企業(yè)上ERP與BRP有什么關(guān)系？要詳細的解釋

　　BRP是業(yè)務(wù)流程重組.BRP與ERP有什么關(guān)系?這就要看為什么要上ERP了?上ERP的目的就是使用先進的管理方法,整合企業(yè)內(nèi)資源,進行信息化管理.那既然要整合企業(yè)資源,就要重新疏理下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,對于不合理的地方進行改進,這就是所謂的業(yè)務(wù)流程重組.實際上不光上ERP要進行業(yè)務(wù)流程重組,只要進行信息化建設(shè),都需要進行業(yè)務(wù)流程重組,只不過看你信息化建設(shè)的規(guī)模,例:現(xiàn)在要上一套財務(wù)系統(tǒng),因為財務(wù)的流程都相對比較成熟及規(guī)范化了,所以重組的規(guī)模就相對較小.

　　我國中小企業(yè)實施ERP中BI充的重要性

　　1.國外實施ERP中業(yè)務(wù)流程重組情況分析

BPR最早是在上世紀90年代初提出的，發(fā)展時間相對較短，而ERP從上個世紀60年代開始發(fā)展，經(jīng)歷了開環(huán)MRP、閉環(huán)MRP、MRPII到現(xiàn)在的ERP，已經(jīng)形成了自己成熟的產(chǎn)品如SAP，Oracle等。在國外，有很多企業(yè)沒有實施BPR但是依然成功實施了ERP，因為這些ERP系統(tǒng)中大多吸取了來自現(xiàn)代企業(yè)的最佳實踐和最佳業(yè)程的功能，雖然這些企業(yè)沒有進行BPR實施，但是通過實施ERP系統(tǒng)同樣可以對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。在美國，甚至有一種無須任何客戶化的ERP實施方法，但前提是這種企業(yè)要有很好的管理基礎(chǔ)，很高的決策能力。所以國外大多數(shù)企業(yè)在進行 泛普軟件ERP實施的過程就可以不需要也沒有必要進行BPR。

　　2.我國中小企業(yè)實施ERP進行BPR的必然性

可以認為ERP與BPR是西方發(fā)達的市場經(jīng)濟與其完善的管理制度、先進的管理思想相結(jié)合的產(chǎn)品，二者的實施目標主要是為了提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造同行業(yè)無法超越的競爭力。我國目前正處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過渡時期，許多中小企業(yè)管理水平低下、職權(quán)不清、基礎(chǔ)工作相對薄弱，管理模式到管理手段與大型企業(yè)和國外企業(yè)存在較大的差異，不能照搬國外企業(yè)或者國內(nèi)大型企業(yè)實施ERP的模式來進行。我國中小企業(yè)需要的不僅僅是要使用信息化手段，同時也要采用先進的適合自己企業(yè)的管理思想和管理模式，這樣通過ERP迅速提升企業(yè)管理，顯然是不可能的，事實上這也正是我國部分企業(yè)EI心實施失敗的原因之一。因為ERP不僅是一種先進的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，同時也體現(xiàn)了先進的管理思想，是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程功能的手段，但是業(yè)務(wù)流程應(yīng)該怎樣才能使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面有所改善，卻不是ERP能處理的問題，這是業(yè)務(wù)流程重組才能處理的問題。我國中小企業(yè)如果要實施ERP，就必須同時進行BPR，這樣才能充分發(fā)揮ERP的作用，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)-erp系統(tǒng)推動企業(yè)信息化、提高管理水平和經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力。

　　3.進行業(yè)務(wù)流程重組可以解決的問題

對于我國中小企業(yè)來說，BPR是ERP成功實施的一個重要前提，要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，BPR是一個有力的保證。

　　(1)可以通過業(yè)務(wù)流程重組解決我國中小企業(yè)存在的管理混亂的現(xiàn)象，同時可以避免重復(fù)無效的業(yè)務(wù)流程。

　　(2)BPR和ERP是相輔相成的關(guān)系，我國中小企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)流程重組實施ERP并發(fā)揮其效果，改革傳統(tǒng)的手工方式。

　　(3)我國中小企業(yè)正處于由事務(wù)處理階段向系統(tǒng)處理階段轉(zhuǎn)變的過程中，BPR可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和信息流程從面向部門到面向整體的轉(zhuǎn)變。

發(fā)布：2006-07-15 16:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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