建筑工程施工軟件

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　　在國內經濟不斷提升與進步的今天，公路建筑公司的承接的工程也開始朝大規(guī)模方向轉變，覆蓋的地區(qū)也隨之增多，而公司早期的管理模式無法解決工程管理階段的各項問題，同時也會導致其管理水平受限。調研后發(fā)現，我國公路建筑公司進行該項工作時表現出如下幾類特征：

　　1、工程實施規(guī)范約束

　　項目實施遵照公路工程施工資料軟件實施成熟度模型)建立了一套成熟的、可度量的安全工程過程。定義了一個安全工程過程應有的特征，這些特征是完善的安全工程的根本保證。使得工程實施活動均是清晰定義的、可管理的、可測量的、可控制的并且是有效的。

　　2、項目質量保障措施

　　為了保障項目按質按量完成施工任務，我們將項目質量控制內容主要分為施工準備階段、設備施工階段、測試驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來保證本項目各分部分項工程的施工進行質量控制。

　　3、建立“樣板天制度”

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理小組、業(yè)主代表、施工方一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板天制度”是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　4、實行班組自檢制度

　　分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。 班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。 為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。

　　5、建立巡查制度

　　質檢員全天候巡視現場，發(fā)現問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。 項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現問題填好“現場問題整改卡”在下午班后交給班組長整改。 對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。 對質檢員的工作有獎罰制度，出現質量問題，質檢員及時向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，進行表揚和獎勵。