erp系統(tǒng)開發(fā)的業(yè)務有哪些

　　隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)轉型化發(fā)展勢在必行，引進 erp系統(tǒng)，MES系統(tǒng)來提高生產效率，管理能力，核心競爭力。當然ERP對企業(yè)的業(yè)務是有很大的幫助。具體如下

　　首先從供應鏈運營的角度來說，ERP系統(tǒng)可以更加深入的了解供應鏈，對供應數(shù)量，供應規(guī)模，供應客戶，進度，優(yōu)勢等都可以進行實際了解，增強了對業(yè)務把握，決策能力，及時的發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，進而幫助企業(yè)業(yè)務發(fā)展。

　　erp系統(tǒng)可以改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)手動數(shù)據(jù)錄入模式，不僅降低了錯誤，還保證了重復數(shù)據(jù)，提高工作效率，相應的業(yè)務水平也就進一步提高。

　　ERP系統(tǒng)供應商還可以快速的響應客戶的需求，對功能開發(fā)的大力支持，為客戶提供長期的保障，可以與所服務的行業(yè)保持密切聯(lián)系，并快速響應客戶的新需求。這為客戶提供了長期保障。同時為客戶提供更具有優(yōu)勢的服務終端，即使工作人員遠離辦公區(qū)域工作，仍然可以有效地運營業(yè)務。

　　一、企業(yè)erp系統(tǒng)開發(fā)的業(yè)務有哪些?

　　在管理方式上，業(yè)務流程優(yōu)化力求打破組織邊界，將直線職能式的縱向傳遞為主的模式轉化成一種較少層次的扁平組織結構和管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務流程以手工作業(yè)方式為主，以分階段和串行化業(yè)務處理為特點，信息無法連續(xù)流動和充分共享，業(yè)務流程中存在大量重復錄入的數(shù)據(jù)和一些無效的業(yè)務處理環(huán)節(jié)，業(yè)務處理效率低下。而信息系統(tǒng)中的信息和業(yè)務能夠跨越組織和層次界限，連續(xù)快速流轉。不斷改進企業(yè)信息系統(tǒng)，能夠真正幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務并行處理，徹底消除業(yè)務流程中的無效環(huán)節(jié)和勞動，實現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化的最佳目標。

　　手工業(yè)務流程在很多方面無法適應信息化管理的特點，如果不進行必要的梳理、分析和優(yōu)化，就無法充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，甚至會使業(yè)務流程更加復雜，降低處理效率和速度。產生令人失望的效果。即使現(xiàn)有業(yè)務流程運轉流暢，沒有明顯與信息化管理相悖的地方，進行業(yè)務流程優(yōu)化也是必要的。因為簡單復制手工業(yè)務流程的信息系統(tǒng)，其靈活性和可擴展性都比較差。

　　而企業(yè)由于市場和政策的變化，無法避免對組織機構、管理方式或運作模式進行改動，對信息系統(tǒng)也要進行相應的改進。而缺乏靈活性和可擴展性的信息系統(tǒng)，進行改進的代價非常大，甚至會無法完成，從而導致信息系統(tǒng)的失效。因此，企業(yè)信息化與業(yè)務流程優(yōu)化是相輔相成、相得益彰的兩個過程。兩者的結合，才是提升企業(yè)管理層次、實現(xiàn)企業(yè)且標的根本途徑。