采暖工程物資管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑能耗日益增長(zhǎng),暖通空調(diào)專業(yè)其新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的發(fā)展與創(chuàng)新在以后的建筑發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，減少燃煤造成的污染，同時(shí)滿足電力供大于需的矛盾，是華北地區(qū)大中型城市環(huán)境治理面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。建筑采暖能源約占此地區(qū)能源消耗的四分之一以上，對(duì)目前飛速發(fā)展的住宅建設(shè)也有重要的指導(dǎo)意義。

　　一、采暖工程物資管理的現(xiàn)狀分析

　　1、由于物資管理人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致多數(shù)物資管理人員僅完成工作中的采購(gòu)供應(yīng)職能，沒(méi)有起到有效的物資管理作用，甚至部分物資未達(dá)到規(guī)范質(zhì)量與合理價(jià)格的采購(gòu)要求。同時(shí)，項(xiàng)目物資管理流程不規(guī)范，部分項(xiàng)目存在錯(cuò)賬、糊涂賬的現(xiàn)象。

　　2、在工程行業(yè)重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項(xiàng)目，物資管理更談不上專業(yè)化、合理化的統(tǒng)籌，甚至不惜成本來(lái)保證供應(yīng)。另外，企業(yè)沒(méi)有與物資供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，雙方的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的，隨著一次采購(gòu)的結(jié)束，供求關(guān)系也就中斷了，等到下次需要采購(gòu)工程物資的時(shí)候，又必須重新選擇供應(yīng)商,從而耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化采暖工程物資管理的方法

　　1、物資管理人員的規(guī)范化

　　建設(shè)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)材料精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，需要合理均衡的人員配置和明確的分工，從而建設(shè)一支專業(yè)、精干、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提高材料管理效率。在管理能力的培養(yǎng)上，重點(diǎn)是確定材料價(jià)格、制定采購(gòu)計(jì)劃、規(guī)劃實(shí)施過(guò)程、庫(kù)存管理等。在職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)中，要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)操作水平。此外，還要通過(guò)合理的考核機(jī)制，定期對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，鼓勵(lì)他們的學(xué)習(xí)熱情，為促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的精細(xì)化水平打下基礎(chǔ)。

　　2、建立信息化物資管控平臺(tái)

　　近幾年在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用日益廣泛的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)技術(shù)來(lái)武裝物資管理，提高物資管理的有效性，也就是構(gòu)建信息化物資管理平臺(tái)。舉個(gè)例子就是可以單根鋼筋為單位進(jìn)行管理和調(diào)度，只有先將施工現(xiàn)場(chǎng)的所有物資材料進(jìn)行數(shù)字化的統(tǒng)計(jì)和標(biāo)簽，才能實(shí)現(xiàn)后面的數(shù)字化管理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，所以必須建立信息化物資管控平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼建立物資庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的實(shí)時(shí)共享和有效利用，實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務(wù)體系，以達(dá)到物資管理提質(zhì)增效的目的。

　　3、材料數(shù)據(jù)表單標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告

　　項(xiàng)目的物資管理崗需要對(duì)各種物資的報(bào)表進(jìn)行匯總分析，利用信息平臺(tái)的自動(dòng)生成功能，減少這部分的重復(fù)性工作，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員的時(shí)間成本。同時(shí)，平臺(tái)的數(shù)據(jù)將進(jìn)行閉環(huán)處理，公司與項(xiàng)目部之間的信息自由溝通。公司可以通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，可以隨時(shí)調(diào)整策略和材料調(diào)度。

　　三、泛普軟件采暖工程物資管理軟件的使用價(jià)值有那些

　　1、供應(yīng)商管理

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)優(yōu)秀的供應(yīng)商是品質(zhì)的保障，是安全生產(chǎn)的有效助力。利用采暖工程物資管理軟件供應(yīng)商管理，企業(yè)可以將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商分門別類進(jìn)行有效的管理，方便企業(yè)在采暖工程物資管理軟件供應(yīng)商庫(kù)中快速找到符合采購(gòu)要求的供應(yīng)商，并及時(shí)聯(lián)系、確認(rèn)。

　　2、采購(gòu)管理

　　采購(gòu)關(guān)聯(lián)審批，全程監(jiān)管，清晰可查。采購(gòu)負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目需求建立唯一一個(gè)項(xiàng)目需求總計(jì)劃，采暖工程物資管理軟件為了采購(gòu)負(fù)責(zé)人方便填寫，特別設(shè)置了需求明細(xì)模板，可以直接將需求內(nèi)容復(fù)制到模板內(nèi)再導(dǎo)入到采暖工程物資管理軟件中。每種物資，均可設(shè)置最晚簽約日期，系統(tǒng)支持開啟/關(guān)閉供應(yīng)商最晚簽約提醒。

　　3、進(jìn)度管理

　　物資管理與進(jìn)度管理相關(guān)聯(lián)，通過(guò)進(jìn)度橫道圖及時(shí)了解工程生產(chǎn)進(jìn)度，物資及時(shí)配合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，助力施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)科學(xué)高效的管理方式，保證物資及時(shí)供給，同時(shí)避免物資在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)積壓造成浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　4、物資管理報(bào)表

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中與項(xiàng)目結(jié)束后，都可以通過(guò)軟件自動(dòng)核算生成的需求總計(jì)劃表、采購(gòu)申請(qǐng)表、采購(gòu)詢價(jià)表、入庫(kù)表、出庫(kù)表、調(diào)撥表、庫(kù)存匯總表、采購(gòu)總量分析表及調(diào)撥核對(duì)表等智能報(bào)表，幫助財(cái)務(wù)人員節(jié)省核算時(shí)間，讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)可以輕松了解項(xiàng)目成本。

　　材料管理必須做好。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用全方位、多角度的管理體系，進(jìn)一步提升管理水平，合理控制采購(gòu)成本，最大限度降低物資消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合可以彌補(bǔ)企業(yè)物資管理的不足，促進(jìn)企業(yè)物資管理的良性發(fā)展。采暖工程物資管理軟件物資管理系統(tǒng)是利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和無(wú)線傳輸?shù)认嚓P(guān)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)物資管理流程。同時(shí)，系統(tǒng)能很好地實(shí)現(xiàn)材料數(shù)據(jù)輸入、審核、查詢、報(bào)表輸出、報(bào)表輸出等全過(guò)程控制。為企業(yè)物料管理提供了一個(gè)分析評(píng)估平臺(tái)，大大提高了各級(jí)物料管理人員的工作效率，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力成本和時(shí)間成本。