交通工程施工管理ERP系統(tǒng)下載

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　　中國的建筑行業(yè)正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，其中也包括交通工程行業(yè)，因此信息化的管理手段必不可少。然而，傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理軟件只能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理基本功能及有限的分析和預(yù)測功能，導(dǎo)致決策者的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性都受到了極大的挑戰(zhàn)。因此，越來越多的交通工程企業(yè)業(yè)開始追求新時(shí)代模式下的項(xiàng)目管理軟件。

　　一、那么交通工程項(xiàng)目管理ERP軟件哪里可以下載呢?

　　其實(shí)現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目管理ERP軟件都是網(wǎng)頁版的，不用下載，直接打開地址就可以使用。比如泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)就是基于B/S架構(gòu)搭建而成，官方直接提供試用地址，用瀏覽器訪問即可，支持多種主流瀏覽器直接訪問。

　　當(dāng)然除了PC端的以外還可以通過手機(jī)上的應(yīng)用商城來進(jìn)行下載使用，方便建筑工程企業(yè)可以在施工現(xiàn)場隨時(shí)使用。

　　二、泛普軟件的交通工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)的方案是怎么樣的呢?

　　1、在經(jīng)營上以成本控制為中心

　　利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的基石，追求利潤的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營根本目的。然而，利潤就在隱藏的成本當(dāng)中。那么通過有效的成本控制，降低成本，就能實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，也就是說對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的控制。成本管理是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成項(xiàng)目成本的各種要素及影響項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

　　2、在管理上以項(xiàng)目為中心

　　項(xiàng)目部是現(xiàn)代施工企業(yè)最基本的管理單位，是企業(yè)的管理中心、成本中心、服務(wù)和協(xié)調(diào)中心。因此，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞將決定企業(yè)的興衰。如何運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)解決建筑施工企業(yè)由于項(xiàng)目地域分散，管理控制機(jī)制滯后，信息、知識(shí)匱乏的問題，將是WTO后，施工企業(yè)面臨的首要問題。

　　針對施工企業(yè)項(xiàng)目流動(dòng)性大，分散作業(yè)和集中管理的矛盾，系統(tǒng)可以通過計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量、工作量并結(jié)合施工承包商的人、材、機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、以物流、資金流為主線

　　強(qiáng)化物流管理是市場競爭中提高競爭力的重要手段。物流成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比例，通過降低物流成本從而降低企業(yè)的總成本，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)通過優(yōu)化物流流程、提高供應(yīng)鏈的效率，降低采購成本，使企業(yè)采購“陽光化”，提高企業(yè)的競爭能力。物流管理覆蓋了從項(xiàng)目開工到竣工的全部過程，以電子手段跟蹤每一張單據(jù)，從計(jì)劃單的上報(bào)直至物品出庫，每一步都可以在網(wǎng)上隨時(shí)查閱監(jiān)督和糾正，包括計(jì)劃、采購、供應(yīng)商管理、庫存、倉庫、資金、價(jià)格等。資金是企業(yè)的命脈，資金管理幫助企業(yè)掌握資金動(dòng)態(tài)流量，控制資金成本，提高資金利用效率，有效緩解墊資壓力，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，為公司發(fā)展提供了支持平臺(tái)。