如何管理房屋裝修工程？加強(qiáng)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

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 　　在裝飾工程的現(xiàn)場施工管理中，由于工序繁多、需要協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，需要在準(zhǔn)備時(shí)做好充分的規(guī)劃，保證施工質(zhì)量和效率的按時(shí)完成。那么如何管理裝修工程呢?

　　一、如何管理房屋裝修工程

　　1.建立高質(zhì)量高水平的項(xiàng)目管理組織

　　高素質(zhì)高水平的管理機(jī)構(gòu)是每個(gè)企業(yè)創(chuàng)造更高利潤和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和合格的基本路徑。工程裝飾現(xiàn)場施工管理包括許多學(xué)科、多學(xué)科多類別的管理技術(shù)，如果現(xiàn)場管理人員不具備一定的管理水平和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，是不可能做好項(xiàng)目的管理工作的。項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常召集項(xiàng)目管理人員和施工人員溝通，加強(qiáng)他們之間的信息交流，加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.建立一支高素質(zhì)高水平的施工隊(duì)伍

　　很多生產(chǎn)活動(dòng)都是由人來完成的，工程裝飾行業(yè)也不例外相反，人的因素成為工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有擁有一支高素質(zhì)高水平的施工隊(duì)伍，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。工程建設(shè)管理的首要問題是如何建立一支高素質(zhì)高水平的施工隊(duì)伍。首先，我們需要營造一種團(tuán)結(jié)互助榮辱與共的氛圍其次，我們需要建立施工管理體系，明確施工人員的工作職責(zé)和技術(shù)要求。只有建立一支高素質(zhì)高水平的施工隊(duì)伍，才能解決復(fù)雜的工程問題，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，確保工程按期完成。

　　3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)交流

　　首先，項(xiàng)目經(jīng)理要求施工人員熟悉工程的設(shè)計(jì)和施工圖紙，采用先進(jìn)的施工工藝，結(jié)合自身資源，根據(jù)施工合同約定的內(nèi)容和要求，制定科學(xué)合理的施工組織方案。其次，根據(jù)工程的具體情況，做好施工技術(shù)和工藝的準(zhǔn)備，重視先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝以及管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程的每一步都處于受控狀態(tài)。最后，針對突發(fā)事件制定應(yīng)急備案方案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保項(xiàng)目和人員的安全。

　　4.加強(qiáng)施工管理

　　本工程裝飾現(xiàn)場的情況不可預(yù)測，且材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等方面可能會(huì)遇到未知的問題，需要項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行高效快速的調(diào)整和安排，特別是要嚴(yán)格按照工程建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁偷工減料每個(gè)工程只有經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢查才能進(jìn)入下一個(gè)工程，確保每個(gè)工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理還必須明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量要求加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，重視新技術(shù)的實(shí)踐示范和監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

　　二、建筑裝飾工程投資控制

　　1.設(shè)計(jì)對投資控制的影響

　　設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵階段。在裝飾工程施工過程中，對工程投資影響最大的階段大約是1/4 技術(shù)設(shè)計(jì)工作階段結(jié)束前。顯然，由于材料的多樣性，建筑裝飾工程、檔次的差別和設(shè)計(jì)的特殊性及技術(shù)表現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段要選用的材料的品牌和品種、檔次和設(shè)計(jì)手法會(huì)對裝飾工程的投資控制產(chǎn)生極其重要的影響。建筑裝飾設(shè)計(jì)方案的確定是搞好整個(gè)工程的必經(jīng)程序任何建筑裝飾設(shè)計(jì)方案都要根據(jù)業(yè)主的基本要求來確定安全使用功能，投資的節(jié)省是相對于項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的具體功能和使用價(jià)值而言的。

　　2.裝飾工程投資控制

　　建筑裝飾工程的投資控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開始設(shè)計(jì)在滿足其質(zhì)量和功能要求的前提下，盡量不超過計(jì)劃投資，盡可能節(jié)約投資。管理人員應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)單位提出的預(yù)算如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)超出計(jì)劃投資或不合理，他們應(yīng)向業(yè)主提出改進(jìn)意見和合理化建議，幫助業(yè)主確定有利于投資控制的設(shè)計(jì)方案。

　　在項(xiàng)目施工進(jìn)度過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付，以免超額支付、不少付、不重復(fù)支付，也要嚴(yán)格控制工程變更，努力減少變更項(xiàng)目和費(fèi)用。

　　三、泛普裝飾管理軟件加強(qiáng)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　1.注重質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)

　　質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)因此，必須建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化其質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每個(gè)人。

　　2.嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度

　　加強(qiáng)裝飾工程現(xiàn)場施工特別是建筑材料驗(yàn)收中的責(zé)任追究制度通過行走管理和及時(shí)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要找出原因，追溯責(zé)任在全面把握施工質(zhì)量的同時(shí)，根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，加大管理措施，嚴(yán)格控制材料采購和進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，防止不合格材料混入現(xiàn)場。

　　3.裝飾工程施工單位現(xiàn)場管理措施的制定

　　現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體管理中最重要的部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。所以一定要從內(nèi)部抓站點(diǎn)，從外部抓市場，以市場促站點(diǎn)，以站點(diǎn)保市場，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化站點(diǎn)管理。

　　4.制定標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場施工規(guī)章制度

　　管理現(xiàn)場施工作業(yè)流程，科學(xué)管理現(xiàn)場材料的存放，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，建立施工人員崗位制度等通過現(xiàn)場系統(tǒng)的管理，可以提升裝飾工程的整體管理水平。

　　5.建筑人力資源的優(yōu)化

　　人力管理是裝飾工程現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)，也是提高人力管理效率的關(guān)鍵。因此，結(jié)合系統(tǒng)論的管理要求，對裝飾工程施工人員進(jìn)行定崗定員管理，科學(xué)安排組織角色，真正杜絕施工中的人力浪費(fèi)同時(shí)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素養(yǎng)，有效治理現(xiàn)場施工中的堆料現(xiàn)象，促進(jìn)文明施工，確保安全施工。

　　泛普裝修項(xiàng)目管理軟件全面系統(tǒng)地解決裝修項(xiàng)目中遇到的各種問題，提高管理效率，最終轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。