暖通施工工程管理軟件

　　暖通工程在很大程度上會直接影響到整棟樓的服務速度，但如果在實際施工過程中出現(xiàn)質量問題，整棟樓的服務功能就會大打折扣。因此，這類企業(yè)需要重點關注暖通工程的管理內容，以保證整個建筑工程質量的提高。主要探討工程建設中的常見問題，并提出科學合理的解決方案。

　　一、暖通施工工程管理中的幾個問題

　　1、管理制度不完善，由于暖通工程中的小項目多且復雜，單純使用項目部提供的管理模式，遠遠不能滿足一些繁瑣的小項目。而且大部分暖通工程的運作模式是施工隊直接對承包商負責，承包商直接對業(yè)主負責。很多施工隊伍，他們的綜合素質能力不是很高，在管理理念上，沒有融入科學的管理規(guī)范，甚至缺乏科學合理的管理體系。他們的自我管理能力是一些專業(yè)團隊無法比擬的，甚至比不上暖通工程的復雜程度。因此，當整個施工隊伍進行相應的操作時，

　　2、監(jiān)管不力，施工隊技術操作水平普遍較低，單位不會多花錢引進先進設備。再加上自身施工隊伍綜合素質不高，更缺乏工程監(jiān)理方面的專業(yè)人才。如果一個團隊在施工的過程中沒有合適的、專業(yè)的管理人員進行全過程管理，那么工程的隨機性就會比較大，最終建成的工程安全隱患就會非常大。

　　3、重視不夠，實際上，很多暖通工程的承包商或負責人并不太了解暖通工程的重點和要點，甚至有些業(yè)主并不關心暖通工程的發(fā)展。但在具體操作過程中，他們喜歡到施工現(xiàn)場，對暖通工程的細節(jié)隨意改動，甚至對施工人員指指點點。這是對整個項目質量的非常不負責任，因為他們忽略了項目質量對一個項目的重要性，這種行為也會對項目的進度產生負面影響。一旦項目出現(xiàn)問題，業(yè)主就會和現(xiàn)場工作人員發(fā)生一些激烈的沖突，最終影響整個項目的實施。

　　4、施工人員的素質問題，由于建筑工程的每一個環(huán)節(jié)的施工都是由現(xiàn)場工作人員進行的，因此工作人員的綜合素質和能力對整個項目的發(fā)展起著非常重要的作用。但是，我國很多施工隊伍的工作人員綜合素質和能力是承受不起的。一個團隊里有學歷非常高的人，也有學歷相對較低的農民工。他們的技術水平差距很大，無法很好的掌握施工的強度和進程。有些工人雖然對某項施工技術非常精通，但卻無法理解類似的相關技術。所以在完成一些交叉施工工作時，往往會出現(xiàn)手忙腳亂的情況，甚至出現(xiàn)漏洞百出的情況。

暖通施工工程管理問題的解決方法

　　二、暖通施工工程管理問題的解決方法

　　1、提高施工人員的綜合素質和技能

　　施工人員的素質在一定程度上決定了施工質量的高低。應加強對施工人員的職業(yè)培訓和考核，不符合要求或考核不合格者應清除出施工隊伍。要培育和完善激勵機制，實行有效的質量拒收制度。根據每個人的專業(yè)能力和技術水平分配相應的工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，積極為提高工程質量出謀劃策。

　　2、加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管

　　施工過程中的很多問題，直到交付使用才被發(fā)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的暖通監(jiān)理工程師要做好全過程的監(jiān)理，尤其是一些重要的隱蔽工程，甚至包括設計完成后的監(jiān)理。當發(fā)現(xiàn)問題時，應及時提出并整改，避免不必要的質量隱患。監(jiān)管人員的專業(yè)水平，也要看他們的責任心。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須加強專業(yè)學習和崗位考核，不斷提高監(jiān)理水平。

　　3、加強建設項目暖通空調設計管理

　　其實很多項目都是按照相關的設計圖紙進行操作的，所以要加強暖通工程的施工管理，把重點放在設計環(huán)節(jié)的內容上。只有真正提高設計質量，才能提高整個項目的科學性和合理性。在日常工作中，工作人員必須根據業(yè)主和單位規(guī)定的要求，不斷完善設計圖紙，確保設計圖紙符合國家技術標準和規(guī)范的要求，具有較高的可執(zhí)行性，不能與工程的特點相匹配。而且要綜合考慮項目區(qū)域、地形、季節(jié)、人員配備等指標，納入設計圖紙的內容。