怎樣優(yōu)化礦業(yè)工程管理？

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　　作為一項(xiàng)重要的自然資源， 礦產(chǎn)直接的促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但是由于在采礦過(guò)程中應(yīng)用到的技術(shù)及工藝等多方面的限制及影響，在實(shí)際礦產(chǎn)開(kāi)采過(guò)程中因?yàn)槎喾N因素影響，而出現(xiàn)了眾多問(wèn)題，而這些問(wèn)題可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境及地質(zhì)條件造成不利影響，因此必須針對(duì)于這些問(wèn)題尋找解決措施，以改善甚至解決這問(wèn)題，提高采礦工程的實(shí)際技術(shù)水平，使得采礦工程能夠順利的高效完成。

　　一、礦業(yè)工程的特點(diǎn)

　　礦山建設(shè)項(xiàng)目既有一般建設(shè)項(xiàng)目的共有特性，同時(shí)又有共鮮明的自身特點(diǎn)。

　　有的礦山地下工程從地面到工作地點(diǎn)長(zhǎng)達(dá)兒千米，施工地點(diǎn)狹窄，環(huán)境惡劣，機(jī)械化程度低，工程質(zhì)量較難控制，給管理造成了困難。同時(shí)，礦山建設(shè)項(xiàng)目受到自然氣候、地下水、地區(qū)環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造等多種因素的影響，這些因素中如果沒(méi)有足夠的時(shí)間和投入，很難完全預(yù)先掌握和控制。如巖體穩(wěn)固性、地下涌水量的預(yù)測(cè)等。因此在礦山建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，有時(shí)要根據(jù)新的情況變更原設(shè)計(jì)方案(-般是局部變更和調(diào)整)。 地面工程占地面積大，土地的征用不會(huì)完全按照設(shè)計(jì)給定紅線(xiàn)納入建設(shè)單位使用:選廠(chǎng)依山而建，大量水、電、藥劑、礦漿管網(wǎng)的鋪設(shè)很難按照原設(shè)計(jì)鋪而就;些沒(méi)納入設(shè)計(jì)范圍的進(jìn)場(chǎng)道路、工程周邊場(chǎng)地的處理往往大量發(fā)生。所有這些，無(wú)疑要新增大量工程，帶來(lái)大量的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。 大量變更和簽證的發(fā)生，給項(xiàng)目投資控制帶來(lái)很大壓力。

　　二、優(yōu)化措施

　　基于國(guó)際項(xiàng)目管理體系要求，結(jié)合礦業(yè)行業(yè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況建成集團(tuán)級(jí)、多板塊、多項(xiàng)目管理平臺(tái)。執(zhí)行層實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，管理層實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)性、直觀(guān)化管理。

　　核心要點(diǎn)：

　　1、投資計(jì)劃管理

　　支持每年三季度時(shí)申報(bào)與審核下一年度的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，在總部審核通過(guò)后，作為下一年度的項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)。年度投資計(jì)劃在年度執(zhí)行過(guò)程中可以再進(jìn)行調(diào)整，以確保符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2、投資成本管理

　　通過(guò)基于費(fèi)用科目的項(xiàng)目概算、預(yù)算或收入合同來(lái)策劃項(xiàng)目的工程分包、采購(gòu)訂單。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目概算、預(yù)算、合同、實(shí)際、決算的差值。實(shí)現(xiàn)過(guò)程中預(yù)警、過(guò)程中監(jiān)控。

　　3、合同管理

　　不論是收入合同，還是外包支出合同，其管理周期要涵蓋從估算、招標(biāo)，到合同的簽訂、變更、預(yù)付款、計(jì)量、進(jìn)度款、結(jié)算整個(gè)生命周期。合同管理體現(xiàn)地是對(duì)分包商、供應(yīng)商的精細(xì)化與過(guò)程化管理，也是成本管理的具體落地。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　質(zhì)量與安全是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控的重點(diǎn)，一票否決，防患于未然。現(xiàn)場(chǎng)管理側(cè)重于事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后跟蹤整改。

　　三、泛普軟件-工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　支持多組織、多架構(gòu)，既能支持集團(tuán)化部署也能支持公司、項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用;

　　基礎(chǔ)平臺(tái)共用，節(jié)省IT總投入，便于將來(lái)維護(hù)與擴(kuò)展;

　　遵循行業(yè)特點(diǎn)，更加切合客戶(hù)具體業(yè)務(wù);

　　便于與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，避免多系統(tǒng)做同樣接口;

　　向?qū)讲僮魈岣邩I(yè)務(wù)人員工作效率，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行力;

　　積累了大量的資料和經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為了提升礦業(yè)工程管理優(yōu)化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省人力成本，在各種危險(xiǎn)的環(huán)境下也有一定的預(yù)案，使用泛普工程管理系統(tǒng)，有效保護(hù)各方投資的效益降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率，優(yōu)化管理高效發(fā)展。