都能方便便捷地使用系統(tǒng)的需求。