小型管理系統(tǒng)erp

　　ERP系統(tǒng)本身是一項極其復雜、專業(yè)的龐大工程今天的分享，是希望能夠幫助大家對ERP系統(tǒng)實施過程中常見的困局有個深入、透明的理解，同時也提供了一些個人的解決方案和建議。

小型企業(yè)是否需要使用erp系統(tǒng)呢?

　　基于管理需求和業(yè)務需求選擇ERP

　　泛普軟件認為處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾

　　“理想很美滿，現(xiàn)實很骨感”。在現(xiàn)實中，企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認識，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題。

　　定位清晰，避免走彎路

　　系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想，ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗。實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個問題：

　　企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的?不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標闡述必須具體、清晰、可執(zhí)行。

　　企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何?世上最難的就是很清醒地認識自我，很客觀地評價自我。企業(yè)規(guī)劃實施ERP系統(tǒng)，就必須事先充分、清醒的梳理、認識、解剖企業(yè)自身的業(yè)務問題和管理困境，以及各類資源現(xiàn)狀。

　　ERP系統(tǒng)實施的指導思想和基本原則是什么?

　　大多數(shù)企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前、實施過程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺。切忌盲目與其他企業(yè)攀比!只有適合自己的ERP系統(tǒng)，才是最好的!這個道理其實很簡單，但在實際項目實施過程中，犯此錯誤者不在少數(shù)。

　　實施ERP系統(tǒng)我們必須放棄什么?

　　企業(yè)要成功實施ERP系統(tǒng)，必須痛下決心，學會放棄!這也是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一實施原則的重要組成部分。根據(jù)大量案例來看，多數(shù)企業(yè)根本就沒考慮過放棄策略，導致后續(xù)的項目實施中西瓜不愿丟，芝麻也要撿，實施起來一團亂麻。

　　高效率的ERP系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)生產(chǎn)第一線，因此數(shù)據(jù)的收集在很大程度上依靠于企業(yè)的第一線職員。因此應該在與一線職員充分交流與溝通的基礎(chǔ)上設(shè)計出他們能夠理解和操縱的公道數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)表，供他們收集整理數(shù)據(jù)之用。同時ERP系統(tǒng)又跨若干個部分，系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)來源于各個部分，同時這些數(shù)據(jù)之間具有一個的邏輯關(guān)系。為了做好數(shù)據(jù)的收集與輸進工作，保證數(shù)據(jù)輸進的高效率，必須做好各部分職員的溝通與協(xié)調(diào)工作，并運用各種激勵措施進步相關(guān)職員的積極性，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)輸進的一致性和完整性。

　　綜上所述，ERP系統(tǒng)試運行前的數(shù)據(jù)預備是一個相當繁瑣的工作，是一個系統(tǒng)工程，它直接決定著企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的成敗。為此實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)一把手和信息化負責人一定要做好有關(guān)數(shù)據(jù)預備的治理工作，同時有關(guān)參與職員也應該做好密切的配合工作，終極保證企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施，并企業(yè)帶來競爭力和經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2020-10-29 16:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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