如何管理房屋裝修工程？加強工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

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 　　在裝飾工程的現(xiàn)場施工管理中，由于工序繁多、需要協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，需要在準備時做好充分的規(guī)劃，保證施工質(zhì)量和效率的按時完成。那么如何管理裝修工程呢?

　　一、如何管理房屋裝修工程

　　1.建立高質(zhì)量高水平的項目管理組織

　　高素質(zhì)高水平的管理機構(gòu)是每個企業(yè)創(chuàng)造更高利潤和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和合格的基本路徑。工程裝飾現(xiàn)場施工管理包括許多學(xué)科、多學(xué)科多類別的管理技術(shù)，如果現(xiàn)場管理人員不具備一定的管理水平和協(xié)調(diào)經(jīng)驗，是不可能做好項目的管理工作的。項目施工管理負責人必須經(jīng)常召集項目管理人員和施工人員溝通，加強他們之間的信息交流，加強項目的進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.建立一支高素質(zhì)高水平的施工隊伍

　　很多生產(chǎn)活動都是由人來完成的，工程裝飾行業(yè)也不例外相反，人的因素成為工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有擁有一支高素質(zhì)高水平的施工隊伍，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。工程建設(shè)管理的首要問題是如何建立一支高素質(zhì)高水平的施工隊伍。首先，我們需要營造一種團結(jié)互助榮辱與共的氛圍其次，我們需要建立施工管理體系，明確施工人員的工作職責和技術(shù)要求。只有建立一支高素質(zhì)高水平的施工隊伍，才能解決復(fù)雜的工程問題，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程項目，確保工程按期完成。

　　3.加強工程項目的技術(shù)交流

　　首先，項目經(jīng)理要求施工人員熟悉工程的設(shè)計和施工圖紙，采用先進的施工工藝，結(jié)合自身資源，根據(jù)施工合同約定的內(nèi)容和要求，制定科學(xué)合理的施工組織方案。其次，根據(jù)工程的具體情況，做好施工技術(shù)和工藝的準備，重視先進的施工技術(shù)和工藝以及管理經(jīng)驗，確保工程的每一步都處于受控狀態(tài)。最后，針對突發(fā)事件制定應(yīng)急備案方案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保項目和人員的安全。

　　4.加強施工管理

　　本工程裝飾現(xiàn)場的情況不可預(yù)測，且材料供應(yīng)、設(shè)計變更等方面可能會遇到未知的問題，需要項目經(jīng)理結(jié)合項目的實際情況進行高效快速的調(diào)整和安排，特別是要嚴格按照工程建設(shè)的規(guī)范和標準完成每一個項目，嚴禁偷工減料每個工程只有經(jīng)過嚴格的驗收和檢查才能進入下一個工程，確保每個工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理還必須明確項目的質(zhì)量控制目標，嚴格按照合同約定的質(zhì)量要求加強項目的質(zhì)量管理，重視新技術(shù)的實踐示范和監(jiān)督，確保項目質(zhì)量目標全面達標。

　　二、建筑裝飾工程投資控制

　　1.設(shè)計對投資控制的影響

　　設(shè)計階段是影響建設(shè)項目投資的關(guān)鍵階段。在裝飾工程施工過程中，對工程投資影響最大的階段大約是1/4 技術(shù)設(shè)計工作階段結(jié)束前。顯然，由于材料的多樣性，建筑裝飾工程、檔次的差別和設(shè)計的特殊性及技術(shù)表現(xiàn)，設(shè)計階段要選用的材料的品牌和品種、檔次和設(shè)計手法會對裝飾工程的投資控制產(chǎn)生極其重要的影響。建筑裝飾設(shè)計方案的確定是搞好整個工程的必經(jīng)程序任何建筑裝飾設(shè)計方案都要根據(jù)業(yè)主的基本要求來確定安全使用功能，投資的節(jié)省是相對于項目通過設(shè)計實現(xiàn)的具體功能和使用價值而言的。

　　2.裝飾工程投資控制

　　建筑裝飾工程的投資控制應(yīng)從設(shè)計階段開始設(shè)計在滿足其質(zhì)量和功能要求的前提下，盡量不超過計劃投資，盡可能節(jié)約投資。管理人員應(yīng)認真審查設(shè)計單位提出的預(yù)算如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計超出計劃投資或不合理，他們應(yīng)向業(yè)主提出改進意見和合理化建議，幫助業(yè)主確定有利于投資控制的設(shè)計方案。

　　在項目施工進度過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制工程進度款的支付，以免超額支付、不少付、不重復(fù)支付，也要嚴格控制工程變更，努力減少變更項目和費用。

　　三、泛普裝飾管理軟件加強工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　1.注重質(zhì)量管理責任的落實

　　質(zhì)量管理是建設(shè)項目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)因此，必須建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，及時對工人進行技術(shù)交底，強化其質(zhì)量責任，同時層層簽訂質(zhì)量責任書，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每個人。

　　2.嚴格的質(zhì)量驗收制度

　　加強裝飾工程現(xiàn)場施工特別是建筑材料驗收中的責任追究制度通過行走管理和及時檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要找出原因，追溯責任在全面把握施工質(zhì)量的同時，根據(jù)工程不同階段的特點，加大管理措施，嚴格控制材料采購和進場的質(zhì)量驗收，防止不合格材料混入現(xiàn)場。

　　3.裝飾工程施工單位現(xiàn)場管理措施的制定

　　現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體管理中最重要的部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。所以一定要從內(nèi)部抓站點，從外部抓市場，以市場促站點，以站點保市場，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化站點管理。

　　4.制定標準化的現(xiàn)場施工規(guī)章制度

　　管理現(xiàn)場施工作業(yè)流程，科學(xué)管理現(xiàn)場材料的存放，落實施工質(zhì)量控制責任，建立施工人員崗位制度等通過現(xiàn)場系統(tǒng)的管理，可以提升裝飾工程的整體管理水平。

　　5.建筑人力資源的優(yōu)化

　　人力管理是裝飾工程現(xiàn)場施工管理的重點，也是提高人力管理效率的關(guān)鍵。因此，結(jié)合系統(tǒng)論的管理要求，對裝飾工程施工人員進行定崗定員管理，科學(xué)安排組織角色，真正杜絕施工中的人力浪費同時，提高人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素養(yǎng)，有效治理現(xiàn)場施工中的堆料現(xiàn)象，促進文明施工，確保安全施工。

　　泛普裝修項目管理軟件全面系統(tǒng)地解決裝修項目中遇到的各種問題，提高管理效率，最終轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益和社會效益。