監(jiān)理總監(jiān)理工程師

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　　監(jiān)理行業(yè)中的總監(jiān)理工程師是最高領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個項目的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。他們負責(zé)制定項目計劃、監(jiān)督工程進度、確保工程質(zhì)量，以及協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方之間的關(guān)系。總監(jiān)理工程師需要具備豐富的工程經(jīng)驗、卓越的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及對監(jiān)理行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的深入理解。

　　一、監(jiān)理行業(yè)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

　　崗位職責(zé)：

　　1. 全面負責(zé)項目監(jiān)理工作，組建項目監(jiān)理部，并按照監(jiān)理合同要求確定現(xiàn)場監(jiān)理人員分工，對監(jiān)理目標(biāo)負責(zé)。

　　2. 組織項目監(jiān)理部全體人員對監(jiān)理工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　3. 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、工程進度控制計劃，審核專業(yè)監(jiān)理實施細則，并組織實施。

　　4. 檢查項目部的監(jiān)理工作，考核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)及具體業(yè)務(wù)的完成情況。

　　5. 組織、主持或協(xié)助業(yè)主參加監(jiān)理外部會議，包括設(shè)計交底會議、第一次工地會議、圖紙會審等。

　　工作內(nèi)容：

　　1. 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

　　2. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

　　3. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。

　　4. 主持工程監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。

　　5. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。

　　二、監(jiān)理行業(yè)總監(jiān)理工程師崗位需要的管理表格

　　1. 工程監(jiān)理規(guī)劃：用于描述工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作程序、人員配備和職責(zé)分工等，是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

　　2. 監(jiān)理日志：記錄監(jiān)理人員在現(xiàn)場的日常工作和發(fā)現(xiàn)的問題，用于跟蹤和評估工程進展和質(zhì)量。

　　3. 監(jiān)理月報：每月提交給業(yè)主的報告，總結(jié)當(dāng)月監(jiān)理工作的進展、存在的問題和下個月的計劃。

　　4. 質(zhì)量評估報告：對施工單位的施工質(zhì)量進行評估，提出改進建議。

　　5. 進度報告：對工程的進度進行評估，提出改進建議。

　　三、泛普軟件監(jiān)理行業(yè)的OA系統(tǒng)為總監(jiān)理工程師崗位提供數(shù)字化分析、決策報表

　　1. 工程進度報表：監(jiān)理行業(yè)的OA系統(tǒng)以圖形或表格形式展示工程的進度情況，包括已完成工程量、未完成工程量和計劃完成時間等。

　　2. 質(zhì)量評估報表：匯總和展示質(zhì)量評估結(jié)果，包括各項評估指標(biāo)的得分和總體評價。

　　3. 費用分析報表：監(jiān)理行業(yè)的OA系統(tǒng)分析工程的費用情況，包括實際發(fā)生費用、預(yù)算費用和實際與預(yù)算的差異等。

　　4. 合同管理報表：展示合同管理情況，包括合同的履行情況、變更情況和付款情況等。

　　5. 問題跟蹤報表：監(jiān)理行業(yè)的OA系統(tǒng)展示問題的解決情況，包括問題的類型、數(shù)量和解決進度等。

　　泛普軟件監(jiān)理行業(yè)的OA系統(tǒng)的這些報表可以幫助總監(jiān)理工程師更好地了解監(jiān)理工作的情況，進行數(shù)字化分析并做出決策。