建筑工地勞務(wù)管理系統(tǒng)哪家好

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　　建筑勞務(wù)企業(yè)是按照國家建設(shè)部門制定的相關(guān)法規(guī)而成立的。建筑勞務(wù)企業(yè)的作用，主要是為建筑企業(yè)實行分包，并保證支付建筑工人工資的單位。建筑企業(yè)的建筑工程必須由建筑勞務(wù)公司承接或分包工程。很多建筑工程企業(yè)為了方便對勞務(wù)人員的管理，紛紛加入了勞務(wù)管理信息化中。一款實用的施工管理軟件，一定要有精細(xì)化的管理流程、對施工現(xiàn)場做到節(jié)點控制、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗收等功能，才能保證項目的質(zhì)量。

　　一、為什么需要勞務(wù)信息化管理系統(tǒng)呢?

　　1、勞務(wù)分包制度不健全：勞務(wù)分包制度在建筑行業(yè)中的不明朗化，不透明化，致使信息難以公開，許多地方并不對勞務(wù)分包合同、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)在建工局進(jìn)行備案，勞務(wù)分包行為沒有法律的規(guī)范，加之勞務(wù)分包競爭激烈，導(dǎo)致許多勞務(wù)企業(yè)靠關(guān)系，低成本競爭，從而發(fā)生民工權(quán)益無法維護(hù)等問題。

　　2、加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)：作業(yè)層隊伍建設(shè)，是推進(jìn)勞務(wù)用工體制和管理變革的一項重大改革，其核心精神概述如下：以建筑企業(yè)為主體，通過搭建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺，建設(shè)“以我為主、管控到位”的核心層，鞏固“受我所控、合作共贏”的緊密層，規(guī)范“為我所用、市場化選擇”的普通層。

　　3、由于傳統(tǒng)管理沒有對勞務(wù)人員的各種信息資料進(jìn)行有效整合，易出現(xiàn)管理漏洞。對于需求不斷增長和文化程度不斷提高的新生代農(nóng)民工來說，建筑業(yè)工作環(huán)境和生活環(huán)境危險、簡陋，權(quán)益的保障有待提高，其吸引力逐漸降低。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)的工資待遇、工作環(huán)境、勞動條件等方面的綜合優(yōu)勢不斷提升，對90后農(nóng)民工更有吸引力。

　　二、那么哪家的建筑工地勞務(wù)管理系統(tǒng)比較好呢?

　　建筑勞務(wù)管理平臺有很多的，目前國家對實名制管理還沒有一個統(tǒng)一和規(guī)范的要求，現(xiàn)在這一塊是百花齊放的局面。但是對于建筑工程企業(yè)來說只有解決問題的勞務(wù)管理系統(tǒng)才是最好的。

　　為解決工地上的諸多工程勞務(wù)管理難題，為了讓總承包企業(yè)更好掌控工程進(jìn)度、質(zhì)量，杜絕安全風(fēng)險，為了讓施工企業(yè)更好地高效省心地智能化管理工人，協(xié)助政府從源頭上根治欠薪難題，構(gòu)建良好的工程生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)了一個對項目綜合管理的平臺，可實現(xiàn)“分析、服務(wù)、監(jiān)管”等全方位管控，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，過程與結(jié)果并重，智慧化、 精細(xì)化、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理新模式。

　　后端通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲管理從而使工地管理信息化、自動化，實現(xiàn)人員與通道閘之間完整的“對話”功能，真正實現(xiàn)全方位“實名登記、考勤、門禁、監(jiān)控、信息發(fā)布、信息活動”智能化綜合管理的目的，結(jié)合安全教育系統(tǒng)，入場人員和安全教育記錄對比，安全教育不合格人員消息給管理人員推送，是建筑用工的一站式整體解決方案