建筑工程施工軟件

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　　在國內(nèi)經(jīng)濟不斷提升與進步的今天，公路建筑公司的承接的工程也開始朝大規(guī)模方向轉變，覆蓋的地區(qū)也隨之增多，而公司早期的管理模式無法解決工程管理階段的各項問題，同時也會導致其管理水平受限。調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，我國公路建筑公司進行該項工作時表現(xiàn)出如下幾類特征：

　　1、工程實施規(guī)范約束

　　項目實施遵照公路工程施工資料軟件實施成熟度模型)建立了一套成熟的、可度量的安全工程過程。定義了一個安全工程過程應有的特征，這些特征是完善的安全工程的根本保證。使得工程實施活動均是清晰定義的、可管理的、可測量的、可控制的并且是有效的。

　　2、項目質(zhì)量保障措施

　　為了保障項目按質(zhì)按量完成施工任務，我們將項目質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、設備施工階段、測試驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來保證本項目各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。

　　3、建立“樣板天制度”

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理小組、業(yè)主代表、施工方一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板天制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　4、實行班組自檢制度

　　分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。 班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。 為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。

　　5、建立巡查制度

　　質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。 項目經(jīng)理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班組長整改。 對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。 對質(zhì)檢員的工作有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員及時向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，進行表揚和獎勵。