農(nóng)業(yè)項目勞務(wù)管理軟件

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　　由于農(nóng)業(yè)建筑施工行業(yè)的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，容易形成一種無所謂的態(tài)度。而且勞務(wù)的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時可能導(dǎo)致質(zhì)量降低。業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個原因。

　　以上這就是勞務(wù)隊伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對民工的管理困難。建筑工程單位也是絞盡腦汁想通過其他的管理方式來進行解決，比如通過工程項目信息化的方式來解決在農(nóng)業(yè)工程的勞務(wù)現(xiàn)狀。

　　一、對于農(nóng)業(yè)工程的企業(yè)來說通過工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以給勞務(wù)管理帶來哪些改變?

　　勞務(wù)管理系統(tǒng)以監(jiān)管單位為主視角，對管轄范圍內(nèi)的從業(yè)勞務(wù)公司、勞務(wù)人員、建設(shè)單位三方面進行統(tǒng)一操控、統(tǒng)一管理。從而使得勞務(wù)人員的各種信息精準(zhǔn)有效，做到相關(guān)責(zé)任方均能夠清晰掌控勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細、薪酬核算，做到人員對號、有序調(diào)配。

　　1、勞務(wù)公司管理

　　勞務(wù)公司管理主要是為勞務(wù)公司提供企業(yè)信息備案、企業(yè)人員備案以及企業(yè)合同管理的模塊。通過各個勞務(wù)公司上傳相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)管單位便可對監(jiān)管范圍的勞務(wù)企業(yè)進行全面掌控，實現(xiàn)勞務(wù)公司資質(zhì)備案及審核，勞務(wù)人員來源有據(jù)可查，為監(jiān)管單位的檢查執(zhí)法提供依據(jù)。

　　2、勞務(wù)人員實名制登記

　　勞務(wù)人員實名制登記，通過APP終端或高拍儀進行人臉拍照和身份證對比識別，確保人員信息的準(zhǔn)確性，從而有效實現(xiàn)人員的實名制登記，并對每一個勞務(wù)人員生成全系統(tǒng)唯一標(biāo)識二維碼，通過班組管理對現(xiàn)場的施工隊、班組人員做到統(tǒng)一管理，對每一個班組人員進行有效管控，項目檢查時可以進通過掃描安全帽上的二維碼進行現(xiàn)場抽檢，人員信息查看。

　　3、勞務(wù)人員薪酬管理

　　勞務(wù)人員薪酬管理包括薪酬計算、勞務(wù)人員支付臺賬管理、薪酬審批三部分內(nèi)容。薪酬發(fā)放不僅是所有參見項目單位重視的事務(wù)之一，也是監(jiān)管單位管理勞務(wù)人員重視、難以掌控的業(yè)務(wù)。為了確保勞務(wù)人員工資的精準(zhǔn)、無誤、不拖延發(fā)放。系統(tǒng)通過勞務(wù)人員考勤與勞務(wù)計件統(tǒng)計、勞務(wù)工資計算項相結(jié)合，規(guī)避因進場時間、離場時間不明確造成的務(wù)工人員工資發(fā)放無依據(jù)，導(dǎo)致薪資糾紛等問題，有效防止施工單位造價、瞞報工資的行為發(fā)生。同時通過系統(tǒng)進場、離場登記資料等信息對比，能高效、準(zhǔn)確的核對勞務(wù)人員工資，并有效的保障務(wù)工人員準(zhǔn)確工資發(fā)放。

　　勞務(wù)人員管理系統(tǒng)是基于對項目建設(shè)施工現(xiàn)場的深入分析，旨在解決建筑工地存在的實質(zhì)性問題而研發(fā)，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準(zhǔn)、專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進度提供高效的管理條件