鋁板ERP

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　erp系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺.它把業(yè)務流程作為緊密聯(lián)接的供應鏈，并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，對企業(yè)的人、財、物、信息等進行綜合平衡和優(yōu)化管理，從而協(xié)調(diào)各管理部門來圍繞市場導向開展活動，同時提高企業(yè)核心競爭力，來取得最好的經(jīng)濟效益，并且它對優(yōu)化業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用.

　　近年來，鋁材行業(yè)企業(yè)面臨激烈的市場競爭以及生產(chǎn)原材料成本的不斷提高，在鋁材生產(chǎn)管理中出現(xiàn)了資源配置失誤，產(chǎn)品成品率下降，人員配備不協(xié)調(diào)等問題.三英鋁業(yè)也面臨著同樣的問題，但公司很快就發(fā)現(xiàn)問題，并努力去找適當?shù)姆椒▉斫鉀Q.在領導的帶領下，公司與泛普軟件合作，經(jīng)過一年多的時間中的研發(fā)，終于開發(fā)出一套適應鋁材行業(yè)發(fā)展的erp系統(tǒng)--“鋁板ERP”，解決公司生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，從流程效益中入手管理，使生產(chǎn)更流暢，有效控制鋁成品的成本.提高公司生產(chǎn)管理效益，鋁板ERP系統(tǒng)從以下幾個特點著手.

　　一、銷售部

　　重點信息:銷售主管需要監(jiān)控每天的下單重量.銷售經(jīng)理、跟單需要監(jiān)控下單前，倉庫的是否有合適的備料或余料.下單后，跟進自己客戶訂單的生產(chǎn)進度.發(fā)貨后，需要跟進客戶的回款情況.

　　現(xiàn)場效果:銷售主管通過“下單入庫出庫統(tǒng)計”，查看相關信息.銷售經(jīng)理、跟單通過“訂單現(xiàn)狀表”、“卷號跟蹤卡”、“應收款賬齡分析”。

　　增值效益:實時了解當前下單量，更好的把握銷售計劃.快速精準下單，減少人員跑車間的時間浪費，提高效率.現(xiàn)場報工，讓銷售經(jīng)理與客戶之間的信息滯后，例如可以更準確提供交貨時間.

　　二、生產(chǎn)計劃部

　　重點信息:計劃部主管需要監(jiān)控每天各合金的鑄軋坯料產(chǎn)量.得到當前坯料、余料、問題料、備料等常保有量.銷售訂單的未投料量、在制量、各機臺生產(chǎn)任務量.關心每天的成品入庫量和銷售出庫量.如何精準投料和跟蹤.

　　現(xiàn)場效果:計劃部主管通過“坯料庫存統(tǒng)計表”，查看相關信息.通過各個對應倉庫查看材料庫存量，其中備料分“本廠備料”和“客戶備料”?？梢酝ㄟ^“訂單現(xiàn)狀表”查看未投料量、“在制品未完成統(tǒng)計”查看在制量、各工序“生產(chǎn)指南”查看生產(chǎn)任務量.通過“下單入庫出庫統(tǒng)計”查看每天的入庫量和出庫量.投料和跟蹤.

　　增值效益:減少了EXCEL匯總再統(tǒng)計庫存的繁瑣，非常大的提升排產(chǎn)單的效率.工作流生產(chǎn)排產(chǎn)模式，可提前預安排生產(chǎn)任務，杜絕了計劃部跑車間收集工作卡，再分配的麻煩，現(xiàn)在計劃部直接取消了晚班，減少了2個員工的開支.完整保留了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線，降低對生產(chǎn)核心員工流動的擔憂.可通過投料最優(yōu)方案設定，可以過濾出最優(yōu)的生產(chǎn)拼單和排產(chǎn)投料.

　　三、生產(chǎn)報工解決(冷軋車間、退火車間、精整車間>

　　重點信息:知道自己車間生產(chǎn)任務.上工序生產(chǎn)信息，如來料的位置、來料規(guī)格、來料情況等等.方便錄入.

　　現(xiàn)場效果:簡化的錄入，都是由機臺人員直接錄入，大概每個卷一個工序的錄入只需半分鐘.查看生產(chǎn)指南，不需要等生產(chǎn)計劃部派任務單.

　　增值效益:減少生產(chǎn)工人空余等待任務下發(fā)時間，因為工作流生產(chǎn)模式自動產(chǎn)生下工序生產(chǎn)任務車間班組能及時查看到每天自己的生產(chǎn)

　　完成量，跟工資掛鉤，激發(fā)員工動力工作流的生產(chǎn)模式，下工序?qū)ι瞎ば蚱鸬降缴a(chǎn)監(jiān)督的作用，如果上工序錯了，下工序馬上提出，因為每部門產(chǎn)量都與績效掛鉤，可以更好的明確責任.信息共享，現(xiàn)場報工準確的反應到每個使用軟件的用戶前，對外能準時有效的給客戶提供當前生產(chǎn)進度信息，對內(nèi)方便計劃生產(chǎn)的有效調(diào)控.不需要增加人手，機臺員工直接就可以完成，不存在增加人手才能完成實時報工的誤區(qū).

　　四、質(zhì)檢部

　　重點信息:出現(xiàn)問題要及時攔截.能夠分級提出處理方案.

　　現(xiàn)場效果:出現(xiàn)問題，由質(zhì)檢員攔截，遞交給質(zhì)檢班長給出處理意見，然后經(jīng)由生產(chǎn)計劃部重新調(diào)度.針對每個客戶建立質(zhì)量檔案，可以快速給出處理意見.

　　增值效益:及時攔截，問題可以馬上反應給上級主管，不拖延生產(chǎn)進度.各級處理意見不需要再紙質(zhì)傳遞，或者電話聯(lián)系，而且信息更加完整.