ERP作用大嗎？

　　ERP的工作核心是將具體的工作流程化和規(guī)范化，并在此基礎上，將各部門有機的協(xié)同運作起來，因此一個完成的ERP包含了企業(yè)的各個部門，它的管理范圍包括整個企業(yè)的人，材，物。是一把雙刃劍，因為

　　1、 ERP畢竟是一套軟件系統(tǒng)，按程序來工作，盡管將工作標準化且規(guī)范化，但勢必改變?nèi)说墓ぷ髁晳T，有提高效率的地方，也有降低效率的地方，比如原來只要一個電話就搞定的事，在ERP里非要走流程，走各級審批環(huán)節(jié)，時間延長了很多倍。但盡管如此，總體來說，在提高工作效率方面仍然是有大大提高，實際應用效果取決于領導者改變自己習慣的心理堅定程度，我遇到過很多這樣的情況，某老板覺得不方便，把ERP放在一邊，那當然下屬也就不用，那自然ERP就成了一堆廢物。

　　2 、拋開個人工作習慣等單個因素，在國內(nèi)的企業(yè)信息化環(huán)境來講，并不見得很適合一步到位實施整體ERP，ERP這東西是學習老外的，國外的企業(yè)工作很規(guī)范，因此產(chǎn)生了ERP這一必然的需求，而國內(nèi)恰恰相反，ERP的實施基礎相比國外相差很多，盲目的照搬國外的ERP實施方法并不合適，好比大肚腩的男人和標準的模特穿同一套衣服，那效果可想而知，因此國內(nèi)的企業(yè)實施ERP建議還是要整體規(guī)劃，分步實施，依自己的實際條件成熟度來策劃。

　　3 、從ERP的供應商來說，國內(nèi)的泛普軟件等也有十幾年的歷史，也有很多成熟的客戶，但多半還是限與財務與供應鏈以及簡單的生產(chǎn)制造，因此國內(nèi)ERP供應商的自身經(jīng)驗也不是很足，也正處在和客戶一起在摸索的階段。而國外的SAP等品牌，雖然產(chǎn)品呢很成熟，但天價費用也是在是名不符實，且態(tài)度傲慢，和他們合作，就是客戶去適應他們的產(chǎn)品。因此ERP在中國還是一個供需雙方磨合度不高的產(chǎn)品和理念，成功率不高也就在于此。　　建議可以多參觀一下同行業(yè)的其他ERP實施得好的企業(yè)，多向別人學習一下，等內(nèi)部從上到下都思想統(tǒng)一后，再考慮正式實施的事。

　　成功的ERP對企業(yè)的改變，舉幾個，庫房周轉(zhuǎn)率能提高45%以上，生產(chǎn)成本節(jié)約23%以上。無論從效率到企業(yè)資源的利用都會節(jié)約很多。但這要看你企業(yè)的實際情況，規(guī)模、類型、人員素質(zhì)還要看所選的ERP軟件是否適合你企業(yè)再一個就是軟件商對你企業(yè)ERP的實施是否成功如果都滿足，帶來的好處必然不用說了。那么多企業(yè)愿意冒那么大風險花那么多錢去上ERP，erp系統(tǒng)有哪些效益可觀，投入的成本幾年就會回來并開始帶來效益。ERP的作用很大，但是不好實施，讓沒有用過的人改變觀念是最大的困難。這個東西本質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的體現(xiàn)，在中國的大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)應用太困難了。實施ERP能否成功，還取決于企業(yè)領導是否有足夠的認識，足夠的決心。如果企業(yè)領導只是把ERP當作一個吹噓的資本，根本自己就不接受，不按照ERP的規(guī)律去做，那么100%失敗。

發(fā)布：2006-07-15 09:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：