鋰電研發(fā)管理

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　　鋰電行業(yè)研發(fā)管理業(yè)務致力于推動技術創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、加強品質管控以及降低生產成本。通過引入先進的OA系統(tǒng)和erp系統(tǒng)，實現(xiàn)全面項目管理、人力資源管理、財務管理和物資管理，提高工作效率和決策水平，助力鋰電行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一、鋰電行業(yè)研發(fā)管理痛點

　　1. 原料供應受限：稀有原料供應不穩(wěn)定，如70%左右的鋰仍需進口。鋰電熱度過高，成本在市場推動下不斷上漲，導致電池正極、電解液等材料成本年均漲幅高達100%-150%，使得鋰電池的生產成本較高。

　　2. 技術瓶頸：目前的三元鋰電正極材料中，“鎳鈷錳”的成分比例是523、622、811，鎳的成分越高，電池能量密度越大，電池熱失控概率越高。盡管鋰離子電池技術和市場快速發(fā)展使得電池能量密度已有明顯提升，然而缺乏可行的未來正極材料來繼續(xù)提高鋰離子電池的能量密度，給鋰離子電池產業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了重大挑戰(zhàn)。

　　3. 安全問題：鋰電池的安全性也一直是各行業(yè)關注的焦點。受到外界撞擊、過熱等因素的影響，鋰電池可能出現(xiàn)短路、過充、過放等安全問題。

　　4. 缺乏高能量密度的正負極材料產業(yè)化應用：盡管鋰離子電池技術和市場快速發(fā)展使得電池能量密度已有明顯提升，缺乏可行的未來正極材料來繼續(xù)提高鋰離子電池的能量密度，給鋰離子電池產業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了重大挑戰(zhàn)。

　　二、鋰電行業(yè)研發(fā)管理功能模塊介紹(OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng))

　　1. 物資管理：物資管理，物資進行全面管理，原材料、半成品、成品等的管理，物資的采購、庫存。

　　2. 生產管理：生產管理系統(tǒng)，生產活動進行全面管理，生產計劃、生產訂單處理、生產進度跟蹤等。

　　3.質量管理：建立質量管理系統(tǒng)，產品質量進行全面管理，質量標準制定、質量檢測、質量分析。

　　4. 財務管理：財務管理系統(tǒng)，財務狀況進行全面管理和監(jiān)控，賬務處理、報表生成、成本核算。

　　三、鋰電行業(yè)研發(fā)管理功能模塊的價值(OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng))

　　1. 提高工作效率：通過自動化和智能化處理各種業(yè)務流程，顯著提高工作效率，減少人工干預和錯誤，提高數(shù)據(jù)準確性和可追溯性。

　　2. 優(yōu)化資源配置：對資源的全面管理和優(yōu)化，實現(xiàn)資源的合理配置，提高資源利用效率，降低生產成本。

　　3. 加強內部控制：規(guī)范化和標準化管理，加強內部控制，減少管理漏洞和風險，提高企業(yè)的整體運營效率和穩(wěn)定性。

　　4. 精細化管理：幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，對各項業(yè)務進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整和優(yōu)化，提高產品質量和客戶滿意度。