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2015年是否適合傳統(tǒng)企業(yè)轉入微商

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在2014年微商開始讓每家企業(yè)都躍躍欲試，在2015年是否適合企業(yè)抓住機會，成功進入微商行列呢？

一、傳統(tǒng)企業(yè)在2015年如果轉入微商的機會

2015年，面膜微商逐漸式微，面臨轉型，而傳統(tǒng)企業(yè)可以借助自己的產品優(yōu)勢借助原來面膜微商所形成的網絡實現在微商渠道突破?，F在許多旗下有上十萬微商總代慢慢開始代理非面膜產品，誰先擁有這些總代資源，誰就搶占了微商的先機。
二、微信朋友圈營銷放開的機會
未來微信封面（即每個人的微信封面可以有8個廣告位）的微信C2C即將推出，對于未來移動電商的營銷是一大利好。另外微信朋友圈信息流廣告已經開始運行，有實力的傳統(tǒng)企業(yè)獲得了一個在微信億萬客戶端展示品牌的新選擇，以前只能通過央視這一全國壟斷媒體才能夠做得到。還有一點就是微信的搖一搖開始可以搖出企業(yè)優(yōu)惠券以及紅包，這對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，又多了一個新的營銷工具。今年春晚央視和全國大的企業(yè)合作推出微信搖一搖紅包，除夕那晚不僅是紅包盛宴，還是那些贊助企業(yè)的營銷盛宴，值得大家關注。
三、開好微店
現在比較主流的微店有以下六個：拍拍微店、京東微店、微信小店、口袋購物、有贊、微盟。值得注意的是微信小店、拍拍微店和京東微店都是騰訊的嫡系部隊，擁有一定的政策支持優(yōu)勢。
四、健康長遠發(fā)展微商的模式
我認為健康長遠發(fā)展微商的模式要符合以下三個特點：第一點是貨到消費者，面膜微商之所以在2015年上半年被集體唱衰的原因也在于此，面膜產品沒有到達消費者，在分銷商體系中消化掉了。有一個專門做微商總代的人告訴我，一般面膜產品的周期為1個月。為什么時間這么短？原因是代理那邊賣不動了。第二點是產品品質需要過硬。微商賣貨需要信任背書，產品質量可靠才能夠持續(xù)地做下去，這個是首要條件。最后一點是要避免惡性囤貨，這一點對于微商而言十分重要。
五、微信生態(tài)的電商種類：
微信B2C：京東的微信一級購物入口，這個才是正宗的微信B2C，騰訊微信官方支持的微信電商。
微店：微店這個詞被京東微信入口拿過去開了購物的二級頻道“微店”，成為官方的微店；
微店包括了京東微店、拍拍微店、官方的微信小店；另外一種叫微店就是獲得騰訊投資的口袋購物開的店鋪也叫微店
微商：微信朋友圈電商
微信公眾號店鋪：即在微信公眾號（服務號）基礎上開發(fā)出來的店鋪
微信第三方服務商店鋪：利用微盟、口袋通等第三方微信服務商開發(fā)的微信店鋪
微信o2o:有實體店鋪的微信電商，騰訊的微購物等
微信生活服務電商：騰訊微商戶、微團購的高朋、大眾點評也屬于微信生活服務電商，還有微信一級入口“錢包”里面的吃喝玩樂、打車、電影票等
在2015年，健康保健品、家鄉(xiāng)土特產、傳統(tǒng)化妝品大牌將成為微商渠道主流的三種品類，需要特別關注。
六、微信朋友圈的新模式
第一種模式是禾葡蘭模式，不發(fā)展代理、不做經銷商，不壓貨，通過公司200名員工直接用朋友圈面對終端消費者賣貨，年銷售達到7000萬。
第二種模式是將電視購物模式一模一樣地引入微信，溝通工具從電話轉變?yōu)槲⑿拧?br /> 第三種模式是天虹商場員工微營銷模式，天虹發(fā)動全體營業(yè)員在微信朋友圈賣貨；形成“天虹微信、天虹微店、天虹微品”的全渠道移動端口布局。 第四種是微信服務商模式，我的私人微信就是典型代表代表，不用微信賣貨，而是做服務的模式。每天免費推20條電商人服務信息，只收1條廣告費用，一條1000元，3個號已經年收入上百萬。
七、傳統(tǒng)企業(yè)進入微商三部曲
目前傳統(tǒng)企業(yè)對待微信電商應該是何態(tài)度？采用何種途徑介入微信電商？我個人的態(tài)度是，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱微商，既不能過左，也不能過右，即不能認為微商混亂、沒有什么銷量，就看輕微商的發(fā)展，不去嘗試；也不能被互聯(lián)網革命派忽悠，將自己的所有電商資源及預算都投入微商。傳統(tǒng)企業(yè)進入微商的三個節(jié)奏：第一步開公眾號，積累粉絲；第二步開始開微信電商店鋪，開始賣貨，將微信作為電商一個新渠道；第三步才是利用微信來介入整個電商流程與CRM管理。
八、微商風險
最近微信的整體環(huán)境趨于緊張：國務院網新辦的實名制及封殺冒名知名媒體微信號；現在qq空間也不能發(fā)微信推廣；那些用軟件及機器加粉的直接抓人判刑；用第三方客戶端軟件登陸與管理多個微信號的直接封號；面膜微商廣受質疑等等；草莽微信時代過去，擦邊球另類方法不可行了。所以說做微商還是要走正道。
九、十大微商模式
1、微商自營模式
禾葡蘭化妝品
禾葡蘭沒有一個代理商，所有業(yè)績全部靠直營。主要有三個部門：網絡推廣部+銷售顧問部+產品部門。網絡推廣部工作就是每天通過免費以及付費的方式獲得1-3萬個年輕女性粉絲；銷售顧問部招聘200多位美女，每人配備IPAD,把推廣部門加滿粉的賬號拿過來開始運營朋友圈。業(yè)務員都是以獨立的、真實的美容顧問身份在銷售。每個新賬號第一個月只許分享不能銷售。產品部門負責人是原資生堂的產品負責人，具備很大優(yōu)勢。
2、微商童裝批發(fā)模式：
紅斗車（童裝）
做童裝尾貨微商創(chuàng)業(yè)，團隊只有2到3個人，精準微信粉絲有1000多人，采取朋友圈貨品刷屏的方法營銷。由于積累的粉絲都是極為精準的客戶，而且貨品質量好，每天不發(fā)廣告及新產品產品圖片，粉絲還不答應?？蛻粝聠危苯影l(fā)貨，走批發(fā)模式，自己不壓貨。創(chuàng)始人本人做了十年的童裝，對于貨源等十分熟悉，該模式的成功也是其利用自己做批發(fā)做零售十來年行業(yè)積累的結果。
3、空姐微商代理模式：
廣州美初日化有限公司
僅僅只靠一款99元的洗發(fā)水，通過微信做到7000萬的銷量。美初利用自己積累的資源，招募空姐等超級美女作為總代理發(fā)展分銷，產品（無需焗油，但洗完頭發(fā)后會有焗油的效果）憑借單一賣點以及品質保證形成不錯的口碑，在超級美女微商（超級美女本身就具備號召力，且產品的目標群體也是這一類人群）總代的微信圈內形成傳播，從而獲得可觀的銷量。
4、淘寶客戶資源轉微信模式：
寧海陌韻菲電子商務有限公司，
在微信上建立個人品牌，將原來在淘寶店鋪上客戶資源轉化為微信的客戶資源并且經營維護，遵循微信中關系成交理論賣貨。由于產品質量比較可靠以及客戶關系維持不錯，陌韻菲開始做微信的第一個月銷量就達到了10萬。
5、傳統(tǒng)店鋪老板o2o微商模式：
廣州天金健康藥業(yè)有限公司，
針對微商渠道專門建立一個燕窩品牌——速燕。速燕利用自己在原有滋補健康品的資源優(yōu)勢，將傳統(tǒng)線下滋補品的店鋪老板發(fā)展為自己的微商渠道合伙人，建立完善的分紅機制，通過這些線下店鋪老板的資源將速燕品牌覆蓋到不同城市的微信群體。以前的線下店鋪是通過店鋪位置來覆蓋消費群體，而O2O的微商模式，則是通過傳統(tǒng)店鋪老板的人脈圈子來覆蓋消費群體。
6、微商做品牌、鋪貨線下的模式:
張藥師阿膠膏，
張藥師阿膠是中國第一家微商阿膠品牌，被譽為最佳用戶體驗和好評的阿膠糕品牌。該產品的保質期非常短，對于供應鏈的要求很高。品牌商通過微信招募發(fā)展分銷的模式來做，經過4-5個月的發(fā)展，現在一個月有200萬流水，主要是通過微商做品牌，未來會進入藥店以及線下渠道鋪開。
7、微商服務模式
微盟上海暉碩信息科技有限公司，
微盟是國內微商開店的第一大服務商，主要的目標是做吃喝玩樂零售店以及生活服務類的微商。微盟建立以一個SDP的分銷系統(tǒng)專門做微商服務。如今微商很火，針對微商的需求也越來越大，微盟也是針對這個角度去切入的。
8、撕拉唇彩微商模式：
北京魔芭時代商貿有限公司
微商渠道的產品是撕拉式唇彩：monomola魔麗彩系列韓妝。主要的模式是花大力氣在新媒體上做推廣，傳播口碑，打造品牌，然后扶持微信營銷代理的正規(guī)化運營。僅僅五個月的時間就吸引到了第一輪三千萬人民幣融資！老板在女性產品領域做網絡爆款有多年資深經驗。
9、莫七七微信分銷模式：
廣州櫻瑾化妝品有限公司
莫七七的梵曦諾由于不在淘寶花一分錢推廣費用做到7000萬業(yè)績而被譽為淘寶神店，在微商渠道，梵曦諾建立專門的微商渠道品牌，定價更高。微商啟動后的頭40天，已經完成10個一級代理的招商，銷售量超過500萬。在微商政策上，莫七七采取的是不壓貨的政策，代理賣不出去可以直接退回來，真正實現貨到消費者。
10、樂創(chuàng)員工微博微信模式：
樂創(chuàng)科技
淘寶系成長最快的家電品牌。樂創(chuàng)讓公司讓200多號員工都開微博微信，公司大部分員工玩微博后，公司銷售額增加20%左右，品牌知名度進一步提高，并考慮將個人微博的粉絲數和閱讀量納入考核指標。在微信上：公眾號做活動做傳播，發(fā)展微信分銷代理商。
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發(fā)布：2007-04-16 11:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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