義烏華睿軟件企業(yè)管理軟件新認識之一

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　　看過成君憶先生的《水煮三國》、《麻辣三國》以后，在詼諧風(fēng)趣又痛快淋漓的調(diào)侃中，大家對企業(yè)管理有了重新的認識。

　　問題一：小企業(yè)要不要上ERP？

　　答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。 有人講“不上ERP是什么什么死，上ERP又是什么什么死?！保灰虼嗽捪党雒酥?，而在社會上流傳甚廣，還有不乏斷章取義的延伸。

　　企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒達到積重難返程度，使用erp系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實地管理基礎(chǔ)。

　　問題二：分步上還是一次性上？

　　答：一次性上。 小企業(yè)和大企業(yè)實施ERP不一樣，大企業(yè)首次實施ERP要從局部開始，分階段推進。小企業(yè)實施ERP不能這樣搞，局部應(yīng)用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時間里，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。

　　問題三：要不要先并行一段時間？

　　答：堅決不要并行。 用戶擔心如果一下子丟掉手工的東西，亂套怎么辦？為了保險起見，原有的一套仍正常使用，同時在ERP系統(tǒng)中同步地模擬并行一段時間，萬一系統(tǒng)不對，我還有手工的一套。擔心可以理解，但做法極不科學(xué)。 并行會增加一倍以上的工作量，造成員工不愿及時地將信息錄入系統(tǒng)；信息錄入的不及時、不全面、不準確，造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不真實不可靠，也就沒有人愿意去利用系統(tǒng)，也不敢相信系統(tǒng)，時間一長，錄都懶得錄了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回頭重新再撿起來，彼時人心已疲，人心已散，砸了不是？

　　問題四：選擇產(chǎn)品最重要的原則是什么？

　　答：供應(yīng)商不能比你先死。 和供應(yīng)商的信譽、實力、品牌、口碑、服務(wù)相比，產(chǎn)品的某些點上的功能有和無就不那么重要了。ERP產(chǎn)品從購買時起，服務(wù)將一直伴隨直至ERP被丟棄。如果ERP供應(yīng)商不幸先撤了，您產(chǎn)品的服務(wù)問題、BUG問題、升級問題去找誰呀，沒有供應(yīng)商支持的ERP也就OVER了，號稱“陪您一輩子”的供應(yīng)商有幾個？您信嗎？所以安全很重要。

　　問題五：小企業(yè)特性要強調(diào)嗎？

　　答：著眼于共性問題，不在局部應(yīng)用上糾纏。 小企業(yè)首次使用ERP，要著眼于全面應(yīng)用，快速部署，不要在局部或點的應(yīng)用層面上精益求精。務(wù)求主要業(yè)務(wù)均進系統(tǒng)，不求應(yīng)用的深度；務(wù)求ERP能走通采購訂單、生產(chǎn)訂單和銷售訂單，不求在上述訂單的處理過程中完全地溶入和體現(xiàn)出企業(yè)的特性要求；不要指望一勞永逸，務(wù)必明白ERP的改進和提高是需要持續(xù)不斷地進行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。

　　以上5條您看在理不？在理，您今年過年不買車，要買就買ERP！

　　義烏華睿軟件公司目前是金華義烏最專業(yè)的軟件公司，華睿軟件公司主要企業(yè)ERP管理軟件定制開發(fā),有外貿(mào)軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件、義烏進銷存軟件，義烏手機APP程序開發(fā)等。官網(wǎng)：http://www.hrrj.cn/；銷售顧問：0579-89920075,服務(wù)熱線:4006-228-018。