交通行業(yè)項目管理

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　　眾所周知，交通工程在人們的日常生活中占據了重要的位置。公路、水運碼頭以及航道交通工程建設的歷程中，需要結合工程項目建設的需要，分析對應的進程效率與質量。在公路水運交通建設的過程中，工程安全管理水平的高低在很大的程度上影響了施工的質量。

　　一、交通管理中存在的問題

　　由于部分交通工程的特殊性，在施工過程中，需要由施工人員在高空環(huán)境中進行工作，施工環(huán)節(jié)較為復雜、繁瑣，如果出現操作失誤，極易對施工人員自身的安全性造成影響。

　　1、管理模式方面的問題

　　很多工作都要按照相應的流程，逐級一層一層的進行工作審批，但通常管理機構設置的非常多，這就使得審批時間長、工作效率低的現象出現，造成在實際管理工作進行中很難具備靈活性。

　　2、監(jiān)管力度不足

　　在監(jiān)督管理工作中，政府和監(jiān)理單位都應發(fā)揮好相應的作用。但在當前的交通工程監(jiān)管工作中，政府在整個工程項目中很難發(fā)揮實質性的監(jiān)管作用，這也導致在工程建設單位和施工單位自行管理中很容易出現質量方面的監(jiān)測欠缺問題;另外，在政府監(jiān)管中，不同部門之間的矛盾，特別是在土地資源利用和管理上存在的問題，也導致具體的監(jiān)管工作很難完全落實，出現規(guī)劃不合理的現象

　　因此，加強現場管理工作的開展，并結合相應的監(jiān)管機制與制度，對施工過程進行嚴格管控，減少不必要成本的消耗，同時避免安全隱患問題的出現，以此來促進現代交通工程自身經濟效益與社會效益的提高

　　二、泛普軟件優(yōu)化交通行業(yè)項目管理的措施

　　需利用新的方法、新的管理模式、新的技術手段，來解決新形勢下交通項目管理所面臨的一系列問題。對項目實施全面規(guī)劃和動態(tài)控制，要求處理信息時間要短，速度要快且準確，這樣才能技術提供相關的項目決策信息。

　　1、完善交通工程管理制度

　　遵循法律法規(guī)，結合項目的實際情況，建立完善的管理制度。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關管理制度，確保管理制度得到有效的落實。

　　2、完善交通工程管理機構設置

　　在開展工程項目的過程中，還需要繼續(xù)進行項目投資的提升，同時還需要進行人才的大力引進，以此能夠對其交通工程項目的管理部門，進行良好的發(fā)展。有效的針對管理的實際情況，進行管理機構，以及一些組織機構進行合理的優(yōu)化。在開展的管理工作當中，充分的發(fā)揮出相應的管理效果。

　　3、加強安全意識的培養(yǎng)

　　加強對施工人員進行安全意識的培養(yǎng)，促使其在實際工作中配備足夠的安全防護設備設施。并根據施工方案與管理制度，安全規(guī)范的進行施工操作，避免安全隱患問題的出現，為現代交通工程整體的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　4、增強工程品質的監(jiān)督與把控力度

　　結合當地的特點，分析其中存在的現場情況，結合場地四周的特征，做好良好的工程建設。在工程項目完成之后，就可以在良好的驗收過程中，分析規(guī)范性的建設基礎。

　　總之，隨著時間的推移，我國交通行業(yè)得到了極大的進步。在這一過程中，相關單位及人員需要加強對交通工程自身進行充分了解，泛普軟件結合有關部門的政策制度，加強現代化技術與方式的應用，以此來對交通工程施工現場進行科學管理，促進工程自身質量與使用壽命的提高，繼而推動我國交通行業(yè)及社會整體的進一步發(fā)展。