交通工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)設(shè)計

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　　對于交通工程項(xiàng)目建設(shè)來說，其投資較大、工期較長、技術(shù)難度較高、接口較多，而且其管理協(xié)調(diào)過于復(fù)雜，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時會產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)和文檔，因此市政工程項(xiàng)目管理工作具有很大的負(fù)擔(dān)。為了保證工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，泛普軟件公司設(shè)計了一個市政工程管理系統(tǒng)。

　　泛普軟件依據(jù)行業(yè)管理的特點(diǎn)，設(shè)計開發(fā)了一套交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助交通工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化項(xiàng)目管理。以下是系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)計開發(fā)分析。

　　一、泛普交通工程管理系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計思想

　　1、統(tǒng)一應(yīng)用平臺，集中信息資源，協(xié)同業(yè)務(wù)運(yùn)作

　　2、管理高度集中，數(shù)據(jù)高度共享，信息高度安全

　　3、信息可視化，流程透明化，動作標(biāo)準(zhǔn)化

　　二、泛普交通工程管理軟件設(shè)計功能

　　泛普軟件對計劃管理、資源管理、溝通管理、經(jīng)費(fèi)管理幾個關(guān)鍵模塊的搭建進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析、設(shè)計與實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)以計劃管理為核心，通過對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌管控，將項(xiàng)目管理過程中的業(yè)務(wù)流、信息流、工作流與項(xiàng)目各參與單位、部門進(jìn)行多方向集成，實(shí)現(xiàn)綜合的、集成的、實(shí)時的、真實(shí)的交通工程企業(yè)項(xiàng)目管理。

　　1、建立項(xiàng)目成本動態(tài)控制平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的過程控制，動態(tài)監(jiān)督項(xiàng)成本發(fā)生過程，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期利潤，提升每個項(xiàng)目的利潤達(dá)標(biāo)率。

　　2、全過程招標(biāo)管理，貫穿招標(biāo)計劃的制定到評標(biāo)結(jié)果的公布，確保招標(biāo)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時建立了完整的招標(biāo)臺帳。

　　3、集團(tuán)化多倉庫統(tǒng)一管理，對材料的出庫、入庫、移庫、退庫、盤點(diǎn)等均有嚴(yán)格的管理控制。

　　4、材料管理、合同管理等均與資金管理功能相掛接，并可通過財務(wù)接口與企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美對接，完全能夠滿足交通工程項(xiàng)目財務(wù)管理的需要。