監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　監(jiān)理行業(yè)是指在工程建設中，受業(yè)主委托，對工程質量、進度、投資進行監(jiān)督管理的專業(yè)機構。監(jiān)理行業(yè)在工程建設中扮演著重要的角色，能夠有效地保障工程質量、控制工程進度、節(jié)約工程投資。然而，當前監(jiān)理行業(yè)面臨著一些問題，如市場競爭激烈、人才流失嚴重、服務質量參差不齊等。為了更好地適應市場需求，監(jiān)理企業(yè)需要不斷提高自身的服務質量和競爭力，加強人才培養(yǎng)和品牌建設。

　　一、監(jiān)理行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 部門制經(jīng)營模式：這是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，公司的管理模式采用部門負責制，將業(yè)務分解到不同的部門，形成矩陣式管理模式。資源配置由公司統(tǒng)一調配，管理方式是監(jiān)理部同時受到公司各部門的監(jiān)督和管理，對公司負責。

　　2. 項目部管理模式：與設計單位的項目責任人管理模式相似，屬于直線式管理模式。其特點是由公司授權單一或多個項目部為一核算單元，進行費用包干或比例分成的方式。資源配置以項目部為主，公司配合為輔。

　　3. 聯(lián)合監(jiān)理公司：聯(lián)合監(jiān)理公司是由多個獨立監(jiān)理公司共同組成的聯(lián)合體，通過協(xié)作來提供綜合性的監(jiān)理服務。聯(lián)合監(jiān)理公司的成員公司之間可以保持獨立的經(jīng)營現(xiàn)狀，但在一些大型工程項目上進行合作來提供監(jiān)理服務，可以實現(xiàn)經(jīng)驗共享和資源優(yōu)化。

　　4. 監(jiān)理公司與建筑公司合作：監(jiān)理公司可以與建筑公司合作，共同參與工程項目的管理和監(jiān)督工作。這種模式下，監(jiān)理公司可以提供專業(yè)的監(jiān)理服務，同時建筑公司也可以借助監(jiān)理公司的專業(yè)知識和經(jīng)驗來提高工程質量和效率。

　　二、監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀及競爭(競爭態(tài)勢)

　　現(xiàn)狀：

　　1. 監(jiān)理企業(yè)數(shù)量眾多，但整體實力較弱。目前，我國監(jiān)理企業(yè)數(shù)量眾多，但大多數(shù)規(guī)模較小，整體實力較弱。往往缺乏資金、技術和管理能力，難以承擔大型、復雜工程項目的監(jiān)理任務。

　　2. 監(jiān)理服務質量參差不齊。一些監(jiān)理企業(yè)為了爭奪市場份額，往往降低服務質量，導致監(jiān)理效果不佳。一些企業(yè)為了降低成本，甚至雇傭不具備專業(yè)知識和技能的監(jiān)理人員，使得監(jiān)理工作無法達到預期效果。

　　3. 監(jiān)理市場競爭激烈，低價中標現(xiàn)象嚴重。由于監(jiān)理企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭激烈，為了獲得項目，往往采取低價中標的方式。這種方式容易導致監(jiān)理服務質量下降，甚至出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

　　4. 監(jiān)理行業(yè)人才流失嚴重。由于監(jiān)理行業(yè)的待遇普遍較低，發(fā)展空間有限，導致大量優(yōu)秀的人才流失。一些企業(yè)為了降低成本，往往雇傭低素質的監(jiān)理人員，使得監(jiān)理效果無法得到保障。

　　競爭態(tài)勢：

　　1. 市場競爭激烈：隨著監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到這個行業(yè)中來，使得市場競爭日益激烈。為了獲得更多的市場份額，監(jiān)理企業(yè)需要不斷提高自身的服務質量和競爭力。

　　2. 業(yè)務范圍擴大：建筑工程市場的不斷擴大和監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務范圍也逐漸擴大。一些企業(yè)開始涉足工程咨詢、工程管理、工程設計等業(yè)務領域，使得監(jiān)理服務更加多元化和個性化。

　　3. 技術水平提高：隨著建筑工程技術的不斷進步和監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)的技術水平也需要不斷提高。一些企業(yè)通過引進先進的技術和設備，提高自身的技術實力，從而獲得更多的市場份額。

　　4. 管理能力提升：管理能力也是監(jiān)理企業(yè)的重要競爭力之一。通過優(yōu)化管理方式、加強人才培養(yǎng)等方式來提高管理能力，從而獲得更多的市場份額。

　　5. 品牌建設加強：品牌建設也是監(jiān)理企業(yè)的重要競爭力之一。一些企業(yè)通過加強品牌建設，提高自身的知名度和信譽度，從而獲得更多的市場份額。

　　三、監(jiān)理行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化意識逐步提高：隨著信息化技術的不斷發(fā)展和應用。信息化意識逐步提高。越來越多的監(jiān)理企業(yè)開始認識到信息化技術對于提高監(jiān)理服務質量和效率的重要性，開始積極推廣和應用信息化技術。

　　2. 信息化管理系統(tǒng)得到廣泛應用：目前，監(jiān)理行業(yè)的信息管理系統(tǒng)得到了廣泛應用。這些系統(tǒng)包括工程管理、質量監(jiān)督、造價管理、進度控制、合同管理等多個方面。通過這些系統(tǒng)的應用，監(jiān)理企業(yè)可以更好地掌握工程項目的整體情況，提高管理效率和監(jiān)理服務質量。

　　3. 信息化技術不斷創(chuàng)新：隨著信息化技術的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也在不斷創(chuàng)新。開始采用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術，對監(jiān)理業(yè)務進行深度融合和創(chuàng)新。這些技術的應用可以提高監(jiān)理服務的質量和效率，推動監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　4. 信息化管理存在不足：雖然監(jiān)理行業(yè)的信息化管理得到了廣泛應用，但還存在一些不足之處。一些監(jiān)理企業(yè)的信息化管理還處于初級階段，缺乏對信息化管理的深入認識和投入。同時，一些監(jiān)理企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)還存在數(shù)據(jù)孤島、信息不共享等問題，需要進一步完善和優(yōu)化。

　　總之，監(jiān)理行業(yè)的信息化管理得到了廣泛應用和創(chuàng)新，但還存在一些不足之處。為了更好地適應市場需求和發(fā)展趨勢，監(jiān)理企業(yè)需要進一步提高信息化管理水平，加強人才培養(yǎng)和品牌建設，推動信息化管理與業(yè)務流程的深度融合。