城市交通規(guī)劃工程項(xiàng)目管理軟件

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　因此不少的工程管理軟件廠商根據(jù)軌道交通的管理特點(diǎn)紛紛給出了相應(yīng)的解決方案，比如泛普軟件的交通工程管理系統(tǒng)，那么下面了解下泛普軟件的城市交通管理系統(tǒng)是怎么樣的吧。

　　一、泛普軟件的交通工程項(xiàng)目管理軟件介紹：

　　泛普軟件的交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以解決其他行業(yè)的工程項(xiàng)目管理，其中主要有關(guān)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、進(jìn)度、文檔、材料、合同、資料、質(zhì)量管理等，還提供了一些可選擇使用的企業(yè)內(nèi)部OA功能，如人事管理、行政管理、任務(wù)管理、報(bào)告管理、財(cái)務(wù)管理等?？梢灾v是一個(gè)針對工程項(xiàng)目各種行業(yè)內(nèi)部管理一體化建筑企業(yè)管理軟件完美解決方案。泛普軟件的工程行業(yè)管理軟件的設(shè)計(jì)思想是"高效協(xié)同、精細(xì)管理"，最大化的協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率、提升管理。

　　二、泛普軟件的城市交通規(guī)劃工程項(xiàng)目管理軟件具體功能有哪些呢?

　　1、材料管理規(guī)范化：規(guī)范和統(tǒng)一材料。眾所周知建筑工程行業(yè)用到的材料種類繁多，不易管理。在做預(yù)算、采購時(shí)都會(huì)用到材料，為避免材料信息不一致而出錯(cuò)，通過統(tǒng)一規(guī)則對所用到的所有材料進(jìn)行方便管理。

　　將所有訂單中所有材料的價(jià)格記錄。裝飾裝修行業(yè)材料種類繁多，在哪里、什么時(shí)候用過，以及當(dāng)時(shí)價(jià)格多少，采購員不可能全都記得。

　　2、成本控制合理化：根據(jù)建筑企業(yè)積累的相關(guān)預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算科目的制定。在項(xiàng)目成本預(yù)算編制時(shí)，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)各異，通過預(yù)算經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落地，幫助企業(yè)把目標(biāo)成本做準(zhǔn)確，幫助預(yù)算專員在進(jìn)行成本預(yù)算編制時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)制，大幅度提高工作效率。

　　3、合同管理高效化

　　3.1、項(xiàng)目收入動(dòng)態(tài)核算：采用線上實(shí)時(shí)核算的方式，快速核算合同產(chǎn)值。財(cái)務(wù)對應(yīng)收賬款的核算具有之后性，只有收到發(fā)票之后才能核算，通過項(xiàng)目收入動(dòng)態(tài)核算，幫助管理者實(shí)時(shí)快速地核算項(xiàng)目的產(chǎn)值，同時(shí)，提醒業(yè)務(wù)員及時(shí)向業(yè)主申請回款，加快應(yīng)收賬款的回款進(jìn)度。

　　3.2、收款進(jìn)度自動(dòng)提醒：將收入合同收款條件與進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行綁定，任務(wù)完工后系統(tǒng)自動(dòng)提醒收款。財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門是不清楚任務(wù)的進(jìn)展情況的，因而對于收款時(shí)間就很模糊，通過收款進(jìn)度自動(dòng)提醒，自動(dòng)對管控部門進(jìn)行預(yù)警反饋通知，更有效的提醒項(xiàng)目經(jīng)理或銷售經(jīng)理進(jìn)行收款申請，從而縮短回款周期。

　　3.3、規(guī)范支出合同簽訂依據(jù)：保證每個(gè)支出合同的簽訂符合公司內(nèi)部手續(xù)。有些項(xiàng)目訂單，經(jīng)理是直接現(xiàn)場簽訂的，沒有走公司內(nèi)部手續(xù)，為避免支出付款不走正常的流程和手續(xù)的現(xiàn)象，支出合同的簽訂要與相關(guān)采購單據(jù)關(guān)聯(lián)，從而來判斷合同是否可行，即控制支出合同簽約的起點(diǎn)，進(jìn)而控制合同簽約風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4、支出合同簽訂成本控制：控制支出合同的簽訂在預(yù)算范圍內(nèi)。將支出合同評審與預(yù)算、請購單關(guān)聯(lián)起來，避免出現(xiàn)多付、付錯(cuò)的現(xiàn)象，進(jìn)而控制合同付款時(shí)的支出成本。

　　3.5、規(guī)范支出合同變更依據(jù)：避免出現(xiàn)盲目變更現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。有些現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識不高，隨客戶要求變更而變更，從而增加了項(xiàng)目成本，通過將支出合同變更與現(xiàn)場指令變更關(guān)聯(lián)起來，規(guī)范支出合同變更依據(jù)，進(jìn)而有效地掌控合同變更成本。

　　4、成本過程控制

　　4.1、費(fèi)用動(dòng)態(tài)管控：動(dòng)態(tài)提示費(fèi)用報(bào)銷可用額度。費(fèi)用報(bào)銷時(shí)可能是多筆報(bào)銷或分月報(bào)銷的，人為控減費(fèi)用報(bào)銷可用余額，可能會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，通過費(fèi)用動(dòng)態(tài)管控，將費(fèi)用報(bào)銷與內(nèi)控預(yù)算科目關(guān)聯(lián)，動(dòng)態(tài)地告訴審核者目前該筆報(bào)銷是否超出可用報(bào)銷余額，從而控制費(fèi)用報(bào)銷金額，避免費(fèi)用超支。

　　4.2、采購動(dòng)態(tài)管控：規(guī)范采購數(shù)量及范圍，動(dòng)態(tài)顯示累計(jì)請購數(shù)量、剩余可請購數(shù)量。在采購時(shí)，可能是多次采購的，單靠人工記錄采購數(shù)量及范圍可能會(huì)出錯(cuò)，通過采購動(dòng)態(tài)管控，將請購單與內(nèi)控預(yù)算關(guān)聯(lián)，可以動(dòng)態(tài)查看到累計(jì)請購數(shù)量、剩余可請購數(shù)量等，避免出現(xiàn)多采、采錯(cuò)現(xiàn)象。

　　4.3、合同動(dòng)態(tài)管控：保證合同簽訂是受成本預(yù)算控制的，避免支出合同超出成本預(yù)算。支出合同簽訂時(shí)，與預(yù)算進(jìn)行關(guān)聯(lián)，查看到當(dāng)前可簽訂合同數(shù)量及當(dāng)前可簽訂合同金額，這樣在評審時(shí)可以逐筆進(jìn)行對比，當(dāng)合同簽訂額度超出內(nèi)控總額時(shí)則進(jìn)行預(yù)警。

　　泛普軟件的城市規(guī)劃交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理，項(xiàng)目通過控制實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制及合同管理。建立以項(xiàng)目組織及項(xiàng)目控制共享數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)應(yīng)用和綜合應(yīng)用。