2017-2018年8大建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件排名對比

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　　?建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件市面上種類繁多，各具特色：

　　泛普軟件：

　　泛普軟件作為中國數(shù)字化運(yùn)營管控平臺及云服務(wù)典型廠商，致力于為各行業(yè)、各領(lǐng)域的企業(yè)提供全方位的數(shù)字化運(yùn)營解決方案。在建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，泛普軟件憑借強(qiáng)大的功能和靈活的配置能力，得到了廣大用戶的認(rèn)可。

　　首先，它提供了從項(xiàng)目啟動到收尾的全流程管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等多個模塊，確保項(xiàng)目管理的每一個環(huán)節(jié)都能得到有效覆蓋。

　　其次，根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行個性化定制，無論是流程、表單還是報表，都可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保軟件能夠完美契合企業(yè)的管理需求。

　　最后，軟件界面簡潔明了，操作便捷，即使是初次使用的用戶也能快速上手。同時，泛普軟件還提供了豐富的在線幫助和教程，方便用戶隨時學(xué)習(xí)。

　　其他品牌介紹：

　　1.Microsoft Project：作為微軟公司開發(fā)的一款項(xiàng)目管理軟件，Microsoft Project以其強(qiáng)大的功能和易用性受到了廣大用戶的喜愛。它支持項(xiàng)目計(jì)劃制定、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤等功能，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配。

　　2.廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件：作為國內(nèi)知名的建筑工程項(xiàng)目管理軟件提供商，其產(chǎn)品在市場上有著廣泛的應(yīng)用。廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件功能全面，支持項(xiàng)目管理、成本管理、招采管理等多個方面，能夠滿足不同規(guī)模和需求的工程項(xiàng)目管理需求。

　　3.Autodesk BIM 360：這是一款專注于建筑信息模型管理的軟件，可以支持項(xiàng)目計(jì)劃、資源管理、成本管理、文檔管理等多個功能。對于需要進(jìn)行精細(xì)化管理和可視化分析的工程項(xiàng)目來說，Autodesk BIM 360是一個不錯的選擇。

　　4.Worktile：國內(nèi)市場占有率較高的項(xiàng)目管理軟件，覆蓋項(xiàng)目各階段和環(huán)節(jié)，包括投標(biāo)管理、合同管理、物資管理等。其知名客戶包括中鐵二局、中建八局等大型企業(yè)。

　　5.PingCode：該軟件能夠支持看板、敏捷等多種項(xiàng)目的管理，特別適合軟件項(xiàng)目。它可以管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，管理計(jì)劃分配資源，以及管理需求、缺陷、測試等。

　　6.新中大：專注于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，其軟件產(chǎn)品在建筑行業(yè)有著廣泛的應(yīng)用。新中大提供了一系列項(xiàng)目管理工具，幫助用戶實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。

　　7.Procore：基于云計(jì)算的工程項(xiàng)目管理軟件，提供全面的項(xiàng)目協(xié)同和數(shù)據(jù)管理功能。其移動應(yīng)用程序使得團(tuán)隊(duì)可以隨時隨地訪問和更新項(xiàng)目信息，非常適合現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的需求。

　　這些品牌各有特色，選擇時需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和預(yù)算進(jìn)行綜合考慮。同時，建議在購買前先進(jìn)行試用或咨詢專業(yè)人士的意見，以確保所選軟件能夠真正滿足企業(yè)的管理需求。

　　?建筑工程行業(yè)如何開源節(jié)流、控制成本：

　　1.優(yōu)化項(xiàng)目選擇：建筑工程企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，選擇高回報、低風(fēng)險的項(xiàng)目進(jìn)行投資。通過深入的市場調(diào)研和風(fēng)險評估，企業(yè)能夠避免盲目投資，確保每一筆投資都能帶來穩(wěn)定的收益。

　　2.提升項(xiàng)目價值：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)注重提升項(xiàng)目的附加值和競爭力。通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)優(yōu)化和品牌建設(shè)等手段，提高項(xiàng)目的市場認(rèn)可度和客戶滿意度，從而增加項(xiàng)目的盈利空間。

　　3.拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和合作機(jī)會，如參與政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開展綠色建筑和智能建筑等業(yè)務(wù)。通過多元化經(jīng)營，降低對單一市場的依賴，提高整體抗風(fēng)險能力。

　　4.精細(xì)管理成本：企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理體系，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制和核算。通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率、減少浪費(fèi)等措施，降低施工成本。

　　5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平。通過定期培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和項(xiàng)目管理能力。

　　6.加強(qiáng)內(nèi)部溝通：建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的信息共享和協(xié)作配合。通過跨部門合作和資源整合，提高工作效率，降低內(nèi)耗成本。

　　建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、控制成本的目標(biāo)，需要從多個方面入手，制定并實(shí)施有效的策略和方法。通過不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)成本控制、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等措施，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。