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ERP作用大嗎?
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ERP的工作核心是將具體的工作流程化和規(guī)范化,并在此基礎(chǔ)上,將各部門有機(jī)的協(xié)同運(yùn)作起來(lái),因此一個(gè)完成的ERP包含了企業(yè)的各個(gè)部門,它的管理范圍包括整個(gè)企業(yè)的人,材,物。是一把雙刃劍,因?yàn)?/p>
1、 ERP畢竟是一套軟件系統(tǒng),按程序來(lái)工作,盡管將工作標(biāo)準(zhǔn)化且規(guī)范化,但勢(shì)必改變?nèi)说墓ぷ髁?xí)慣,有提高效率的地方,也有降低效率的地方,比如原來(lái)只要一個(gè)電話就搞定的事,在ERP里非要走流程,走各級(jí)審批環(huán)節(jié),時(shí)間延長(zhǎng)了很多倍。但盡管如此,總體來(lái)說(shuō),在提高工作效率方面仍然是有大大提高,實(shí)際應(yīng)用效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者改變自己習(xí)慣的心理堅(jiān)定程度,我遇到過(guò)很多這樣的情況,某老板覺(jué)得不方便,把ERP放在一邊,那當(dāng)然下屬也就不用,那自然ERP就成了一堆廢物。
2 、拋開個(gè)人工作習(xí)慣等單個(gè)因素,在國(guó)內(nèi)的企業(yè)信息化環(huán)境來(lái)講,并不見得很適合一步到位實(shí)施整體ERP,ERP這東西是學(xué)習(xí)老外的,國(guó)外的企業(yè)工作很規(guī)范,因此產(chǎn)生了ERP這一必然的需求,而國(guó)內(nèi)恰恰相反,ERP的實(shí)施基礎(chǔ)相比國(guó)外相差很多,盲目的照搬國(guó)外的ERP實(shí)施方法并不合適,好比大肚腩的男人和標(biāo)準(zhǔn)的模特穿同一套衣服,那效果可想而知,因此國(guó)內(nèi)的企業(yè)實(shí)施ERP建議還是要整體規(guī)劃,分步實(shí)施,依自己的實(shí)際條件成熟度來(lái)策劃。
3 、從ERP的供應(yīng)商來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的泛普軟件等也有十幾年的歷史,也有很多成熟的客戶,但多半還是限與財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈以及簡(jiǎn)單的生產(chǎn)制造,因此國(guó)內(nèi)ERP供應(yīng)商的自身經(jīng)驗(yàn)也不是很足,也正處在和客戶一起在摸索的階段。而國(guó)外的SAP等品牌,雖然產(chǎn)品呢很成熟,但天價(jià)費(fèi)用也是在是名不符實(shí),且態(tài)度傲慢,和他們合作,就是客戶去適應(yīng)他們的產(chǎn)品。因此ERP在中國(guó)還是一個(gè)供需雙方磨合度不高的產(chǎn)品和理念,成功率不高也就在于此?! 〗ㄗh可以多參觀一下同行業(yè)的其他ERP實(shí)施得好的企業(yè),多向別人學(xué)習(xí)一下,等內(nèi)部從上到下都思想統(tǒng)一后,再考慮正式實(shí)施的事。
成功的ERP對(duì)企業(yè)的改變,舉幾個(gè),庫(kù)房周轉(zhuǎn)率能提高45%以上,生產(chǎn)成本節(jié)約23%以上。無(wú)論從效率到企業(yè)資源的利用都會(huì)節(jié)約很多。但這要看你企業(yè)的實(shí)際情況,規(guī)模、類型、人員素質(zhì)還要看所選的ERP軟件是否適合你企業(yè)再一個(gè)就是軟件商對(duì)你企業(yè)ERP的實(shí)施是否成功如果都滿足,帶來(lái)的好處必然不用說(shuō)了。那么多企業(yè)愿意冒那么大風(fēng)險(xiǎn)花那么多錢去上ERP,erp系統(tǒng)有哪些效益可觀,投入的成本幾年就會(huì)回來(lái)并開始帶來(lái)效益。ERP的作用很大,但是不好實(shí)施,讓沒(méi)有用過(guò)的人改變觀念是最大的困難。這個(gè)東西本質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的體現(xiàn),在中國(guó)的大多數(shù)企業(yè),尤其是中小企業(yè)應(yīng)用太困難了。實(shí)施ERP能否成功,還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的認(rèn)識(shí),足夠的決心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是把ERP當(dāng)作一個(gè)吹噓的資本,根本自己就不接受,不按照ERP的規(guī)律去做,那么100%失敗。
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