專業(yè)分包工程管理軟件

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　　隨著時(shí)代發(fā)展，當(dāng)今世界正發(fā)生復(fù)雜深刻的變化，隨著“一帶一路”倡議，建筑行業(yè)逐漸步入國(guó)際化舞臺(tái)，許多企業(yè)承接國(guó)外各類工程，建筑行業(yè)逐漸走向國(guó)際化這將是一種趨勢(shì)，在施工總承包等諸多承包方式中，為了達(dá)到合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益、帶動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展、科技技術(shù)進(jìn)步、管理模式的轉(zhuǎn)變及新技術(shù)的創(chuàng)新與運(yùn)用，為了提高建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，提高專業(yè)化管理能力，提高科技含量，總承包單位對(duì)于專業(yè)工程的監(jiān)督管理顯得尤為重要。

　　一、泛普專業(yè)分包工程管理的意義是什么?

　　工程項(xiàng)目管理是保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完工的關(guān)鍵要素,分包合同管理則是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,分包合同管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)直接影響工程項(xiàng)目管理水平,進(jìn)而阻礙工程建設(shè)作業(yè)的順利進(jìn)行及增加項(xiàng)目成本.為此,加大對(duì)分包合同管理的重視顯得尤為重要.本文就對(duì)工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的意義及內(nèi)容進(jìn)行分析說(shuō)明,希望對(duì)提高工程建設(shè)水平有所幫助。

　　1、加強(qiáng)分包管理必要性的宏觀意義

　　從宏觀意義上來(lái)講建筑市場(chǎng)的完善分包體制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口。 眾所周知,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展,這是適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的客觀要素。

　　2、加強(qiáng)分包管理必要性的客觀意義

　　從客觀意義上分析完善分包管理體制是企業(yè)不斷完善自我,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)形式。

　　一、泛普專業(yè)分包工程管理的過(guò)程控制是怎樣的?

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，從合同簽訂階段至竣工結(jié)算，因各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)是緊密相連的，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本，故加強(qiáng)過(guò)程控制，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主要控制點(diǎn)，三控三管、一協(xié)調(diào)。接下來(lái)將介紹泛普專業(yè)分包工程管理軟件的部分管理：

　　1、安全管理

　　安全生產(chǎn)是施工管理的頭等大事，關(guān)系到參建人員的生命安全。如何做好安全管理，總包單位在做好整體安全規(guī)劃和目標(biāo)制定的基礎(chǔ)上，同時(shí)還應(yīng)明確分包單位的責(zé)任，并對(duì)分包單位上報(bào)的安全管理方案進(jìn)行審批，做到分包單位與總包單位一致，分包單位對(duì)自己的安全責(zé)任進(jìn)行承諾后，由總包單位監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)隱患后及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2、資料管理

　　順利交付竣工資料，是工程竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。如何做好竣工資料的編制工作?是總包單位與分包管理單位的共同任務(wù)。總包單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主合同及監(jiān)理公司的相關(guān)要求，制定資料編制的相關(guān)措施，并下發(fā)給分包單位，分包單位應(yīng)該遵照?qǐng)?zhí)行

　　3、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。如何保證施工的質(zhì)量?應(yīng)貫穿工程施工的全過(guò)程，從合同交底階段至工程保證期內(nèi)的維護(hù)保修。不同階段有不同的管理重點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)不同階段的重點(diǎn)安排施工管理任務(wù)。如，開(kāi)工前的合同交底、施工前的施工準(zhǔn)備、施工中的過(guò)程控制、竣工后的竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)期的達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)，保修期的運(yùn)行保修等環(huán)節(jié)。做好施工生產(chǎn)的全過(guò)程控制，是保證施工質(zhì)量的最佳方法等等。

　　其實(shí)分包單位與總包單位是工程施工中是密不可分分的，對(duì)分包單位的管理不應(yīng)是以包代管，一包了之，總包單位的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施均離不開(kāi)分包單位的執(zhí)行落實(shí)。對(duì)于整體工程而言，總包單位也分包單位均是施工方，做好工程項(xiàng)目的分包管理工作，是所有參建單位的共同責(zé)任。